姚燦

摘 要：價值鏈管理是一種集成的管理方法，能夠促進(jìn)價值鏈上的企業(yè)更好的合作，本文從目標(biāo)定位和信息技術(shù)平臺的提升，信息系統(tǒng)模式、信息化業(yè)務(wù)流程、會計管理重點、會計管理審計體系的變革等方面進(jìn)行論述，也強調(diào)了對財會人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，意在讓更多的企業(yè)認(rèn)識和了解價值鏈會計信息化管理。

關(guān)鍵詞：價值鏈；會計管理；信息化；變革

一、引言

自1985年美國邁克爾·波特教授提出價值鏈會計管理信息化后，國內(nèi)外學(xué)者也在此基礎(chǔ)上進(jìn)行研究?？傮w來說價值鏈會計管理信息化，是將某個企業(yè)封閉的財務(wù)變革為通過網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建稱為多個企業(yè)價值鏈聯(lián)盟性質(zhì)的行為，使財務(wù)、市場、產(chǎn)品等指標(biāo)數(shù)據(jù)更加集成化，強調(diào)核心企業(yè)間存在著較強的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性。價值鏈管理是一種集成的管理方法，能夠促進(jìn)價值鏈上的企業(yè)更好的合作，使價值鏈上的人、財、物都有進(jìn)一步的提升。

二、價值鏈會計信息化的提升

1.目標(biāo)定位的提升。傳統(tǒng)的會計電算化是作為企業(yè)財務(wù)信息單獨存在的，它的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)部門會計核算的信息化和自動化，以提高財務(wù)部門核算、決策、管理的能力。到90年代末，我國出現(xiàn)了ERP應(yīng)用型的系統(tǒng)，它將企業(yè)財務(wù)部門管理視角實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，是企業(yè)整體信息的集成。到21世紀(jì)后，由于企業(yè)競爭面向全球化，為了提升企業(yè)聯(lián)盟的競爭力，出現(xiàn)了價值鏈會計管理的工作模式，它打破了原先企業(yè)分割的現(xiàn)狀，實現(xiàn)了整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟見信息的集成。由此可見，價值鏈會計管理信息化目標(biāo)定位的提升具有多面性，一方面要完善企業(yè)內(nèi)部的會計管理和核算，另一方面是整體提升整個價值鏈企業(yè)聯(lián)盟工作的監(jiān)督、管理和決策能力。

2.信息技術(shù)平臺的提升。為了實現(xiàn)價值鏈會計管理信息化，其信息技術(shù)平臺也應(yīng)該有所更新，從原先企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提升到各個企業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)間相互協(xié)作的外部網(wǎng)，應(yīng)用系統(tǒng)從原來的C/S提升到如今的B/S結(jié)構(gòu)。

價值鏈會計管理信息化技術(shù)平臺的提升主要涉及到3個方面：一是價值鏈會計管理信息系統(tǒng)（AIS）分布能力的提升，唯有提升分布能力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)聯(lián)盟間的協(xié)作整體的應(yīng)用起來，實現(xiàn)價值鏈會計管理的關(guān)聯(lián)性；二是會計信心管理異構(gòu)環(huán)境能力的提升，如何將不同企業(yè)的局域網(wǎng)、硬件平臺、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件系統(tǒng)等問題解決，是價值鏈會計信息技術(shù)平臺提升的必備能力；三是注重會計信息采集過程中的及時性、共享性、集成性和開放性，使價值鏈會計信息的采集能夠更加的發(fā)散化和擴(kuò)展化。

除了對目標(biāo)定位和信息技術(shù)平臺的提升外，加強信息化標(biāo)準(zhǔn)化體系的拓展也非常有必要。在單個企業(yè)發(fā)展到價值鏈聯(lián)盟企業(yè)時，唯有完善信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，才能夠保障價值鏈聯(lián)盟企業(yè)的權(quán)益。

