常曉然，陳小玲，姜源林

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網(wǎng)絡(luò)位置與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的匹配研究

常曉然，陳小玲，姜源林

（浙江大學(xué) 管理學(xué)院， 浙江 杭州，310058）

通過對171家處于全球制造網(wǎng)絡(luò)中中國企業(yè)的數(shù)據(jù)分析，本文明晰了網(wǎng)絡(luò)位置模式對企業(yè)績效的影響機(jī)理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)只有根據(jù)不同的外部環(huán)境動態(tài)性和內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略來選擇合適的網(wǎng)絡(luò)位置模式，使三者達(dá)到相互匹配的狀態(tài)才可以持續(xù)的提升企業(yè)績效。具體而言：1）企業(yè)同時追求高水平的中心位置和中介位置，則會給企業(yè)績效帶來負(fù)的影響。2）網(wǎng)絡(luò)中心度和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有正交互作用，并且在低環(huán)境動態(tài)性下，這種作用更加明顯；而網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向則對企業(yè)績效沒有顯著的影響；網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性、非冗余性和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向均對企業(yè)績效存在正交互作用，并且在高環(huán)境動態(tài)性下這種交互作用更強(qiáng)。

網(wǎng)絡(luò)位置；創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向；環(huán)境動態(tài)性；企業(yè)績效

一、緒論

在后金融危機(jī)時代更加動蕩的外部環(huán)境下，我國制造類企業(yè)正面臨著由低成本制造向高附加值轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)只有更多的借助外部力量，與最新的技術(shù)知識與信息源保持聯(lián)系，并不斷地學(xué)習(xí)，才能在全球制造網(wǎng)絡(luò)中獲取競爭優(yōu)勢和持續(xù)績效[1]。而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置模式在很大程度上決定了企業(yè)可以接觸到的資源以及可以獲得外部收益的多少。因此，如何通過改變在全球制造網(wǎng)絡(luò)中的位置模式以不斷提升企業(yè)的績效，進(jìn)而實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就成為我國企業(yè)面臨的一個重大的現(xiàn)實問題。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置結(jié)構(gòu)和相聯(lián)接關(guān)系的不同導(dǎo)致可獲得資源和能力上的差異，這點已經(jīng)得到眾多學(xué)者的驗證和認(rèn)可[2-6]，但多數(shù)研究基于發(fā)達(dá)國家的視角[7-8]。關(guān)于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效影響的代表性研究有Burt的“結(jié)構(gòu)洞”理論和Coleman的社會資本理論[9-10]?！敖Y(jié)構(gòu)洞”理論的研究發(fā)現(xiàn)跨越結(jié)構(gòu)洞的企業(yè)往往比其他沒有處于該位置的企業(yè)有更好的績效[9,11]。與之相反，社會資本理論認(rèn)為結(jié)構(gòu)稠密的閉包網(wǎng)絡(luò)可以促進(jìn)成員之間的信任和相互合作，產(chǎn)生共同的行為規(guī)范，降低監(jiān)督成本和惡性競爭的可能性，從而提高企業(yè)的績效[10,12-13]。近來，越來越多的學(xué)者研究認(rèn)為結(jié)構(gòu)洞和閉包網(wǎng)絡(luò)的社會資本理論，兩者并不沖突，也不是此消彼長的關(guān)系，只是在不同的情景下發(fā)揮著不同的作用[5]。

綜上所述，本文所關(guān)注的核心問題就是我國本土企業(yè)如何選擇合適的網(wǎng)絡(luò)位置模式來提升企業(yè)的績效？研究視角將聚焦于企業(yè)如何根據(jù)外部環(huán)境的動態(tài)性和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的不同來選擇適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)位置，使三者之間達(dá)到匹配的狀態(tài)，從而最大限度的提升企業(yè)的競爭能力（見圖1）。

圖1：網(wǎng)絡(luò)位置、環(huán)境動態(tài)性與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向匹配的概念模型

二、網(wǎng)絡(luò)位置、創(chuàng)新戰(zhàn)略傾向與環(huán)境動態(tài)性

2.1網(wǎng)絡(luò)位置與競爭優(yōu)勢

網(wǎng)絡(luò)位置表明了節(jié)點企業(yè)在其網(wǎng)絡(luò)中的身份和勢力，以及企業(yè)之間相對穩(wěn)定的關(guān)系模式[14]。從其為企業(yè)帶來收益類型的不同，存在兩種不同而又相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)位置模式：中心位置和中介位置[15]。處于中心位置的成員可以為其他企業(yè)提供接觸重要且有價值信息的機(jī)會，在網(wǎng)絡(luò)中內(nèi)具有更高的可見度和更大的吸引力，從而享有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)越性和社會聲望[16]；同時，基于從屬關(guān)系的收益可以獲得建立競爭優(yōu)勢的機(jī)會[5]。但處于中心位置企業(yè)對不屬于本網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)的新信息可能會不接受或者接受得很慢，從而存在盲點和偏見，當(dāng)行業(yè)發(fā)生變革需要企業(yè)獲取新的或者不同類型的信息時，處于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中的中心位置反而對企業(yè)不利[9]。中介型位置可以讓企業(yè)更早的獲取網(wǎng)絡(luò)中新穎的多樣化信息和知識有利于企業(yè)的創(chuàng)新活動[9,12]；比其他企業(yè)更可能控制網(wǎng)絡(luò)中變革和創(chuàng)新的速度以及頻率獲取非冗余性收益，為企業(yè)贏得先發(fā)優(yōu)勢[17]。但是網(wǎng)絡(luò)中介位置不利于企業(yè)間建立強(qiáng)連接，不利于緘默性知識在企業(yè)間的傳遞。

