本刊記者 / 汪再興 呂昊 徐臻 實(shí)習(xí)生 / 李夢(mèng)陽(yáng)

彼得·蒂爾反對(duì)的每一件事都正在中國(guó)發(fā)生

本刊記者 / 汪再興 呂昊 徐臻 實(shí)習(xí)生 / 李夢(mèng)陽(yáng)

被譽(yù)為硅谷創(chuàng)投教父的彼得·蒂爾發(fā)現(xiàn)，他發(fā)出的“從0到1”的聲音很快淹沒(méi)在中國(guó)“從1到N”的創(chuàng)業(yè)潮水中。

“我反對(duì)他的說(shuō)法，想想1933年德國(guó)怎么選出希特勒的?！边h(yuǎn)在加拿大的易到用車(chē)CEO周航告訴《博客天下》，指望壟斷者壟斷后會(huì)把資源和精力投入創(chuàng)新的說(shuō)法，是一套蒙騙無(wú)知民眾的美麗謊言。

周航反對(duì)的人是被譽(yù)為硅谷創(chuàng)投教父的彼得·蒂爾（Peter Theil）。前幾天，他在中國(guó)宣傳自己的新書(shū)《從0到1》。在這本書(shū)里，彼得·蒂爾鼓吹壟斷，貶低競(jìng)爭(zhēng)—在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新來(lái)完成壟斷，失敗者才去競(jìng)爭(zhēng)。而正是這一點(diǎn)讓周航不舒服，此前他向商務(wù)部舉報(bào)滴滴打車(chē)和快的打車(chē)合并涉嫌壟斷，而滴滴打車(chē)和快的打車(chē)分別占中國(guó)打車(chē)市場(chǎng)的第一位和第二位。

彼得·蒂爾帶著光環(huán)來(lái)到中國(guó)，人們也給了他足夠的尊重。2月26日公開(kāi)演講的那一天，中國(guó)的社交媒體是屬于他的。但在《博客天下》記者看來(lái)，與他產(chǎn)生直接或隱形分歧的大有人在，彼得·蒂爾在中國(guó)并未如魚(yú)得水。

人們對(duì)彼得·蒂爾表現(xiàn)出的尊敬并不奇怪。在硅谷，彼得·蒂爾有眾多值得驕傲的頭銜，他12歲獲得國(guó)際象棋天才稱(chēng)號(hào)，畢業(yè)于斯坦福法學(xué)院，是當(dāng)代美國(guó)最重要的公共知識(shí)分子之一，一位信奉自由意志的未來(lái)主義者。但在當(dāng)下中國(guó)，最讓他大出風(fēng)頭的是他充滿(mǎn)想象力的財(cái)富故事和作為風(fēng)投界最特例獨(dú)行的“異類(lèi)”所取得的地位。

他是億萬(wàn)富豪、Facebook第一個(gè)外部投資者。他打造了世界上首個(gè)電子商務(wù)支付公司PayPal，如今，當(dāng)年他招募加入PayPal的人又分別成立了新公司，至少7家公司估值超過(guò)10億美金，這些人包括特斯拉總裁埃隆·馬斯克、領(lǐng)英公司（LinkedIn）創(chuàng)始人里德·霍夫曼、YouTube創(chuàng)始人陳士駿等。彼得·蒂爾也是這些公司的投資者，因此他們組成了硅谷最著名的幫派—PayPal黑幫，而彼得·蒂爾則被尊為這個(gè)黑幫里的教父。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在許多中國(guó)人眼里，他是教父的教父，是大佬的大佬。