三、價值鏈會計信息化的變革

1.信息系統(tǒng)模式的變革。會計電算化是由傳統(tǒng)的手工記賬模式變革而來，它使得會計信息系統(tǒng)能夠通過各類會計報表反映各類財務(wù)信息，但并不能夠滿足不同信息需求者對決策者的需要，因此被稱為“信息孤島”。價值鏈會計管理就是為了客服這種局限性的會計信息管理模式，將會計工作和企業(yè)業(yè)務(wù)間實現(xiàn)有機的集成和一體化。在充分理解企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境和價值鏈會計信息目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重以下幾點工作：考察與聯(lián)盟企業(yè)所有業(yè)務(wù)間的關(guān)系，識別事件發(fā)生的地點、事件、行為、特種、屬性，記錄資源、事件、參與者等各方面的關(guān)系。依據(jù)各企業(yè)聯(lián)盟環(huán)境間的業(yè)務(wù)事件驅(qū)動，提升價值鏈會計關(guān)系信息系統(tǒng)模式的變革。

2.信息化業(yè)務(wù)流程的變革。價值鏈會計管理信息化業(yè)務(wù)流程的變革，主要是指的會計流程應(yīng)該由過去的職能導(dǎo)向型向流程導(dǎo)向型發(fā)展。首先將企業(yè)內(nèi)部的會計和財務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，然后將企業(yè)內(nèi)部的會計管理流程與其他業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，最后建立新的會計業(yè)務(wù)流程。而建立新的會計業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是更加開放性的，反映事件更加的實時性。為了保障新的會計業(yè)務(wù)流程能夠更加順利的進(jìn)行，必須對價值鏈的會計需求，制定相應(yīng)的會計管理規(guī)則，如成本控制規(guī)則、物料控制、資金流控制規(guī)則等。

3.會計管理重點的變革。如今，我國大多數(shù)企業(yè)對價值鏈會計管理信息化都有一定的認(rèn)識和需求，但因各方面條件的限制，絕大多數(shù)企業(yè)仍停留在企業(yè)內(nèi)部的管理上。1996年美國會計協(xié)會提出“為管理和決策提供信息，參與企業(yè)的經(jīng)營管理”的要求，實現(xiàn)該目標(biāo)不僅要建立數(shù)據(jù)模型，而且要利用網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)企業(yè)聯(lián)盟，對采集的信息更加準(zhǔn)確的核算、分析和管理，并通過這些集成的數(shù)字，提升企業(yè)管理者管理和決策信息的能力。在價值鏈會計管理信息下，應(yīng)逐步穩(wěn)定地應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、OLAP等技術(shù)，隨時隨地體現(xiàn)出管理的主體性、集成性，在通過網(wǎng)絡(luò)平臺對成本、物流、資金流等各方面實現(xiàn)控制，以對內(nèi)外部不可控的裂變因素加以預(yù)警和控制，這也是提升會計管理的重點方向。

4.會計管理審計體系的變革。價值鏈會計管理面向的是企業(yè)聯(lián)盟中的眾多企業(yè)，因此對價值鏈聯(lián)盟企業(yè)的審計管理尤為重要。所謂會計管理審計體系，指聯(lián)盟中的眾多企業(yè)在共同協(xié)商的前提下，委托第三方審計部門對聯(lián)盟中的企業(yè)經(jīng)驗管理活動，按照價值鏈會計管理信息化的規(guī)則進(jìn)行審查、評價、分析和監(jiān)督。目的是為了通過第三方審計部門的公平公正性的審查原則，監(jiān)督價值鏈會計管理的企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)管理活動，也是規(guī)范價值鏈會計管理信息化的重要方面。

除此以外，提升財會人員的崗位職責(zé)和素養(yǎng)，是完善價值鏈會計信息化管理的重要途徑，財會人員是價值鏈業(yè)務(wù)規(guī)則的制定者，是會計信息系統(tǒng)管理的維護(hù)者，加強對財會人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)十分有必要。

四、結(jié)束語

價值鏈會計管理信息化雖在1985年已經(jīng)提出，但因各種條件的限制，在我國大多數(shù)企業(yè)并未實行。價值鏈會計管理信息化是為了發(fā)展的趨勢，也是贏得國際競爭的有利方式，本文從價值鏈會計管理信息化的提升和變革多方面對其進(jìn)行敘述，旨在讓更多的企業(yè)了解價值鏈管理的優(yōu)勢和作用。

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