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淺議企業(yè)成本管理中存在的問題及對策

2015-08-18 16:05張軍
商場現(xiàn)代化 2015年17期
關鍵詞:管控成本分析

張軍

摘 要:本文針對目前企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題,提出幾點成本管理建議。

關鍵詞:企業(yè);成本管理

長期以來特別是改革開放后,我國的經濟得到了快速發(fā)展。近年來,國內經濟發(fā)展速度放緩,多數(shù)企業(yè)盈利后勁明顯不足。由于前幾年經濟增速的情況下,成本投入多,浪費嚴重,成本管控意識薄弱,在產品價格高漲時期,弱化了成本管控,造成產品成本過大,市場競爭力不強。面臨市場逆轉局面,企業(yè)要想爭奪市場和生存發(fā)展空間,就必須注重成本管理。只有全員抓成本管理、全過程進行節(jié)支降耗、才能達到降低成本的目的。

一、當企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理意識不強,管理觀念傳統(tǒng)老舊

當前,有很大一部分企業(yè)未能正確樹立成本管理意識,成本管控力度不夠,過于表面形勢,管理層只是一味的重視產量而忽視成本,基層區(qū)隊、班組等生產經營各個環(huán)節(jié)成本管控力度不夠,在一定程度上也影響了成本的增長。此外,受傳統(tǒng)管理模式的影響,企業(yè)成本管理缺乏一定的創(chuàng)新與突破,管理觀念、方式依然較為陳舊。這些問題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

2.重視產量規(guī)模效益,忽視成本管控體系

很多企業(yè)在長期經營以來,往往只對產量規(guī)模效益、生產能力的提高非??粗?,卻未能對成本管理進行充分研究;僅僅是做足成本管理制度下的表面工作,對于成本預算、成本控制、成本分析與考核等未能有一套完整的體系管理方法與標準。此外,不少企業(yè)雖然能夠編制成本預算,定期對成本進行分析但都過于表面形勢,未能充分的與生產業(yè)務相結合、未能找出影響企業(yè)成本管控的真正短板、未能將各項成本信息做到整理、收集、以及客觀評價等,僅僅是采用傳統(tǒng)的記賬與成本預算指標量化考核去片面評價成本管控業(yè)績。

3.成本控制、分析與生產業(yè)務結合不夠,有待進一步完善

目前多數(shù)企業(yè)成本控制與生產業(yè)務結合不夠緊密,一方面,由于企業(yè)成本受到外部市場環(huán)境的影響,因此企業(yè)在進行成本管控時要時刻關注市場環(huán)境對成本的變化及影響,目前多數(shù)企業(yè)忽略了外部市場環(huán)境因素,經常就事論事;另一方面,企業(yè)有時只關注產品生產過程中的節(jié)約,而沒有更深層次的分析成本與技術、成本與安全、成本與質量之間的關系,沒有尋求到最佳的控制點,導致成本控制效果不明顯,成本與技術脫節(jié),沒有很好地發(fā)揮技術工作在成本控制中的作用。成本分析還只局限于財務賬面的數(shù)字分析,與具體生產業(yè)務結合的不夠緊密,分析過于表面化,沒有對成本增支因素進行更深層次的分析,對成本管控支撐力度不夠。

4.成本管理手段落后

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,有一套完整的科學的方法和手段。雖然多數(shù)企業(yè)也制定了成本預算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核所組成的成本管理體系,卻仍停留在成本預算和成本核算上,而對其他方法運用較少,有的成本分析過于表面形勢,不深入、不具體。成本管理手段信息化程度不高,甚至于多數(shù)企業(yè)成本管理手段仍處于手工操作階段,缺乏現(xiàn)代化管理手段,對成本管理工作不能及時、全面、準確的提供支撐信息,導致成本管控效果不明顯。

二、加強企業(yè)成本管理幾點建議

1.明確成本管理核心地位,加強成本管理意識

提高領導意識,加強成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領導重視是開展成本管理工作的關鍵,成本控制不是某一個部門、某一個人的事情,它是涉及全員全過程的控制,必須由最高領導層推動,它決定了成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的程度。要動員基層區(qū)隊、班組等生產經營各個部門成本管理創(chuàng)新意識,樹立以目標成本為核心的成本控制觀,要賦予各個部門成本管理職責,使人人參與成本管理,人人增強成本管理意識,構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網絡,形成全員成本管理的氛圍。

2.重視成本管理體系建設,強化成本管控

結合企業(yè)自身的生產經營具體情況,加強企業(yè)成本管理體系建設,制定出適用于本企業(yè)的成本管理制度,并以適當?shù)男问桨l(fā)布,要求有關部門和人員遵照執(zhí)行。由于企業(yè)成本管理工作涉及的部門和人員較多,因而需制定的成本管理制度也比較多。從重要性的角度出發(fā),可將成本比重較大的項目制定出相關的制度,其余的可作一總體說明??傊杀竟芾碇贫葢掀髽I(yè)自身生產的特點及管理的要求,為進行成本預測、決策、考核和分析等提供支撐資料。

3.抓住關鍵環(huán)節(jié),對成本指標層層分解,切實降低成本

在企業(yè)內部實行成本倒算,細化指標管理,根據(jù)全年的利潤計劃,倒推全年的目標成本,然后將指標分解給分管領導和相關職能科室;各分管領導和職能科室再根據(jù)各自的業(yè)務范圍和基層單位的生產經營計劃,分解給基層單位;最后,各基層單位根據(jù)分解的指標,進行細化分解,落實到班組、車間或相關責任人,形成壓力層層傳遞。同時把成本管理放在外部市場環(huán)境中來考慮,時刻關注市場變化對成本管理的影響,使成本管理更加適應市場環(huán)境;要進一步認識到技術在成本管控、節(jié)支降耗中的作用,把降低成本建立在先進技術的基礎上,要積極大膽的向先進技術要效益。加強事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結,建立與生產業(yè)務相結合的成本分析體系,時刻關注生產經營全過程的成本變動情況,加強日常成本分析,及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況,隨時分析出現(xiàn)導致異常的原因,并提出針對性的措施來保證成本目標的實現(xiàn)。

4.引入現(xiàn)代成本管理方法

在事前成本管理中,應借鑒和消化現(xiàn)代成本管理方法,推廣ABC物資管理分類法,對成本進行分類控制,A類成本多采用定期控制法,C類成本多采用定量控制法,B類成本可視各成本的特點分別采用定期控制法和定量控制法,使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化;在對成本過程管控方面,要利用信息化系統(tǒng)對成本費用進行事中控制;在事后成本管理方面,應加強成本的考核和分析。

參考文獻:

[1]雷立平.淺談降低成本的具體措施[J].商業(yè)會計,2008(05).

[2]羅亞明.關于企業(yè)成本控制與管理的探究[J].商業(yè)會計,2009(01).

[3]頡茂華.現(xiàn)代企業(yè)市場經濟的成本控制新理念[J].財務會計,2010 (06).

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