盡管每個企業(yè)在其自身網(wǎng)絡(luò)中都同時具有一定程度的中心性和中介性優(yōu)勢[5-6]，本質(zhì)上這兩種網(wǎng)絡(luò)位置模式反映了企業(yè)在追求競爭優(yōu)勢中可以采用的不同網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略獲取收益?？紤]到企業(yè)需要不同的內(nèi)部流程和管理機(jī)制來獲取每種位置模式所產(chǎn)生的收益，而企業(yè)的資源又是相對有限的，維持一種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是有成本和風(fēng)險的[18]，因此很難同時在這些所需的能力上獲得專家級的優(yōu)勢[19]，更重要的是同時追求這些不同的技術(shù)和能力實際上會分散企業(yè)的精力，如果和一個小圈子內(nèi)企業(yè)花大量的時間來聯(lián)系互動（可視為中心位置模式），留給和其他社會系統(tǒng)部分企業(yè)的交流時間必然就會減少（更多出現(xiàn)在中介位置模式中），企業(yè)獲得潛在機(jī)會也會減少，從而導(dǎo)致績效的下滑[17]。為此，我們提出假設(shè)1：

假設(shè)1：網(wǎng)絡(luò)中心位置和網(wǎng)絡(luò)中介位置的交互項對企業(yè)績效有負(fù)向作用，即同時追求高水平的網(wǎng)絡(luò)中心位置和中介位置，會對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)影響。

2.2網(wǎng)絡(luò)位置與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向指企業(yè)對新事物的開放程度，以及通過采用新的技術(shù)、資源、技巧和管理系統(tǒng)來進(jìn)行變革的傾向[20-21]。追求創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)所從事的生產(chǎn)活動和研發(fā)活動的復(fù)雜性增大，這就要求企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)合作伙伴間密切而有效地溝通與協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)間資源的共享和緘默性知識的轉(zhuǎn)移[22]。高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)需要大量的、有價值且可靠的產(chǎn)業(yè)信息流。處于網(wǎng)絡(luò)中心位置的企業(yè)，比邊緣企業(yè)更快更多地獲得網(wǎng)絡(luò)中各種資源，在網(wǎng)絡(luò)中具有更高的聲譽(yù)和曝光度[23]；伙伴間的相互依賴和資源承諾高，這可以提高關(guān)系質(zhì)量，有利于緘默性知識的轉(zhuǎn)移和組織間慣例的形成[24]；中心型企業(yè)還因為擁有良好的關(guān)系和強(qiáng)大的議價地位而收益，通過控制和使資源流向那些有利于提升本企業(yè)競爭地位的項目，中心型企業(yè)不僅可以控制和利用當(dāng)前機(jī)會，還可以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展軌跡和網(wǎng)絡(luò)中新知識的傳播方向[5]。由此可以看出，當(dāng)企業(yè)處于網(wǎng)絡(luò)中心位置時，選擇高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向可以與之相匹配，共同促進(jìn)企業(yè)的績效。

另一方面，高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)的創(chuàng)新欲望更強(qiáng)，它們希望通過技術(shù)創(chuàng)新，來獲取新的發(fā)展機(jī)會，而網(wǎng)絡(luò)中介位置則適合企業(yè)追求技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)：1）可以為企業(yè)提供獨特的、多元化的、非冗余的信息和知識，并有利于企業(yè)整合這些信息和知識進(jìn)行創(chuàng)新活動；2）可以使企業(yè)優(yōu)先獲得異質(zhì)性的信息和知識，快速應(yīng)對環(huán)境的不確定性，獲得先行者優(yōu)勢；3）網(wǎng)絡(luò)中介位置企業(yè)多以弱連接同伙伴相連，沒有中心位置對原有網(wǎng)絡(luò)嵌入的深，因此受原有網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴的束縛較小，有利于高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)對新知識的接受以及突破性的創(chuàng)新。綜上，提出以下假設(shè)：

假設(shè)2：網(wǎng)絡(luò)中心位置與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有正向的交互作用。

假設(shè)3：網(wǎng)絡(luò)中介位置與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有正向的交互作用。

2.3環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

隨著全球化的發(fā)展和技術(shù)的快速變革，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了急劇的變化。環(huán)境的不同會影響組織資源獲取及利用的不同，從而可以影響組織的行為及績效[25]。因此在關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境的研究中，很多學(xué)者都把環(huán)境的動態(tài)性作為一個重要的調(diào)節(jié)變量[9,24]。Burt認(rèn)為，在穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)需要占據(jù)能夠促進(jìn)利用性學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)位置，但在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)更需要能夠促進(jìn)探索性學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)位置[9]。

在高動態(tài)環(huán)境下，執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)需要整合不同領(lǐng)域的“新穎”知識，以保證新產(chǎn)品的研發(fā)和新市場機(jī)會的探索。但在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)中處于中心位置的企業(yè)，即使在環(huán)境變得動蕩時，也不大可能超越他們已有的聯(lián)系來尋求新的信息和知識[26]。這是因為中心位置企業(yè)的網(wǎng)路嵌入性更深，對當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的依賴程度也更高，更易受到網(wǎng)絡(luò)規(guī)則的約束，而限制企業(yè)創(chuàng)新的動力。因此，與高環(huán)境動態(tài)性相比，在低環(huán)境動態(tài)性下，網(wǎng)絡(luò)中心位置與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的正向影響更強(qiáng)一些。