但在美國(guó)，彼得·蒂爾是一個(gè)不那么主流的人物，至少在觀念上。他的行事與眾不同，年僅48歲的他管理著價(jià)值高達(dá)百億的投資基金，他奉行逆向投資理念，反對(duì)隨大流，他投資的標(biāo)志性項(xiàng)目都是傳統(tǒng)投資人無(wú)人問(wèn)津、發(fā)展緩慢的原子領(lǐng)域，例如對(duì)抗衰老、治療癌癥、納米技術(shù)和探索外太空。這些項(xiàng)目光聽(tīng)名字都讓人感覺(jué)非?？苹?，以至于《紐約客》記者評(píng)論彼得·蒂爾這些充滿(mǎn)想象力的項(xiàng)目時(shí)寫(xiě)道：“與其說(shuō)是為了經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不如說(shuō)是為了滿(mǎn)足他烏托邦的夢(mèng)想?！?/p>

另一個(gè)顯得叛逆的觀點(diǎn)就是他對(duì)壟斷的推崇。

彼得·蒂爾并不承認(rèn)自己的叛逆是與生俱來(lái)，在北京，他向記者澄清，叛逆來(lái)自他對(duì)自己25歲以前人生的反思和審視。他出生在聯(lián)邦德國(guó)法蘭克福市而后隨父母遷居美國(guó)舊金山，他從小接受的是傳統(tǒng)教育，讀精英大學(xué)，上法學(xué)院，再進(jìn)入專(zhuān)業(yè)的律所和金融機(jī)構(gòu)上班，一直是不折不扣的優(yōu)等生。后來(lái)，他逐漸發(fā)現(xiàn)，自己太看重這些通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的光輝履歷，然后才開(kāi)始進(jìn)行自我批判，重新審視自己為什么要做這些事情。

“所以我認(rèn)為你所說(shuō)的離經(jīng)叛道，更多的是我對(duì)自身的一種清醒認(rèn)識(shí)。也許是因?yàn)槲易约涸瓉?lái)特別傾向于競(jìng)爭(zhēng)，特別想打敗其他人，太看重這一切，后來(lái)反而慢慢覺(jué)得這樣并不好?！?/p>

某種程度上說(shuō)，彼得·蒂爾對(duì)中國(guó)并不陌生，在他的新書(shū)里就多次提及中國(guó)給他帶來(lái)的印象。他對(duì)中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新并不感冒，同時(shí)認(rèn)為，中國(guó)通過(guò)復(fù)制而非創(chuàng)新趕超西方的原因是中國(guó)人并不愿意嘗試冒險(xiǎn)和對(duì)“未來(lái)確定的悲觀”。

這些觀點(diǎn)上的分歧也為他第一次來(lái)華與中國(guó)創(chuàng)業(yè)者對(duì)話遭遇的尷尬埋下伏筆。他強(qiáng)調(diào)從0到1的垂直創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)家則教育他如何在從1到N的水平競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)；他鼓吹通過(guò)創(chuàng)新壟斷市場(chǎng)，中國(guó)投資人卻委婉地告訴他，在中國(guó)可以通過(guò)合并來(lái)獲得壟

斷；他鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者探索新疆界，而多數(shù)與他見(jiàn)面的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者包括成功人士都在說(shuō)，從1到N的改良也可以獲得成功。這位硅谷投資高手在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)潮水中遭遇了前所未有的迷思。

中美沖撞

來(lái)北京宣傳新書(shū)《從0到1：開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》前，彼得·蒂爾故意將一頭紅褐色的頭發(fā)染成黑色。在硅谷喜歡穿T恤和拖鞋的他來(lái)到中國(guó)后特意穿上了黑色商務(wù)西裝—他本人并不喜歡穿西裝，之前甚至因?yàn)橛腥舜┪餮b而拒絕開(kāi)會(huì)，他固執(zhí)地認(rèn)為，穿西裝的人看起來(lái)不太像一名工程師。他向聽(tīng)眾解釋?zhuān)瑏?lái)中國(guó)穿西裝是為了讓自己看上去像銷(xiāo)售人員?！爱吘刮沂莵?lái)賣(mài)書(shū)的?！?/p>

