“奢侈品之間的競爭，絕對不是靠省幾塊錢成本，奢侈品之間的競爭永遠是最好的原材料，最好的工藝和創(chuàng)意，最完美的功能實現(xiàn)。

“皮諾先生只想談‘可持續(xù)’這個話題?！惫P公司這樣回答我采訪開云集團董事長皮諾先生的要求。

皮諾先生的全名是Francois-Henri Pinault，據(jù)說集團內部有時候叫他FHP，以區(qū)別于他的父親、集團的創(chuàng)始人，F(xiàn)rancois Pinault先生。2005年，老爸把集團交給兒子掌控，我采訪的皮諾先生就成為了開運集團的董事長兼首席執(zhí)行官。

開云是全球三大奢侈品集團之一，另外兩個是LVMH和Richmont。與競爭對手相比，開云步入奢侈品大概晚10年。皮諾也是三個集團中最年輕的掌門人。

任何行當都是“后浪推前浪”，開云這個奢侈品的后浪可以說來得很兇猛，比較有錢任性。自1999年以來，開云不僅收購了傳統(tǒng)奢侈品牌，同時也非常聰明地收購了當下最火的幾個年輕設計師品牌。而2014年3月，皮諾先生公開宣布，開云要把“可持續(xù)發(fā)展”作為集團的核心戰(zhàn)略。

“可持續(xù)發(fā)展是我們的核心價值觀念，集團的每個品牌都要在經(jīng)營中貫徹執(zhí)行這個價值觀念，這是我要建立的公司?！逼ぶZ很堅決地說。

“核心價值觀”這五個字最近頻繁出現(xiàn)在中國各大官媒上，以至于一說“核心價值觀”大家都有點懵，覺得這東西有點口號化。也許我將這些顧慮都掛在臉上了，皮諾接著解釋說：“很多人對這個概念有誤會，認為這只是口號，或者這種理念會很昂貴，這些都是錯誤的。在我眼里，可持續(xù)發(fā)展是創(chuàng)造價值的，是給公司帶來利潤的事情，不需要犧牲什么。”

去開云網(wǎng)站，你會發(fā)現(xiàn)，皮諾真的不是說著玩的，開云集團對可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略已經(jīng)下了非常具體的指標了。

“到2016年，開云的可持續(xù)發(fā)展目標包括：無PVC；所有原材料供應商都是符合環(huán)保要求的；稀有珍貴皮草的采購保證不傷害當?shù)氐淖匀画h(huán)境平衡；采用方式是第三者認可的人道的采集方式；提高效益”，等等。

除了這些目標，開云還在集團層面設立了一個可持續(xù)發(fā)展部門。采訪皮諾的時候，一直坐在旁邊的一位女士就是這個部門的負責人，Marie-Claire Daveu，一位之前一直在政府工作的可持續(xù)經(jīng)濟專家。她的部門有15個人，都是研究可持續(xù)發(fā)展的，他們不給各個部門下任務，而是給大家找解決方案。

很貴吧，我問皮諾先生，這么折騰。

“其實搞可持續(xù)發(fā)展是創(chuàng)造價值的事情，”皮諾說，“好多公司都看不清這件事情，我給你講個例子吧?！逼ぶZ講起這件事情有點興奮，“傳統(tǒng)制革工藝的過程很污染，主要是因為用很多重金屬，特別是鉛。為這事情我們請教了不少化工專家，我們問他們是否能夠讓制革過程中更加環(huán)保一點，專家都說沒辦法，因為制革就是這么一個過程?！敝螅_云下屬的GUCCI 和 BV兩個品牌分別找了兩個大學研究室合作，十八個月以后，有兩個新方法，不僅可以制革不使用重金屬，同時還能節(jié)水30%，節(jié)能20%。

“不僅干凈啦，”皮諾得意地說，“而且還省錢啦！”

“這技術是不是只有開云集團的公司才可以使用？”我問。

“那有什么意義？”皮諾回斥道，“奢侈品之間的競爭，絕對不是靠省幾塊錢成本，奢侈品之間的競爭永遠是最好的原材料，最好的工藝和創(chuàng)意，最完美的功能實現(xiàn)。我把這技術藏家里達不到我的真正目標，就是為地球做點貢獻，如果只有我們一個集團這么做是沒用的，必須大家一起做。我們只是帶個頭而已，讓大家看到只要你把可持續(xù)的理念貫穿到整個工藝流程的源頭，我們都是受益者。這才有意義?！?/p>

好吧。這個皮革工藝的改進的確不錯，去過海寧的人都知道，進城就有一股很嗆鼻子的味道，海寧是皮革加工基地，你聞到的就是皮諾要消滅的污染。但是身為奢侈品集團大談環(huán)保，總給人一種先天不足的感覺——你看那脖子上的皮草，胳膊上的鱷魚皮，腳上的蟒蛇，這么多稀有珍貴原材料，怎么可能談環(huán)保？這一點，皮諾講了很多，但是我發(fā)現(xiàn)，這些話精準的表達是開云的CSO（首席可持續(xù)官）在寫給BoF時尚網(wǎng)站的文章里的一段話：

“讓我們注視一下奢侈品搞可持續(xù)發(fā)展的得天獨厚的優(yōu)勢。首先，我們總是對高質量的原材料感興趣，所以自然和生物多元化和我們的產(chǎn)品是息息相通的。第二，頂級的手工藝是必須的，所以奢侈品必須培育手工者，同時保護手工的原生態(tài)、保護當?shù)氐纳鐓^(qū)和文化傳統(tǒng)。第三是我們在設計、服裝方面引領全球時尚，我們是有影響力的。”

關于稀有資源，皮諾也設立了要完成的環(huán)境指標，比如全集團所有的原材料貨源必須獲得聯(lián)合國組織認可，保證養(yǎng)殖不損壞當?shù)氐沫h(huán)境平衡，采料過程符合人道的等要求。

“你的管理人員不覺得很煩嗎？”我問，“又多了一個要完成的指標?！?/p>

“不煩，”皮諾說，“我按個兒找他們談，告訴他們這是我對公司的規(guī)劃，是開云的愿景。這時候我發(fā)現(xiàn)他們每個人對這方面都已經(jīng)有想法了，有的甚至有了規(guī)劃。最后，把可持續(xù)發(fā)展納入公司經(jīng)營目標，我只是推波逐流而已，我的管理人員已經(jīng)有了這個愿望?！?/p>

是的，地球人都有這個愿望，但是全世界又有幾個公司能夠真的幫助我們去實現(xiàn)這個愿望哪？“我相信你如果把你這些措施告訴消費者，他們肯定會更加青睞開云集團的產(chǎn)品。”我跟皮諾說。

“這不是我要做的，”皮諾非常堅決地回答道，“我只是在公司與公司層面做這種溝通。我不要去消費者那里給自己掛個牌子。我這么做不是為了多賣幾個包，幾件衣服?！?/p>

好吧，真任性，但是我喜歡。