相反的，當(dāng)處于低環(huán)境動態(tài)性時，網(wǎng)絡(luò)中介位置并不能為高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)提供足夠的資源。一方面，中介位置帶來的大多數(shù)是零散的，多樣化的異質(zhì)性信息，需要企業(yè)花費較高的成本去整合這些信息和知識，而由于環(huán)境相對穩(wěn)定，企業(yè)創(chuàng)新的壓力并不大，因此即使是高創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)更多追求的也是通過對現(xiàn)有信息和知識的利用，并以企業(yè)已有的技術(shù)、政策和慣例為基礎(chǔ)進(jìn)行技術(shù)的更新和優(yōu)化，既進(jìn)行漸進(jìn)性創(chuàng)新。另一方面，處于網(wǎng)絡(luò)中介位置的企業(yè)同伙伴間大多以弱連接相連，并且網(wǎng)絡(luò)相對稀疏，企業(yè)間的地理分散程度也較高，這些都不利于企業(yè)間建立信任和組織慣例的形成，更不利于隱性知識的流動。而當(dāng)環(huán)境的動態(tài)性高時，企業(yè)戰(zhàn)略更加注重對新知識，新機(jī)會和新市場的探索[24]。處于中介位置（結(jié)構(gòu)洞）的企業(yè)則可以更大的發(fā)揮其“橋”連接的作用，充分利用其接觸網(wǎng)絡(luò)中異質(zhì)性、非冗余信息和資源的優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速的對動蕩的環(huán)境作出反應(yīng)。因此，在高動態(tài)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)中介位置與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的正向作用更強(qiáng)一些?；谏鲜龇治?，提出以下假設(shè)：

假設(shè)4：低環(huán)境動態(tài)性下，網(wǎng)絡(luò)中心位置與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效正交互作用更顯著。

假設(shè)5：高環(huán)境動態(tài)性下，網(wǎng)絡(luò)中介位置與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效正交互作用更顯著。

三、研究方法

3.1 問卷的設(shè)計與回收

本研究屬于個體企業(yè)層面的研究，而研究中涉及到的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向等數(shù)據(jù)無法從公開的資料中得到，因而采用企業(yè)層面問卷調(diào)查的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集。調(diào)查問卷涉及的內(nèi)容包括企業(yè)與合作伙伴之間的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境以及內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向等多方面信息。本研究對樣本企業(yè)的答卷者進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選，以在樣本企業(yè)中任職兩年以上，對企業(yè)整體狀況有比較全面了解的中高層管理者為主。問卷的發(fā)放和回收主要采用三種方式進(jìn)行：1）EMBA、MBA課堂；2）借助課題調(diào)研收集；3）電子郵件或者網(wǎng)頁。最終獲得有效樣本171份，表1為問卷發(fā)放和回收的匯總，表2是樣本基本情況的一個描述。

表 1：調(diào)查問卷的發(fā)放及回收情況

注：問卷回收率=回收問卷數(shù)量/發(fā)放問卷數(shù)量；有效問卷率=有效問卷數(shù)量/回收問卷數(shù)量。

表2：樣本分布情況統(tǒng)計

3.2 變量度量

在變量的測量上，本文大部分選擇國內(nèi)外企業(yè)網(wǎng)絡(luò)研究中常用的測量項目。測量的方法采用社會網(wǎng)絡(luò)分析中最常用的“自我中心網(wǎng)絡(luò)分析法”。下面將對概念模型中所設(shè)計的變量的度量進(jìn)行說明，主要包括：企業(yè)績效（被解釋變量）、網(wǎng)絡(luò)位置（解釋變量）、環(huán)境動態(tài)性（調(diào)節(jié)變量）和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向（調(diào)節(jié)變量），以及相關(guān)的控制變量。

3.2.1 被解釋變量

企業(yè)績效是模型中的被解釋變量。由于采用多指標(biāo)、多個題項共同反映企業(yè)績效更為科學(xué)[27-28],本文主要從市場和財務(wù)兩個方面，通過4個題項來測度，分別對應(yīng)于附錄一調(diào)查問卷中第五部分的36-39題。

3.2.2 解釋變量

（1）網(wǎng)絡(luò)中心位置

Koka 和 Prescott指出可以通過位置中心度（Centrality）、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模（size of the firm's network）和企業(yè)每年形成連接的數(shù)量（the number of ties）三個指標(biāo)來測量企業(yè)處于網(wǎng)路中心位置的程度[5]。鑒于本文是一個橫截面的研究，選用中心度和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模兩個變量來測量企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中心位置程度。

1）位置中心度。很多學(xué)者在研究中采用不同的題項對中心度進(jìn)行了衡量[26,29]，結(jié)合本研究的需要和專家意見，使用3個題項來測量中心度，分別對應(yīng)于附錄一調(diào)查問卷中的13-15題。

2）網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。本文主要借鑒陳學(xué)光的研究[30]，從與焦點企業(yè)合作的供應(yīng)商數(shù)量、客戶數(shù)量、同行數(shù)量、行業(yè)協(xié)會數(shù)量以及其他組織數(shù)量5個題項來測度網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，分析時采用因素提取法。這5個題項分別對應(yīng)于附錄一中的18-22題。

（2）網(wǎng)絡(luò)中介位置

對于網(wǎng)絡(luò)中介位置，借鑒Koka和Prescott的研究[5]，本文用非冗余性和網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性來測度，這兩個維度可以綜合反映網(wǎng)絡(luò)中介位置企業(yè)所獲得信息多樣化的程度。