2007年，彼得·蒂爾首次與硅谷PayPal黑幫團(tuán)隊(duì)其他成員合影，照片中缺席的特斯拉總裁埃隆·馬斯克當(dāng)時(shí)正在芝加哥領(lǐng)獎(jiǎng)，未能赴舊金山與大家合影。

1賈維德·卡里姆Jawed

Karim

創(chuàng)立公司：

Youniversity

Ventures、YouTube

2杰里米·斯托佩爾曼

Jeremy Stoppelman

創(chuàng)立公司：Yelp

3安德魯·麥柯馬克

Andrew McCormack

創(chuàng)立公司：Valar

Ventures

4普雷茉·沙赫Premal

Shah

創(chuàng)立公司：Kiva

5盧克·諾斯克Luke

Nosek

創(chuàng)立公司：Founders

Fund

6肯·豪威爾Ken Howery

創(chuàng)立公司：Founders

Fund、Popexpert

7大衛(wèi)·薩克斯David

Sacks

創(chuàng)立公司：Geni、Room

9 Entertainment

8彼得·蒂爾Peter Thiel

創(chuàng)立公司：Clarium

Capital、Founders

Fund

9基斯·拉博伊斯Keith

Rabois

創(chuàng)立公司：Opendoor

10里德·霍夫曼Reid

Hoffman

創(chuàng)立公司：LinkedIn

11麥克斯·列夫琴M(fèi)ax

Levchin

創(chuàng)立公司：Slide

12羅洛夫·博塔Roelof

Botha

參與投資公司：

YouTube、Facebook、

Joost、TokBox、Xoom

13拉塞爾·西蒙斯Russel

Simmons

創(chuàng)立公司：Yelp、

Learnirvana

書(shū)的題目《從0到1》是指彼得·蒂爾所強(qiáng)調(diào)的變革性，它與遞進(jìn)性的水平變化（從1到N）不同。彼得·蒂爾在書(shū)中的第一章解釋道：“如果給你一臺(tái)打字機(jī)，你又制造出100臺(tái)打字機(jī)，這是水平的進(jìn)步；如果給你一臺(tái)打字機(jī)，你卻開(kāi)發(fā)出一款文字處理器，那么你就取得了垂直的進(jìn)步?！?/p>

Facebook首席執(zhí)行官扎克伯格評(píng)價(jià)這本書(shū)時(shí)說(shuō)：“這本書(shū)名義上是在講企業(yè)，但實(shí)際上我認(rèn)為，它講的是關(guān)于如何為世界創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)?！?/p>

當(dāng)天上午，彼得·蒂爾的演講題目是《投出偉大企業(yè)的秘密是什么？》，在演講開(kāi)始時(shí)，沒(méi)有人會(huì)懷疑這個(gè)接連投出Facebook、LinkedIn、Yelp（美國(guó)最大點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站）等企業(yè)的人。臺(tái)下的聽(tīng)眾都屏住呼吸努力抓住他演講里的每一句話，好像哪怕一根針掉落的響動(dòng)都會(huì)讓自己錯(cuò)過(guò)一句可以發(fā)財(cái)?shù)慕鹁?。他的嗓音深沉而?yōu)雅，偶爾陷入思考，表現(xiàn)是他會(huì)結(jié)結(jié)巴巴地說(shuō)上10多秒，“我想說(shuō)，嗯，它是，是的，我基本，基本同意這點(diǎn)。”

他用了30分鐘向中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者分享了自己的投資秘笈—他鼓勵(lì)創(chuàng)新壟斷，反對(duì)競(jìng)爭(zhēng)；鼓勵(lì)探索邊界，反對(duì)精益改良；鼓勵(lì)尊重冪次原則的方式投資（他的創(chuàng)業(yè)公司一年只投資5～7個(gè)項(xiàng)目），反對(duì)鋪賽道的投資。

