顧冰玲

摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)為了能夠更好的生存和發(fā)展，則需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，積極對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并采取切實(shí)可行的措施加以解決，確保更好的推動(dòng)企業(yè)健康、有序的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；強(qiáng)化措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其最終目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以盈利作為其主要目的，這也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的的核心地位。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要將財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)各個(gè)部門(mén)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行具體的規(guī)劃和約束，通過(guò)對(duì)具體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)啎分析，從而為企業(yè)各部門(mén)發(fā)展計(jì)劃的制定提供重要的數(shù)據(jù)支持。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可能有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的透明度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各部門(mén)的監(jiān)督功能，確保企業(yè)資金能夠得到合理的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

在當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，由于其組織機(jī)構(gòu)和制度不斷完善，通過(guò)各部門(mén)反饋的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好的體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅可以有效的提高企業(yè)資金的利用率，而且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提前做好各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另外，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的健康、有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理的思想落后

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想較為落后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏深入的高會(huì)計(jì)人員，只對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)方面的作用有初步的了解，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的促進(jìn)作用沒(méi)有意識(shí)到，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高，對(duì)企業(yè)的資金的運(yùn)用及企業(yè)健康的發(fā)展都帶來(lái)了較大的影響。

2.投資存在著盲目性

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多需要借助于外力的支持，特別是當(dāng)前部分企業(yè)存在著嚴(yán)重的債務(wù)問(wèn)題，由于債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，從而對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了較大的制約作用。很多企業(yè)為了尋求發(fā)展，往往通過(guò)各種手段和方法來(lái)達(dá)到上市的目的，從證券市場(chǎng)上進(jìn)行斂財(cái)。無(wú)法上市時(shí)則從銀行進(jìn)行大量的貸款。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念中覺(jué)得籌集的資金越多對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越有力，能夠使企業(yè)獲取更大化的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)缺乏深入的意識(shí)。這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，過(guò)多的追求短期的利益，投資存在盲目性，往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)投資進(jìn)行決策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.缺乏健全的管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有較大的影響，直接關(guān)系到企業(yè)的管理和發(fā)展。就當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)講，還存在較多的缺陷性，所制定的管理制度缺乏科學(xué)性和合理性。在對(duì)企業(yè)資金管理工作中存在許多不科學(xué)的地方，資金使用過(guò)程中存在不合理行為，使企業(yè)很難有效的掌握資金的使用情況，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不利影響。另外，當(dāng)前企業(yè)還沒(méi)有完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度缺乏，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

4.部分人員素質(zhì)較低

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)中部分管理人員由于自身素質(zhì)不高，對(duì)新知識(shí)缺乏有效的掌握，而相關(guān)財(cái)務(wù)人員不注重自身知識(shí)的積累和知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，從而使其專業(yè)技能水平不高，不能科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行掌握，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較大的不利影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

1.加快財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變

通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以有效的提高企業(yè)的管理效率，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，所以需要加快對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，努力提高其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息及風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)的分析和研究力度，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，快速的搜集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及行業(yè)信息，有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制

在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，需要建立健全的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部監(jiān)督力度進(jìn)行強(qiáng)化，采取切實(shí)可行的措施來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，還需要進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí)和執(zhí)行，從而更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

3.加強(qiáng)對(duì)資金的管理

資金作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要核心，直接關(guān)系到企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)制定決策和投資狀況進(jìn)行非常重要的影響。所以在企業(yè)日常工作中，需要嚴(yán)格控制資金的流動(dòng)和應(yīng)用，采取科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保資金利用率的提升。同時(shí)還要合理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行配置，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加快提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

為了有效的提高財(cái)務(wù)管理水平，需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理理念的轉(zhuǎn)變，使其能夠更好的掌握專業(yè)的知識(shí)和技能，加快自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，努力提高自身的綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)的同時(shí)，還需要注重吸收外來(lái)人才，使其能夠更好的充足到企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中來(lái)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作具有非常重要的作用，所以需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化措施，加快對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，更好的推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

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