不管怎樣，面臨困境的媒體業(yè)需要變革，更需要阿里巴巴、亞馬遜這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入，具體如何轉型、轉型向何處，只能摸著石頭過河，不斷探索了。

6月4日，阿里巴巴與上海文化廣播影視集團（SMG）達成戰(zhàn)略合作，雙方宣布將以SMG旗下第一財經(jīng)傳媒為平臺，全面進軍數(shù)據(jù)與相關服務領域，阿里巴巴的投資額高達12億元，強勢介入到第一財經(jīng)的重組再造中。

一連串的反應隨后發(fā)生，《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)始人、總編秦朔隨即離任，吳曉波的一篇文章《最后一個“看門狗”走了》，將秦朔的離任評價為一個傳媒的時代結束。隨后，鳳凰網(wǎng)評論部也以一篇《最后一個“看門狗”不會走》，與吳曉波對話，由此引發(fā)了傳媒界的一場大討論。

近期國內(nèi)外資本頻頻出手，一個不一樣的傳媒時代正在到來。資本為何青睞傳媒業(yè)？伴隨媒體業(yè)的日漸衰落和轉型大潮，資本到底是媒體變革的救世主，還是趁人之危、圖謀不軌的“黑手”？

國內(nèi)外資本紛紛布局傳媒

事實上，國外行業(yè)外資本早已紛紛布局傳媒業(yè)。2013年8月6日，亞馬遜公司創(chuàng)始人杰夫·貝索斯以2.5億美元收購《華盛頓郵報》，按照其說法，亞馬遜將長期為《華盛頓郵報》提供經(jīng)濟支持，以幫助這份日漸衰微的報紙找到盈利之路。

同年12月18日，F(xiàn)acebook宣布收購SportStream

--家總部位于舊金山的體育類社交輿論分析公司，意在為自家龐大的社交網(wǎng)絡提供更好的內(nèi)容服務。

與此同時，國內(nèi)資本也頻頻有大動作。除前段時間，爆出復星國際欲以2，5億美元收購《福布斯》傳媒；稍早前則有萬達證實投資《華夏時報》的消息；弘毅資本、泛海集團、騰訊乃至國家電網(wǎng)在傳媒資本市場也是身影頻現(xiàn)。

但與國外資本大鱷相比，國內(nèi)資本仍略顯稚嫩。針對這一狀況，國內(nèi)知名媒體人曾表示：“中國各大傳媒同國際傳媒作正面交鋒無疑是小孩子與巨人格斗?！币粋€重要原因是中國傳媒是單純靠自己經(jīng)營的盈利積累，而外國傳媒向整個社會集資。學者黃升民指出：“大媒介或媒介集團的出現(xiàn)，必須有大資本在支撐，否則很難維持?！?/p>

而阿里無疑為中國資本布局傳媒樹立了一個行業(yè)標桿。近年來，阿里巴巴不斷通過投資、并購的方式向傳媒行業(yè)滲透，意圖打造一個傳媒帝國。

2013年4月，阿里巴巴通過其全資子公司以5.86億美元收購新浪微博的18%股份；同年4月，阿里巴巴戰(zhàn)略投資《商業(yè)評論》，進入傳媒媒體；2014年3月，阿里巴巴耗資8.04億美元，獲得文化中國60%的股份，也曲線買下了文化中國旗下的《京華時報》、《費加羅FIGARO》等媒體；之后，根據(jù)媒體報道，阿里巴巴又相繼進入華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、虎嗅網(wǎng)、華誼兄弟、光線傳媒、《北青社區(qū)報》等公司。

除了投資并購之外，阿里巴巴還與傳統(tǒng)媒體探索合作的各種可能，2014年6月推出的“碼上淘”項目就是如此。包括上海報業(yè)集團、北京青年報、南方都市報、錢江晚報等在內(nèi)的52家中國主流都市報宣布與阿里巴巴簽約合作意向書，具體合作形式是報紙上放上阿里巴巴提供的商品二維碼，讀者可以掃碼購買商品，報紙和阿里巴巴進行利益分成。

由此，阿里巴巴一步步在通過投資、并購、合作等方式向傳統(tǒng)媒體、新媒體等在內(nèi)的傳媒業(yè)滲透，向傳媒業(yè)進軍。

一拍即合？

阿里巴巴進入傳媒業(yè)，被媒體評論為“天作之合”。對于媒體，尤其是傳統(tǒng)媒體來說，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，正處于無所適從的地步。他們是“不轉型等死、轉型找死”，先是門戶蠶食了他們的收入空間，然后是微博、微信崛起讓門戶也直接變成傳統(tǒng)媒體，用戶閱讀習慣從紙媒體向互聯(lián)網(wǎng)然后到移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移，更是對傳統(tǒng)媒體帶來了滅頂之災，他們每天在報道互聯(lián)網(wǎng)思維，但自己卻最需要互聯(lián)網(wǎng)思維，急需要阿里巴巴這樣的BAT級別的互聯(lián)網(wǎng)公司提供轉型幫助。