他反對(duì)的每一件事都正在中國(guó)發(fā)生。

中國(guó)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣了在從1到N中競(jìng)爭(zhēng)和生存，中國(guó)投資人熱衷尋找風(fēng)口、鋪賽道式的投資，一個(gè)例證是，一家知名投資機(jī)構(gòu)一個(gè)月內(nèi)投了31個(gè)項(xiàng)目。

來(lái)中國(guó)前，彼得·蒂爾認(rèn)為，中國(guó)人對(duì)未來(lái)處于明確的悲觀主義，令他得出結(jié)論的證據(jù)是，他了解到中國(guó)富豪早年有過(guò)饑荒經(jīng)歷和現(xiàn)在富豪們集體向海外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

來(lái)中國(guó)后，他遭遇到對(duì)話嘉賓、今日資本創(chuàng)始人徐新對(duì)其中國(guó)悲觀論的質(zhì)問(wèn)，這位固執(zhí)的硅谷富豪調(diào)整了部分說(shuō)法：“或許中國(guó)正在發(fā)生變化，從某種程度上說(shuō)，中國(guó)可能是悲觀主義情緒更多一些?！彼o出了自己得出結(jié)論的依據(jù)，在美國(guó)，人們不存錢(qián)，對(duì)未來(lái)一點(diǎn)都不擔(dān)心，而中國(guó)的儲(chǔ)蓄率高達(dá)40%。

反對(duì)的聲音在這位硅谷投資大神當(dāng)天下午與中國(guó)企業(yè)大佬錄制央視《對(duì)話》節(jié)目的過(guò)程中開(kāi)始頻繁出現(xiàn)。對(duì)話嘉賓徐小平、周鴻祎等人都明顯讓他感受到了中美企業(yè)家在觀點(diǎn)上的沖撞。在實(shí)質(zhì)對(duì)話開(kāi)始前，中國(guó)企業(yè)家都表示贊同彼得·蒂論，中國(guó)企業(yè)家和投資人的贊同或許一種禮貌的說(shuō)法，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)里，徐小的多數(shù)社交軟件并非源自技術(shù)創(chuàng)新，想殺入手機(jī)市場(chǎng)的周鴻祎已經(jīng)準(zhǔn)備其他中國(guó)手機(jī)廠商進(jìn)行激烈、血腥的爭(zhēng)，他們所做的事情都屬于彼得·蒂的從1到N的水平競(jìng)爭(zhēng)。

彼得·蒂爾在《從0到1》一書(shū)中直創(chuàng)新也就是從0到1的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用創(chuàng)新的技術(shù)去壟斷而不要陷入從的競(jìng)爭(zhēng)。他斷言，“資本主義與競(jìng)爭(zhēng)的，”因?yàn)椤霸谕耆?jìng)爭(zhēng)條件下，所有都競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)了”。

同時(shí)，彼得·蒂爾告誡破壞式不要樹(shù)立一個(gè)搗蛋鬼的形象。“如做一個(gè)破壞者，你自己靜悄悄地做壞者?！?/p>

曾作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大變量、不沖突的周鴻祎不完全贊同彼得·蒂點(diǎn)。他直白地告訴彼得·蒂爾：“能壟子才愿意競(jìng)爭(zhēng)。但如果你做一件事兒看明白了，中國(guó)的巨頭一定會(huì)跟你競(jìng)爭(zhēng)

周鴻祎自認(rèn)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的麻者。他說(shuō)，樹(shù)立一個(gè)搗蛋鬼的形象是巨頭競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)，“中國(guó)即便不想競(jìng)爭(zhēng)，但是要學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)，這樣面對(duì)堵截的時(shí)候至少可以度過(guò)”。

周鴻祎與360公司成長(zhǎng)史就是一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的交鋒史。他在騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭尚未反應(yīng)時(shí)，以免費(fèi)的方式進(jìn)入安全領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了“從0到1”的成功。他數(shù)次與巨頭沖突，引發(fā)巨大爭(zhēng)議，但均在危機(jī)之時(shí)化險(xiǎn)為夷，最終成長(zhǎng)為中國(guó)市值百億美金的互聯(lián)網(wǎng)公司的執(zhí)掌者。