1）網(wǎng)絡(luò)非冗余性。直接測量企業(yè)結(jié)構(gòu)洞數(shù)量的方法，在操作層面上來說比較困難。因此，很多學(xué)者都通過測量網(wǎng)絡(luò)的非冗余性來反映企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)情況[2,17]。考慮本研究的實際可操作性，本文主要參考McEvily & Zaheer的測量方法[17]，具體題項見附件一調(diào)查問卷中的16、17和23題。通過下面這個公式計算企業(yè)非冗余性的得分。

其中：潛在可能的聯(lián)系=這些組織或個人之間可能存在的相互聯(lián)系的最大值（0-10），既n·(n-1)/2，n指答卷者所列舉的組織或個人的數(shù)量；實際聯(lián)系=實際存在的聯(lián)系的數(shù)量（0-10范圍內(nèi)變化）；組織或個人數(shù)量=列舉的組織于個人的數(shù)量該公式定義了網(wǎng)絡(luò)非冗余的程度，這個值在0到2 之間變化。當(dāng)所列舉的組織或個人都相互了解，非冗余性為0，表示焦點企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)完全冗余；而當(dāng)所列舉的組織或個人都相互不了解時，非冗余性達(dá)到最大值2，表示企業(yè)和伙伴聯(lián)結(jié)形成的網(wǎng)絡(luò)完全沒有重疊。

2）網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性

網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性表明網(wǎng)絡(luò)內(nèi)合作伙伴類型的多樣化程度，而多樣化的合作伙伴能夠為焦點企業(yè)提供全方位或互補(bǔ)性的支持[17]。借鑒陳學(xué)光的研究[30]，要求被調(diào)查者填寫與公司有重要合作聯(lián)系的5個組織或個人的類別以及所在區(qū)域，具體題項見附錄一調(diào)查問卷中的24題。參照Agresti 和Agresti提出的IQV（The Index of Qualitative Variation）方法[31]。

3.2.3 調(diào)節(jié)變量

（1）環(huán)境動態(tài)性

根據(jù)前面所述，本研究認(rèn)為環(huán)境動態(tài)性會影響網(wǎng)絡(luò)位置對企業(yè)績效的作用效果，主要從市場動態(tài)性和技術(shù)發(fā)展動態(tài)性兩個方面來測度該調(diào)解變量[26,32]，分別對應(yīng)附錄一調(diào)查問卷中第三部分的25-30題。

（2）創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向指企業(yè)對新事物的開放程度，以及通過采用新的技術(shù)、資源、技巧和管理系統(tǒng)來進(jìn)行變革的傾向[20]。根據(jù)Siguaw等以及彭新敏的研究[26,33]，本文主要從創(chuàng)新努力和創(chuàng)新成果等方面，通過附錄一調(diào)查問卷中第四部分的31-35題進(jìn)行測量。

3.2.4 控制變量

本研究認(rèn)為企業(yè)規(guī)模和企業(yè)所屬行業(yè)可能會對被解釋變量（企業(yè)績效）產(chǎn)生影響，但這些變量又不是本文的研究重點，因此有必要在實證研究中對其加以控制。本研究用樣本企業(yè)的員工人數(shù)來表征企業(yè)規(guī)模，采用員工人數(shù)的自然對數(shù)作為企業(yè)規(guī)模的代理變量進(jìn)入回歸模型。與此同時，用一個虛擬變量來表征企業(yè)所屬的行業(yè)，1表示企業(yè)所屬行業(yè)為軟件業(yè)、電子及通訊設(shè)備制造業(yè)、生物制藥和新材料作等高科技行業(yè)；0表示企業(yè)所屬行業(yè)為機(jī)械制造、化工和紡織等傳統(tǒng)行業(yè)。

四、模型檢驗

4.1 信度與效度檢驗

在信度檢驗中，每個變量的 Cronbach’s alpha值均大于0.7，每個題項Item-Total值均大于0.35，因此可以認(rèn)為從信度分析的角度來看，適合做多元線性回歸。同時，解釋變量和調(diào)節(jié)變量的對應(yīng)題項的因子分析結(jié)果按照研究構(gòu)想形成了6個因子，被解釋變量形成1個因子，各題項的載荷系數(shù)均大于0.5時，由此說明，研究所有的變量滿足效度要求，可進(jìn)行進(jìn)一步的回歸分析。

4.2 多重共線性和異方差檢驗

為了保證后面利用多元回歸模型進(jìn)行分析并可以得出科學(xué)的結(jié)論，需要檢驗回歸模型的樣本數(shù)據(jù)是否存在多重共線性和異方差問題[34]。通過對本研究中的主要模型VIF值檢驗，表明所有模型的VIF值都滿足0

4.3 回歸分析與假設(shè)檢驗

4.3.1相關(guān)系數(shù)矩陣

在進(jìn)行多元回歸分析之前，本文首先計算了控制變量、解釋變量、調(diào)節(jié)變量和被解釋變量等兩兩之間的簡單相關(guān)系數(shù)矩陣，分析結(jié)果如表2所示。通過相關(guān)系數(shù)矩陣得到的初步分析結(jié)果和本文的研究假設(shè)基本吻合。

