吳連玉

【摘 要】企業(yè)管理以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，并始終貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，制定出能夠切實(shí)解決實(shí)際問題的財(cái)務(wù)管理方案。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)不可或缺的位置，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以說是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本研究主要分析與探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理逐漸發(fā)揮著重要作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，并始終貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，制定出能夠切實(shí)解決實(shí)際問題的財(cái)務(wù)管理方案。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)不可或缺的位置，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以說是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必然要求。只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理理念得到顯著的提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。筆者認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的具體舉措有：轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想和思路、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、提升資金鏈流通的順暢度、提升財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)性、提高財(cái)務(wù)參與決策的可能、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，只有這樣才能全方位地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本研究主要分析與探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

一、企業(yè)管理中存在的主要問題

1.淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

當(dāng)下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多沒有足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只是把企業(yè)的業(yè)務(wù)量和員工的工作業(yè)績(jī)當(dāng)作評(píng)判一個(gè)企業(yè)發(fā)展情況的首要標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)表示企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和盈利沒有必然的聯(lián)系。而站在企業(yè)財(cái)務(wù)一線的財(cái)務(wù)人員，只是依照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，做好企業(yè)運(yùn)作日常的賬目流水統(tǒng)計(jì)，沒有利用財(cái)務(wù)信息去幫助企業(yè)制定決策的權(quán)利，身為會(huì)計(jì)的職能沒有完全的發(fā)揮出來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理意識(shí)上的缺失，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作混亂，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較低

財(cái)務(wù)管理人員是聽從于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的，自由度上受到企業(yè)管理的約束，只是一味做著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)吩咐的工作，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技能，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念落后，而財(cái)務(wù)管理人員受于限制，不能積極主動(dòng)運(yùn)用自身的企業(yè)理財(cái)意識(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)其他方面的日常管理無法有效的溝通。財(cái)務(wù)人員被限制而養(yǎng)成惰性，不主動(dòng)運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行先進(jìn)的信息化改革。另一方面財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)淡薄，或者為了順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員在法律方面睜一只眼閉一只眼，致使財(cái)務(wù)部門的工作隨意性大，甚至有違紀(jì)操作現(xiàn)象出現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的財(cái)會(huì)制度、稅收制度等都進(jìn)一步的與世界接軌，這樣的舉措有利于經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展，但對(duì)出現(xiàn)的新問題也會(huì)增多，這就要求我國(guó)企業(yè)的才會(huì)人員擁有過硬的職業(yè)技能。但是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員，少有符合要求的人員，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展得需要不匹配。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施及建議

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用，也可以說，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好，是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

1.樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)想要在當(dāng)今的大環(huán)境下生存下來，必須主動(dòng)的更新自己財(cái)務(wù)管理的理念，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)地位。企業(yè)應(yīng)該充分利用自己的自助理財(cái)權(quán)，為企業(yè)樹立正確的現(xiàn)代理財(cái)觀念。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，樹立國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多考慮國(guó)際化的大環(huán)境，從國(guó)際化的角度出發(fā)，國(guó)家在政策上放寬限制，市場(chǎng)的門檻降低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上出現(xiàn)大量的外企和外資，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，尋找恰當(dāng)?shù)耐赓Y合作伙伴，樹立資本多元化的理念。另外，當(dāng)今各個(gè)行業(yè)都在強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的概念，這也應(yīng)該成為企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，樹立信息理念，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要善于搜集企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息，從信息中提煉問題，為企業(yè)下一步的決策提出具有指導(dǎo)性的建議或意見。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前市場(chǎng)中資本占據(jù)這重要的位置，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也日漸復(fù)雜，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展得需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了全新的要求。財(cái)務(wù)人員不僅要有必備的專業(yè)素質(zhì)，也應(yīng)該熟悉其他只是。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要注重自身只是系統(tǒng)的不斷更新，主動(dòng)積累各方面的知識(shí)，提高自身在各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力，提高自我的創(chuàng)新能力。企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。在提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的前提下，加強(qiáng)其對(duì)國(guó)家相關(guān)法律犯規(guī)的認(rèn)識(shí)。從職業(yè)技能和法律制度兩方面對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)做出硬性要求[4]。建立完善的培訓(xùn)體制，并給人才提供展示自我的人才，明確人才的提升空間。利用優(yōu)厚的待遇，良好的環(huán)境吸納優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，滿足企業(yè)的人才需求。

三、總結(jié)

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于核心地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的出發(fā)點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。現(xiàn)代企業(yè)的管理制度順應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，在這一前提下，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了深刻變化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。在信息化時(shí)代中，企業(yè)只有重視財(cái)務(wù)管理，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理的科技含量和技術(shù)水平，才有可能以最小的財(cái)務(wù)投入實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一部分。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。只有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理理念得到顯著的提高，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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