“如果巨頭看懂了抄過(guò)來(lái)，就算20個(gè)周鴻祎都會(huì)死的。”周鴻祎告訴彼得·蒂爾，自己當(dāng)初能實(shí)現(xiàn)“從0到1”的成功，是因?yàn)榫揞^看不明白，巨頭沒(méi)有尾隨，巨頭一旦看明白安全是一個(gè)大市場(chǎng)，就會(huì)迅速抄襲360并開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)。事態(tài)發(fā)展也正如周鴻祎所述，騰訊、百度相繼進(jìn)入360的搜索和殺毒領(lǐng)域，與之展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，雙方甚至不惜對(duì)簿公堂，這位中國(guó)企業(yè)家曾多次起訴巨頭壟斷，均以失敗告終。

在彼得·蒂爾看來(lái)，光有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新并不夠，“不能只有Facebook?！?這位硅谷投資人有一句非常著名的對(duì)硅谷投資者的批評(píng)：“We wanted flying cars，instead we got 140 characters.（我們需要能飛的汽車(chē)，但結(jié)果卻得到了140個(gè)字符—指技術(shù)含量不高的推特。）”他告訴臺(tái)下的聽(tīng)眾，最近他最關(guān)心的問(wèn)題是“怎樣治愈疾病、抗擊衰老”。他認(rèn)為，這對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大問(wèn)題，“我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域的投資太少了。人類(lèi)在這個(gè)方面進(jìn)行的努力和投資太少了，所以我們幾乎是處于這樣一個(gè)接受和拒絕承認(rèn)這樣兩個(gè)極端?！?/p>

彼得·蒂爾認(rèn)為，如今的美國(guó)是各種小打小鬧的電子科技玩意兒的天堂，卻忽視了科技改變世界這樣更加壯闊的理想。他懷念上個(gè)世紀(jì)的五六十年代，在那個(gè)美國(guó)科技普及的全盛時(shí)期，對(duì)未來(lái)世界發(fā)展各種可能性的討論成為人們?nèi)粘?duì)話的常見(jiàn)主題。

但是周鴻祎反對(duì)彼得·蒂爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的輕視。在這位以殺毒起家的中國(guó)創(chuàng)新者看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步同樣給世界帶來(lái)了很多改變，他甚至打趣身邊徐小平投資的項(xiàng)目：“徐老師做了很多很無(wú)聊的事情，互聯(lián)網(wǎng)上男人找女人，還有看一些無(wú)聊的視頻。但是互聯(lián)網(wǎng)最偉大是連接了人類(lèi)，比如說(shuō)發(fā)很多無(wú)聊的照片，但它其實(shí)是培養(yǎng)一種新的溝通方式，讓人們的知識(shí)可以交流，積累很多大數(shù)據(jù)。現(xiàn)在可能是無(wú)聊的，但在下個(gè)時(shí)代，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始改變很多傳統(tǒng)時(shí)代的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和旅游、金融、教育進(jìn)行結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生巨大的作用。”

現(xiàn)場(chǎng)一位嘉賓告訴彼得·蒂爾，他主張創(chuàng)業(yè)者做“綠海”，介于一片空白的藍(lán)海和充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的紅海之間。這位嘉賓的理由是“任何創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始進(jìn)入的時(shí)候都想靠創(chuàng)新建立壟斷的門(mén)檻。但如果當(dāng)你孤獨(dú)到，只有你愿意做的時(shí)候，后面沒(méi)有人接你，那你會(huì)很快死在創(chuàng)新的路上”。

還沒(méi)學(xué)會(huì)中國(guó)式謙遜的彼得·蒂爾直截了當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)：“我更愿意生活在藍(lán)海中?！?/p>