表2：平均值、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)矩陣

注：**表示顯著水平 P<0.01（雙尾檢驗）；*表示顯著水平 P<0.05（雙尾檢驗）

4.3.2 多元回歸分析

本文采用多元線性回歸模型對所提出的研究假設(shè)進(jìn)行檢驗。本研究的主要模型分為三個階段：第一階段的模型主要驗證兩種網(wǎng)絡(luò)位置模式和企業(yè)績效之間的關(guān)系，從而對假設(shè)1到假設(shè)3進(jìn)行驗證；第二階段的模型主要驗證環(huán)境動態(tài)性對網(wǎng)絡(luò)位置與企業(yè)績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，對假設(shè)4和假設(shè)5進(jìn)行驗證；第三階段的模型首先驗證創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)位置模式對企業(yè)績效的交互作用，再對不同環(huán)境動態(tài)性下，這種交互作用的強(qiáng)弱進(jìn)行比較分析，從而對假設(shè)6到假設(shè)10進(jìn)行驗證。

（1） 網(wǎng)絡(luò)位置模式和企業(yè)績效

根據(jù)研究問題的性質(zhì)，本研究選用多元線性回歸來驗證網(wǎng)絡(luò)位置模式和企業(yè)績效之間的關(guān)系。表3給出了多元線性回歸分析的結(jié)果，共估計了4個模型。

表3：網(wǎng)絡(luò)中心位置、中介位置與企業(yè)績效關(guān)系的回歸分析表

注：被解釋變量為企業(yè)績效；N=171；*表示P<0.10；**表示P<0.05

由表3中的模型1-3，可以看出，研究支持了以往學(xué)者關(guān)于網(wǎng)絡(luò)中心位置、網(wǎng)絡(luò)中介位置分別和企業(yè)績效之間存在正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。而模型4中，各個交叉變量系數(shù)為負(fù)值且顯著，模型總體R2=0.486，相對于模型3的R2有較大的增長幅度。這表明從總體上來看，網(wǎng)絡(luò)中心位置和中介位置的交互項對企業(yè)績效有負(fù)向影響，即企業(yè)同時追求高水平的網(wǎng)絡(luò)中心位置和中介位置，對績效有負(fù)作用，假設(shè)1通過驗證。

（2） 網(wǎng)絡(luò)位置模式與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

由表4可知，模型2中，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與中心度的交叉項的相關(guān)系數(shù)為正（β=0.322），顯著性概率為0.000，P<0.05；創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模交叉項的相關(guān)系數(shù)為負(fù)且不顯著異于零（Sig.=0.481，P>0.05），這表明創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)中心位置對企業(yè)績效存在正向交互作用得到回歸分析的部分證明，即創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向只和中心度對企業(yè)績效有顯著的正交互作用。因此，假設(shè)2部分通過驗證。

在模型3中，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性交叉項的相關(guān)系數(shù)為正（β=0.185），顯著性概率為0.015，P<0.05；創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)非冗余性交叉項的相關(guān)系數(shù)為正（β=0.234），顯著性概率為0.005，P<0.05，并且模型3 的F值在統(tǒng)計上是顯著的（F3=18.504，P<0.05）。這表明從總體上來說，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)異質(zhì)性的交叉項以及創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和網(wǎng)絡(luò)非冗余性的交叉項均對企業(yè)績效有顯著地正向作用。因此，假設(shè)3通過驗證。

此外，在包括上述四個交叉項、控制變量、網(wǎng)絡(luò)位置和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的模型4中，上述解釋變量的系數(shù)符號、大小及顯著性都沒有太大的變化，并且模型4在統(tǒng)計意義上是顯著的（F4=17.394，P<0.05），模型4的R=0.546，相對于模型1的R2（0.458）來說也有較大的增長幅度，這說明上述的分析結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性。

表4：網(wǎng)絡(luò)位置與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效交互作用的回歸分析

注：被解釋變量為企業(yè)績效；N=171；*表示P<0.10；**表示P<0.05

（3）環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

表5：創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與網(wǎng)絡(luò)位置對企業(yè)績效的交互影響系數(shù)

注：*表示P<0.10；**表示P<0.05

表6：不同環(huán)境動態(tài)性下創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與網(wǎng)絡(luò)位置對企業(yè)績效影響的鄒檢驗

注：*表示P<0.10；**表示P<0.05

按照環(huán)境動態(tài)性均值把所有樣本分成高低兩組，先分別針對兩組子樣本進(jìn)行多元回歸分析，再通過鄒氏檢驗判斷兩組回歸方程的系數(shù)是否存在顯著差異，從而驗證不同環(huán)境動態(tài)性下，網(wǎng)絡(luò)位置和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的作用效果的差異。表5列舉了不同環(huán)境動態(tài)性中，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向與網(wǎng)絡(luò)位置對企業(yè)績效交互影響系數(shù)的差異，可以看出，網(wǎng)絡(luò)位置和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的交叉項對企業(yè)績效所發(fā)揮的影響力的大小和強(qiáng)弱在不同的環(huán)境動態(tài)性下會發(fā)生變化。6所示鄒氏檢驗的結(jié)果表明高環(huán)境動態(tài)性下和低環(huán)境動態(tài)性下的兩組回歸方程的系數(shù)之間存在顯著差異[35]，結(jié)合表5中的系數(shù)的顯著性總結(jié)，因此，從總體上來看，在低環(huán)境動態(tài)性下，網(wǎng)絡(luò)中心位置和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的交互影響更強(qiáng)一些，假設(shè)4部分通過驗證。在高環(huán)境動態(tài)性下，網(wǎng)絡(luò)中介位置和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有更強(qiáng)的影響，假設(shè)5通過驗證。