對于阿里巴巴來說，也在從電商向娛樂、信息、數(shù)據(jù)的更大帝國轉型路上，也需要傳媒的資源和數(shù)據(jù)等的支持。阿里巴巴雖然是電商的老大，但隨著消費者對品質追求需求的提升，以及移動電商時代的到來，阿里巴巴急需要提升電商之外的發(fā)展空間，開始從電商向金融、娛樂等方面進行擴張。按照馬云的觀點，現(xiàn)在是IT（信息技術）時代向DT（數(shù)據(jù)技術）時代發(fā)展，而媒體無疑是在數(shù)據(jù)方面具有獨特的優(yōu)勢，而目與阿里巴巴的交易數(shù)據(jù)形成互補，能夠在阿里巴巴轉型路上形成支撐。

以第一財經(jīng)為例，阿里巴巴進入之后就是基于雙方的數(shù)據(jù)進行整合，然后推出新的數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。例如，目前已知的有支付寶將第一財經(jīng)作為股票行情系統(tǒng)的資訊提供商，成立互聯(lián)網(wǎng)金融智庫，聯(lián)合推出《中國消費大數(shù)據(jù)報告》等。兩者各取所需，阿里巴巴能夠借此深入到大數(shù)據(jù)領域，尤其是財經(jīng)數(shù)據(jù)業(yè)務方面，第一財經(jīng)也借此向互聯(lián)網(wǎng)化轉型。

亞馬遜入主《華盛頓郵報》后，似乎也為這份報紙的轉型帶來了希望。貝索斯入主前，《華盛頓郵報》過去六年里的營業(yè)收入減少了44%，2012年的虧損為5300萬美元。而在亞馬遜收購后，貝索斯采取了一些創(chuàng)新的采編和營銷措施，并將紙媒體內(nèi)容納入到其體系中，2014年7月，《華盛頓郵報》網(wǎng)站訪客達3600萬，為歷來最高紀錄，同比增長70%。

救世主or黑手

以阿里巴巴、亞馬遜等為代表的企業(yè)進入傳媒業(yè)，都打著幫助媒體轉型的旗號，那么這些資本的力量能否成為媒體的救世主呢？

電商聯(lián)姻媒體，看起來頗為完美，電商強在商品資源、供應鏈、交易數(shù)據(jù)，媒體積累了讀者和流量資源，兩者頗為互補，合作起碼可以有三個層次。第一層是營銷層面的合作，電商將媒體作為電商營銷的渠道，碼上淘就是這樣；第二層是內(nèi)容方面的合作，媒體專注做內(nèi)容，電商作為內(nèi)容銷售的渠道，亞馬遜收購《華盛頓郵報》整合到其Kindle內(nèi)容體系中就是這樣；第三層是數(shù)據(jù)方面的合作，雙方的數(shù)據(jù)進行整合，開發(fā)出新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開拓市場，阿里巴巴入股第一財經(jīng)就是這樣。

但是，一切都剛剛開始，還不好判斷前途，發(fā)展之路上也有很多挑戰(zhàn)。首先，電商與媒體的合作，將加速讓媒體邊緣化，以碼上淘為例，媒體借此做電商的商品代銷，不用介入到復雜的商品組織、供應鏈管理中，只需要放置商品二維碼。看著簡單，但媒體僅充當一個廣告渠道，介入不深也意味著媒體無法真正深入到電商運營里面，獲取收入也相對有限。

其次，媒體能否真正借助資本的力量實現(xiàn)轉型也有待觀察。傳統(tǒng)媒體加速衰落，既有讀者習慣遷移，也有自身思維落后、體制僵化的原因，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的合作，看起來互補，但磨合難度也很大。媒體人往往清高，能否從心眼里接受資本的幫助？資本也不會是活雷鋒，在實現(xiàn)自己目的的情況下，能否著眼長遠，真正幫助媒體轉型？這些都值得思考。

當然，對于阿里巴巴和亞馬遜這樣的企業(yè)來說，且不論是否能真正從傳媒業(yè)務上獲利，進入媒體對其公關的支持也是最重要的。入股媒體，能夠幫助掌控輿論，還能獲取人脈等資源，有人曾經(jīng)說過，媒體從來都不是賺錢的工具，而是輿論的工具?？磥?，這話一點都沒錯。所以入股媒體是一個不會賠本的生意。

除了阿里巴巴之外，復星、國家電網(wǎng)等也都熱衷于投資媒體。根據(jù)媒體報道，復星下屬復星信息公司與南方報業(yè)集團合資合作成立“廣東21世紀出版服務公司”，與《成都商報》合資成立“上海激動傳媒公司”，還先后與《21世紀經(jīng)濟報道》、《現(xiàn)代金報》、《武漢晨報》、《現(xiàn)代快報》、《環(huán)球企業(yè)家》等進行了整體合資，與《華商報》、《重慶時報》、《華商晨報》、《新文化報》等進行了合資。國家電網(wǎng)則投資了21世紀網(wǎng)、第一財經(jīng)集團。

不管怎樣，面臨困境的媒體業(yè)需要變革，更需要阿里巴巴、亞馬遜這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭介入，具體如何轉型、轉型向何處，只能摸著石頭過河，不斷探索了。

（本刊編輯綜合整理）