媒體人、PingWest中文網(wǎng)主編駱軼航在一篇名為《當(dāng)彼得·蒂爾（Peter Thiel）遭遇“從1到N”》的文章中解釋彼得·蒂爾與中國(guó)企業(yè)家產(chǎn)生的碰撞：在中國(guó)，對(duì)彼得·蒂爾的這種“對(duì)撞”無(wú)處不在，到處充滿(mǎn)了“主啊，你給我測(cè)個(gè)八字兒”的雞同鴨講。中國(guó)的科技創(chuàng)業(yè)者和投資人們熱切地回應(yīng)和傳遞著他的“從0到1”，卻把它無(wú)形地消解在了自己那個(gè)“從1到N”的世界里。

在易到用車(chē)CEO周航看來(lái)，這顯然是雙方目的差異導(dǎo)致的結(jié)果—彼得·蒂爾是因?yàn)閯?chuàng)新而有機(jī)會(huì)成功，而中國(guó)企業(yè)家是為了成功而去創(chuàng)新。“一個(gè)想創(chuàng)新，一個(gè)想成功，想的根本不是一個(gè)世界的事情，我們天天追大神，就是想找到更成功的辦法，這是人家根本沒(méi)興趣和不愿意回答的問(wèn)題，人家愿意進(jìn)行的一場(chǎng)是如何創(chuàng)新的對(duì)話，所以這種對(duì)話簡(jiǎn)直就是牛頭不對(duì)馬嘴?！?/p>

這位不久前飽受對(duì)手合并帶來(lái)壟斷威脅的CEO在朋友圈中發(fā)了一句話，“人家說(shuō)只有垂直創(chuàng)新才能擺脫毫無(wú)意義的肉搏式競(jìng)爭(zhēng)，你卻抓住‘壟斷’這個(gè)斷章取義的字眼為救命般的合并找到理論依據(jù)，都是得了成功饑渴癥的烏合之眾。”

彼得·蒂爾如何從0到1

相信第一次訪華的彼得·蒂爾所親見(jiàn)的中國(guó)要比他在《從0到1》這本書(shū)中所提及的對(duì)未來(lái)持確定的“悲觀主義態(tài)度”、處處拷貝復(fù)制的中國(guó)，更豐富和深刻。

面對(duì)中美企業(yè)家思考的差異，彼得·蒂爾告訴《博客天下》：“無(wú)論是從0到1，還是從1到N，我寫(xiě)的這本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)的核心建議是，永遠(yuǎn)要找到一個(gè)方式取得壟斷地位。”

在彼得·蒂爾看來(lái)，對(duì)那些想從0到1壟斷的公司而言，挑戰(zhàn)在于你是否能發(fā)展出新技術(shù)或創(chuàng)造新事物，這自然是非常困難的。而對(duì)于從1到N的公司而言，挑戰(zhàn)在于既然你能抄襲別人，別人也就能反過(guò)來(lái)抄襲你。

在中國(guó)待了兩天，他開(kāi)始熟悉中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的套路，甚至變通地為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的拷貝式競(jìng)爭(zhēng)想辦法。他說(shuō)，在中國(guó)，大家都非常仔細(xì)地尋找可模仿的商業(yè)模式，相互借鑒抄襲，這時(shí)候你的制勝秘訣就是速度—假設(shè)你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)從1到N的公司，你的執(zhí)行速度必須非?？?，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的速度必須非?？欤瑪U(kuò)張規(guī)模的速度也必須非?？?，如果你不夠快，別人就會(huì)來(lái)抄襲你并超越你。“因此我認(rèn)為速度對(duì)從0到1的公司不是致命問(wèn)題，但對(duì)從1到N的公司卻是?！?/p>

第一個(gè)給彼得·蒂爾的PayPal投錢(qián)的投資機(jī)構(gòu)藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣見(jiàn)證了彼得·蒂爾從0到1的過(guò)程。