五、結(jié)論與展望

實證研究結(jié)果證明了網(wǎng)絡(luò)中心位置和中介位置的交互項對企業(yè)績效有負(fù)影響，這說明雖然中心位置和中介位置對企業(yè)績效均有正影響，但如果企業(yè)同時追求高水平的中心位置和中介位置，反而會削弱二者對企業(yè)績效的正影響，甚至對績效帶來負(fù)向影響，即企業(yè)很難同時獲得兩種網(wǎng)絡(luò)位置帶來的收益。這與Koka 和Prescott的研究結(jié)果一致[5]，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因可能有以下幾點：1）中心位置和中介位置為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢的機(jī)制是不一樣的，但這兩種位置模式都是利用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來為企業(yè)提供不同的資源獲取方式，從而為焦點企業(yè)帶來不同的收益[5]。企業(yè)同樣需要不同的內(nèi)部流程和管理機(jī)制來獲取每種網(wǎng)絡(luò)位置模式所產(chǎn)生的收益，然而就像資源觀和學(xué)習(xí)理論的研究者認(rèn)為的那樣，企業(yè)很難同時在這些方面獲得專家級的優(yōu)勢，因此也很難同時獲得兩種網(wǎng)絡(luò)位置模式所帶來的收益。2）由于樣本企業(yè)以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)擁有的各種資源和網(wǎng)絡(luò)配置能力相對有限，同時追求網(wǎng)絡(luò)中心位置和網(wǎng)絡(luò)中介位置會分散企業(yè)的精力，使企業(yè)無法聚焦于特定能力的培養(yǎng)和優(yōu)勢地位的建立，從而導(dǎo)致績效的下滑[19]。作出正確的選擇是非常重要的，盲目地同時追求兩種網(wǎng)絡(luò)位置只會對企業(yè)績效產(chǎn)生負(fù)向作用。對于我國本土的中小企業(yè)來說，應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略需要，選擇適合的某種網(wǎng)絡(luò)位置模式，然后把資源更多的投入到占據(jù)該網(wǎng)絡(luò)位置模式上，從而為企業(yè)帶來績效的不斷提升。

在我們的調(diào)研中，比較典型的企業(yè)有寧波裕人紡機(jī)和杭州巨星科技。寧波裕人針織機(jī)械有限公司是全球針織設(shè)備重要的供應(yīng)商，主要產(chǎn)品為電腦橫機(jī)和無縫針織內(nèi)衣機(jī)，其“慈星”品牌電腦橫機(jī)是全球橫機(jī)產(chǎn)銷雙冠王。裕人紡機(jī)當(dāng)?shù)丶壕W(wǎng)絡(luò)中是典型的隱形冠軍，位于網(wǎng)絡(luò)中心位置，致力于在電腦橫機(jī)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，目前在行業(yè)內(nèi)擁有品牌優(yōu)勢和主導(dǎo)地位。而巨星科技是是專業(yè)從事中高檔手工具、電動工具等工具五金產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，以設(shè)計驅(qū)動創(chuàng)新的作為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，它與國內(nèi)外非常多研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售企業(yè)有些合作關(guān)系，是典型的處于中介位置企業(yè)，通過其“橋”連接的優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同區(qū)域的獨特信息，整合網(wǎng)絡(luò)內(nèi)不同來源的非冗余資源，這也提供了企業(yè)獲取多樣化信息的有效途徑，幫助企業(yè)利用最新信息和知識來開發(fā)新產(chǎn)品，并進(jìn)入新市場[26]。

在對網(wǎng)絡(luò)位置和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的交互作用檢驗中，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的交互項對企業(yè)績效的作用不顯著。這是因為，雖然網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，企業(yè)可以利用的創(chuàng)新資源越多，越可能獲得更多新的知識和信息，這些有利于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行。但企業(yè)同樣需要付出較大的成本和精力來維持眾多的連接關(guān)系，這會分散企業(yè)的資源投入，不利于企業(yè)績效的提高。由此可見，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大對企業(yè)來說是把雙刃劍，保持適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)規(guī)?？赡芨欣谄髽I(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。

本文不僅關(guān)注網(wǎng)絡(luò)位置對企業(yè)績效的影響，而是更關(guān)注在什么情境下，兩種網(wǎng)絡(luò)位置模式是更有效的。因此，我們在概念模型中引入環(huán)境動態(tài)性。研究發(fā)現(xiàn)，中心度與創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向在低動態(tài)環(huán)境下有更重要的作用，這是因為，在穩(wěn)定的環(huán)境中，已有的技術(shù)和慣例很少過時，企業(yè)的市場競爭壓力不大，向市場引入更新性產(chǎn)品的動力也不大，更多的是通過利用型戰(zhàn)略來提煉和重組自身現(xiàn)有的技術(shù)核心能力，進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新。這時，中心位置所形成的強(qiáng)聯(lián)結(jié)，有利于企業(yè)間建立起信任，形成企業(yè)間知識轉(zhuǎn)移和資源共線的慣例[36]。這一方面，有利于企業(yè)降低關(guān)系治理的成本，另一方面，有利于企業(yè)最大限度的調(diào)動網(wǎng)絡(luò)中的隱性知識和稀缺資源進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的績效。但隨著環(huán)境變得動蕩，市場需求開始不斷變化，技術(shù)發(fā)展的速度也越來越快，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以對環(huán)境動態(tài)性作出及時的反應(yīng)，這時企業(yè)需要通過接觸多樣性的信息以獲得新的成長機(jī)會或開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)[26]，這就要求企業(yè)構(gòu)建起以弱連接為主的中介型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對于我國的中小企業(yè)來說，在資源有限的情況下，弱聯(lián)系的維持成本較低，使企業(yè)可以擁有更多的弱聯(lián)系，從而獲得多樣性信息[24]；同時中介位置還會使企業(yè)占據(jù)“橋連接”的位置，有利于企業(yè)及時獲得新穎的、非冗余的信息和資源，這些都有助于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動和新市場的開拓。因此，在高動態(tài)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)中介位置和創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效有更強(qiáng)的促進(jìn)作用。

