徐金浩

浙江省蘭溪農(nóng)合行為了打好“普惠金融”攻堅戰(zhàn)，將普惠快車、金融自助和微貸技術(shù)進行有效整合，打造“金牌服務(wù)”，實現(xiàn)信貸服務(wù)工作的提速增效，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟。

一是暢通普惠快車。要求由支行行長帶隊，全體客戶經(jīng)理上陣，發(fā)揚老農(nóng)金“三水”精神與“背包”精神，運用“白+黑”、“5+1”不間斷作戰(zhàn)方式，扎實做好進村入企、客戶建檔、授信評級等工作，按要求保質(zhì)保量實現(xiàn)客戶信息采集錄入占轄內(nèi)總戶數(shù)比例。同時優(yōu)化辦貸流程，全面推廣普惠快車服務(wù)模式，按照“大額規(guī)范、小額便捷”原則，通過提前辦好手續(xù)、合并貸款等方式加快周轉(zhuǎn)速度，符合條件的貸款當(dāng)天還當(dāng)天續(xù)貸。

二是升級金融自助服務(wù)試點。以打?qū)嵒A(chǔ)、鞏固陣地、讓老百姓真正得到實惠的思想高度去重視普惠金融自助服務(wù)工作。在2014試點基礎(chǔ)上，進行升級，充分發(fā)揮與各行政村戰(zhàn)略合作框架的作用，充分發(fā)揮支農(nóng)聯(lián)絡(luò)員的“橋梁紐帶”作用，并結(jié)合蘭溪“一村一品”的特色實行“一村一策”強力推開。

三是加強微貸技術(shù)運用。實行客戶分類評價，對客戶實行有效信息收集，重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)個體工商戶、小微企業(yè)客戶的客戶信息檔案，實施網(wǎng)格化管理，以有效賬戶為目標(biāo)，明確任務(wù)，加大業(yè)務(wù)拓展力度，打造具有特色的小微貸款中心。