藍(lán)馳創(chuàng)投合伙人陳維廣向《博客天下》轉(zhuǎn)述，他的搭檔John投給彼得·蒂爾第一筆錢(qián)時(shí)的情景：1999年，穿著拖鞋的彼得·蒂爾和他的技術(shù)工程師麥克斯·列夫琴帶著他們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品找到John。他們簡(jiǎn)單地向投資人講述自己希望研發(fā)的一款用于網(wǎng)絡(luò)支付的PDA（掌上電腦）產(chǎn)品后，雙方便很快簽下了合約。

美國(guó)著名硅谷投資人彼得·蒂爾。

“彼得給我們的印象是非常聰明的一個(gè)人。所以，很快我們就決定給他們錢(qián)?！标惥S廣向《博客天下》分享了當(dāng)年投資彼得·蒂爾的一個(gè)秘密，“當(dāng)時(shí)他們跟我們說(shuō)自己要投資開(kāi)發(fā)這款軟件的原因，是因?yàn)槊绹?guó)盛行賭球，但人們賭球后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬是一件很麻煩的事情，彼得·蒂爾做這款軟件就是為了方便贏錢(qián)的人把錢(qián)從輸錢(qián)的一方拿過(guò)來(lái)?！?/p>

令陳維廣以及他的合伙人John刮目相看的是，在投資僅僅幾個(gè)月后，判定掌上電腦支付市場(chǎng)太小的彼得·蒂爾就迅速主動(dòng)調(diào)整了產(chǎn)品模式，將之前依靠掌上電腦的網(wǎng)上支付變成依靠用戶(hù)的電子郵箱賬號(hào)完成支付，這也成為了PayPal的雛形。日后彼得·蒂爾也解釋了當(dāng)時(shí)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)方向調(diào)整的原因，“掌上電腦進(jìn)行的電子支付交易固然是一個(gè)有趣的技術(shù)，但全球上百萬(wàn)的掌上電腦用戶(hù)并不會(huì)集中在一個(gè)特定的地方，他們的共同點(diǎn)很少，而且他們也只是偶爾使用掌上電腦，沒(méi)人需要我們的產(chǎn)品，所以我們沒(méi)有顧客?！?/p>

“他比大多數(shù)人都要冷酷，而且理性，不易受感情影響?！边@是陳維廣對(duì)彼得·蒂爾的觀察，這部分驗(yàn)證了一位認(rèn)識(shí)彼得·蒂爾十多年之久的人的說(shuō)法，“他非常理性，我不知道他對(duì)于人類(lèi)感性情感的重視程度。我從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)他有任何情感表露。感性確實(shí)不是他人格中最為發(fā)達(dá)的一部分?！?/p>

這種理性占上風(fēng)的處事方式也幫助彼得·蒂爾在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)。2000年與彼得·蒂爾一起開(kāi)發(fā)移動(dòng)支付技術(shù)的還有另一家美國(guó)公司X.com，創(chuàng)始人是現(xiàn)在的特斯拉總裁埃隆·馬斯克，當(dāng)時(shí)雙方競(jìng)爭(zhēng)逐漸升溫，彼得·蒂爾手下的工程師甚至要設(shè)計(jì)一枚炸彈去炸掉馬斯克的公司，幸虧被彼得·蒂爾發(fā)現(xiàn)并及時(shí)阻止。

與馬斯克競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，當(dāng)時(shí)彼得·蒂爾已經(jīng)完成了B輪的投資，資金充足，當(dāng)時(shí)了解隱情的陳維廣開(kāi)玩笑說(shuō)：“如果在中國(guó)，這種情況發(fā)展下去就是互相給補(bǔ)貼，資金充足的一家一定要擠走一家。”