總體來看，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)位置結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)績效影響的研究正成為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中熱點的研究方向之一，相信在未來的研究中會涌現(xiàn)出更多關(guān)于此方法更為深入的理論研究和實證研究。在未來的研究方向上，筆者認(rèn)為應(yīng)該更多的從權(quán)變的視角和匹配的視角來進(jìn)行研究。一方面，可以更多的引入時間維度進(jìn)行縱向研究，深入的探討企業(yè)如何在生命周期的不同階段，隨著外部環(huán)境的變化來改變其在網(wǎng)絡(luò)中的位置結(jié)構(gòu)，以持續(xù)的獲得競爭優(yōu)勢，從而總結(jié)出不同階段企業(yè)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的模式，這對于企業(yè)管理實踐將具有更大的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。另一方面，網(wǎng)絡(luò)位置結(jié)構(gòu)效用的發(fā)揮還取決于很多重要的情景因素，本研究中只考慮了外部環(huán)境動態(tài)性和企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，在未來的研究中可以引入更多有意義的情景變量，研究網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和這些因素的匹配關(guān)系，從而更加深入的揭示不同網(wǎng)絡(luò)位置模式發(fā)揮作用的條件。

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本文推薦專家：

周偉華，浙江大學(xué)管理學(xué)院，教授，研究方向：物流管理、運營管理。

杜健，浙江大學(xué)管理學(xué)院，副教授，研究方向：技術(shù)創(chuàng)新、全球化制造戰(zhàn)略。

附錄一：“網(wǎng)絡(luò)位置與企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的匹配研究”調(diào)查問卷

尊敬的先生/女士：

非常感謝您在百忙中抽出5-10分鐘來填寫這份問卷!本問卷是浙江大學(xué)管理學(xué)院進(jìn)行的一項研究,旨在調(diào)查企業(yè)的競爭環(huán)境和戰(zhàn)略的匹配關(guān)系。答案沒有對與錯,請根據(jù)企業(yè)的實際狀況填寫,若某個問題未能完全表達(dá)您的意見時,請勾選和您看法最接近的答案。您的答案對我們的研究結(jié)論非常重要。本問卷純屬學(xué)術(shù)研究,內(nèi)容不涉及貴公司的商業(yè)機(jī)密,所獲得信息也不會用于任何商業(yè)目的,請您放心并客觀填寫。非常感謝您的熱情幫助!

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9.貴公司的國際合作年限為:( )

A 3年以下 B 4-6年 C 7-10年 D10年以上

10.貴公司產(chǎn)權(quán)性質(zhì):(若為其他,請在后面寫明)( )

A國有 B民營 C三資一外資控股 D三資一內(nèi)資控股 E集體 F其他

11.貴公司近兩年年均銷售總額約為(人民幣元):( )

A <100萬 B 100萬-300萬 C 300萬-l,000萬 D 1,000萬-3,000萬

E 3,000萬-l億 F 1億-3億 G 3億-10億 H 10億及以上

12.貴公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)所在行業(yè)領(lǐng)域:(若為其他,請在后面寫明)( )

A軟件業(yè) B電子及通訊設(shè)備制造業(yè) C生物制藥業(yè) D新材料業(yè)

E機(jī)械制造業(yè) F化工及紡織業(yè) G其他

二、企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中的位置模式

根據(jù)近兩年貴公司和主要合作伙伴之間的關(guān)系情況，回答如下問題。

（合作伙伴指與貴公司有合作關(guān)系而非一次性交易的供應(yīng)商、客戶、同行企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和科研院校等組織，下同）

以下題項中1-7的分值表示從不同意向同意依次漸進(jìn)，請在相應(yīng)的框內(nèi)打√（1表示非常不同意，3表示中立，5表示非常同意）不同意——同意 1234567 13.貴公司經(jīng)常和合作伙伴交流技術(shù)、生產(chǎn)或市場知識和經(jīng)驗 14.貴公司同合作伙伴的聯(lián)系非常穩(wěn)固 15.當(dāng)需要技術(shù)、生產(chǎn)或者市場建議或支持時，合作伙伴經(jīng)常希望貴公司能提供新的知識和經(jīng)驗 16.貴公司的主要合作伙伴之間相互認(rèn)識、了解（例如A，B企業(yè)均為貴公司的合作伙伴，A，B企業(yè)之間彼此熟悉、認(rèn)識） 17.貴公司的主要合作伙伴之間存在業(yè)務(wù)聯(lián)系（例如A，B企業(yè)均為貴公司的合作伙伴，A，B企業(yè)之間也存在業(yè)務(wù)聯(lián)系）

貴公司能夠合作交流的主要伙伴數(shù)量：

請在合適區(qū)域上打√幾乎沒有1-3家4-7家8-10家11-15家16-30家30家以上 18.客戶的數(shù)量 19.供應(yīng)商數(shù)量 20.同行企業(yè)數(shù)量 21.行業(yè)協(xié)會數(shù)量 22.其他（政府部門、科研院校、中介機(jī)構(gòu)等）數(shù)量