或許是出于早年對(duì)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)惡果的深刻反省，彼得·蒂爾決定以股權(quán)比例50：50與馬斯克共同成立公司，事實(shí)上，正得益于彼得·蒂爾的遠(yuǎn)見(jiàn)，他和馬斯克合并后的PayPal才順利度過(guò)2000年在美國(guó)發(fā)生的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

這也導(dǎo)致很多投資人認(rèn)為，彼得·蒂爾提倡的壟斷可以依靠行業(yè)中的兩強(qiáng)合并來(lái)完成。此次訪華，今日資本創(chuàng)始人徐新也問(wèn)彼得·蒂爾，是否贊成趕集網(wǎng)和58同城合并？或者是美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)合并？事實(shí)上，中國(guó)各個(gè)行業(yè)都存在市場(chǎng)占有率相差不多的同類(lèi)型科技公司展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況，他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中疲于奔命，沒(méi)有利潤(rùn)。彼得·蒂爾給徐新的回答是，“合并帶來(lái)的只是短暫的壟斷，長(zhǎng)久的壟斷還是需要依靠創(chuàng)新?！?/p>

陳維廣說(shuō)：“這是中國(guó)投資人的誤解，彼得·蒂爾的PayPal之所以能完成市場(chǎng)壟斷，并不是簡(jiǎn)單靠與馬斯克公司合并，而是因?yàn)樗旧砘A(chǔ)技術(shù)非常扎實(shí)，它的殺手锏在于它的反欺詐技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)在對(duì)現(xiàn)金的線上交易來(lái)說(shuō)就是一門(mén)核心技術(shù)，所以創(chuàng)新壟斷論也是彼得·蒂爾通過(guò)實(shí)踐得來(lái)的?！?/p>

在陳維廣看來(lái)，彼得是個(gè)典型的美國(guó)人，表達(dá)方式很直接，1就是1 ，2就是2。同時(shí)他認(rèn)為彼得·蒂爾仍對(duì)中國(guó)有一定的偏見(jiàn)。“彼得·蒂爾認(rèn)為企業(yè)一定要有技術(shù)，否則從1到N就是二流公司，他說(shuō)中國(guó)這20年來(lái)都是copy的過(guò)程。他說(shuō)的話有一半是對(duì)的，就是說(shuō)企業(yè)你還是要有核心技術(shù)，就算小米你做得再牛，沒(méi)有芯片，你的利益還是被別人掌握的，谷歌和諾基亞明天去控告小米的話，小米真是沒(méi)轍?！?/p>

2002年，eBay以15億美元的價(jià)格收購(gòu)了PayPal，彼得·蒂爾拿到了大約5500萬(wàn)美元。他也成為了一個(gè)單純的機(jī)構(gòu)投資人，他希望能夠完成自己童年時(shí)代的一些幻想：例如永遠(yuǎn)活下去，或者是選擇逃到外太空或者海洋城市里，再或者和一個(gè)能和他討論托爾金的機(jī)器人下棋。

此后與投資人彼得·蒂爾有過(guò)多次會(huì)面的陳維廣從投資的角度分析，彼得·蒂爾與中國(guó)企業(yè)家觀點(diǎn)發(fā)生碰撞的原因是，中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于不同階段，“美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到一個(gè)成熟的階段了，這個(gè)時(shí)候你不能只拼資金了，也不能拼人，你就要拼從0到1的新技術(shù)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也就十幾年的時(shí)間，程度不同?！标惥S廣把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展比作一棵樹(shù)，他認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)的樹(shù)上都是可以摘的果子，而且結(jié)得很低，你用手一摘就有了。

“所以在這個(gè)情況下，你當(dāng)然不會(huì)去解決從0到1的問(wèn)題，你摘個(gè)容易的果子然后很快復(fù)制，你就可以把生意做大了。”陳維廣認(rèn)為，彼得·蒂爾的理論在5年后的中國(guó)比較適用。“他來(lái)得還是早了點(diǎn)?！?/p>