請在下表列舉與貴公司合作的伙伴中，對貴公司來說最重要的5個組織或個人（可簡寫或用代號表示），若這些組織或個人之間相互認(rèn)識或了解則打V,若不認(rèn)識或不了解則不填(舉例:如B與D之間相互了解,則在第D行、第B列打V)。備注:由于該聯(lián)系方陣的對稱性,只需填空白部分(即左下角部分) 。

23.列舉名稱 A B C D E A － － － － － B － － － － C － － － D － － E－

請在下表填寫上述與貴公司有重要合作聯(lián)系的5個組織或個人的相關(guān)信息。

24.序號名稱或代號類別（請?zhí)畲a數(shù)字）1=客戶;2=供應(yīng)商;3=同行;4=科研院校;5=政府部門;6=中介機(jī)構(gòu);7=行業(yè)協(xié)會; 8=其它;所在區(qū)域（請?zhí)畲a數(shù)字）1=同鄉(xiāng)鎮(zhèn);2=同縣市;3=同地區(qū);4=同省;5=同國;6=跨國;7 =其它;ABCDE

三、企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的環(huán)境動態(tài)性

以下題項中1-7的分值表示從不同意向同意依次漸進(jìn)，請在相應(yīng)的框內(nèi)打√（1表示非常不同意，3表示中立，5表示非常同意）不同意——同意 1234567 25.貴公司所在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)變化速度很快 26.技術(shù)發(fā)展對貴公司所在行業(yè)領(lǐng)域有至關(guān)重要的影響 27.貴公司所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的顧客偏好總是在變化 28.顧客對貴公司產(chǎn)品需求的變化速度很快 29.貴公司主要競爭對手持續(xù)不斷地在市場上推出新產(chǎn)品 30.貴公司主要競爭對手持續(xù)不斷地調(diào)整新的市場戰(zhàn)略

四、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向

與主要的競爭對手相比,貴公司在最近兩年采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略情況:

以下題項中1-7的分值表示從不同意向同意依次漸進(jìn)，請在相應(yīng)的框內(nèi)打√（1表示非常不同意，3表示中立，5表示非常同意）不同意——同意 1234567 31.貴公司研發(fā)費用占銷售額的百分比高于主要競爭對手 32.貴公司研發(fā)人員占總員工數(shù)的百分比高于主要競爭對手 33. 貴公司花費大量的時間來追蹤行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和變化 34.貴公司在技術(shù)研發(fā)上處于行業(yè)領(lǐng)先地位 35.貴公司經(jīng)常在競爭對手之前把新技術(shù)或產(chǎn)品引入市場

五、企業(yè)績效

以下題項中1-7的分值表示從不同意向同意依次漸進(jìn)，請在相應(yīng)的框內(nèi)打√（1表示非常不同意，3表示中立，5表示非常同意）不同意——同意 1234567 36.與同類企業(yè)相比,貴公司近兩年銷售額平均增長幅度 37.與同類企業(yè)相比,貴公司近兩年計劃利潤目標(biāo)完成情況 38.與同類企業(yè)相比,貴公司近兩年總資產(chǎn)稅前平均利潤率 39.與同類企業(yè)相比,貴公司產(chǎn)品近兩年的總體市場競爭力

問卷完成后,請您采取以下三種方式之一返還結(jié)果:

.直接返還給問卷發(fā)放人

.E一mail至:jiang四aol如lmail@126.eom

.寄至:浙江大學(xué)紫金港校區(qū)翠柏1舍630室,姜源林收,郵編:310058

再次謝謝忿的合作,祝工作愉快!

Research on Matching of network positions and strategic innovation orientation

CHANG XIAORAN, CHEN XIAOLING, JIANG YUANLIN

(School of Management, Zhejiang University, Hangzhou, 310058 ,China)

According to data analysis of 171 Chinese firms in global production networks, this paper specifies the influence mechanism of network position model on firm’s performance. And it is found that only the method of choosing network position model according to different external environment dynamics and internal innovation strategies and achieving matching manong the above three factors can ensure continuous promotion of firm’s performance. To be specific, pursuing both central and intermediate position spontaneously will bring bad results. Innovation orientation and environment dynamics are the contingencies of network position’s effect on performance. Centrality of production network and innovation orientation have a positive interaction effect on firm’s performance, especially in low dynamic environment. But network size and innovation orientation has no obvious interaction effect on firm’s performance. Both non-redundancy and heterogeneous of network and innovation orientation have positive interaction effect on firm’s performance, especially in high dynameic environment. The results show that firms should consider the fitness among different network positions, innovation strategy and environment dynamics as the expansion of production network.

Network position; Innovation orientation; Environmental dynamics; Firm’s performance

C931

A

1008-472X(2015)04-0001-15

2015-04-27

國家自然科學(xué)基金面上項目“母國網(wǎng)絡(luò)、動態(tài)能力與企業(yè)的國際二元性：以中國民營企業(yè)為對的研究”（項目編號：71372055）；浙江省軟科學(xué)研究計劃重點項目“浙江省企業(yè)國際化戰(zhàn)略對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的效應(yīng)研究及對策建議”（項目編號：2013C25020）

常曉然（1988-），女，河南濮陽人，浙江大學(xué)管理學(xué)院博士生，研究方向：技術(shù)創(chuàng)新與國際商務(wù)；

陳小玲（1986-），女，浙江溫州人，浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策。