劉釗

中石油1993年開始走出國門。經(jīng)過20多年的發(fā)展，從2011年起海外作業(yè)產(chǎn)量就超過1億噸，權(quán)益產(chǎn)量超過5000萬噸。中石化海外并購資產(chǎn)已涵蓋非常規(guī)天然氣、海上油氣資源等前沿領(lǐng)域。中海油經(jīng)過多年的海外發(fā)展，資產(chǎn)已遍布世界五大洲的20多個國家及地區(qū)。在“三桶油”出海風(fēng)起云涌之時，從“三桶油”的前董事長在任時不同場合的表述，能對其海外并購戰(zhàn)略探知一二。

海外并購應(yīng)堅持風(fēng)險管控與本土化

中石化前董事長傅成玉一直很支持石油企業(yè)海外并購，他于2006年，還在任中海油董事長時曾表示，“按我們現(xiàn)在對自己的了解，中國企業(yè)，在整體管理水平上，還達(dá)不到西方一流公司的程度。但是你不能因為管理水平還有差距，就非要等到將來什么時候才去做，等慢慢建好了再走，那咱們還來得及嗎？你必須得兩步并成一步，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！?/p>

不過，傅成玉也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)海外并購應(yīng)該注意風(fēng)險，講求效率，“過去決定投資與否看效益，現(xiàn)在一定要看風(fēng)險。而看不到風(fēng)險正是最大的風(fēng)險。我們?nèi)ナ召徆?，最終不是看貴賤，最重要的是到手能不能增值，這個搞不明白，風(fēng)險可能就跟著你了。100美元的資產(chǎn)現(xiàn)在跌到 1美元，是很便宜。但是我們不是因為它便宜才買。我們中國的企業(yè)要心里清楚你想要什么，便宜不是目的，買來讓它增值才是目的。如果不能增值，給你也不能要?！?中海油前董事長王宜林在表述中海油審慎的并購戰(zhàn)略時，也認(rèn)為遵循“3R”原則（資源、回報和風(fēng)險）是拓展海外市場的前提。

中石油前董事長周吉平在談到海外并購的具體方式時強(qiáng)調(diào)，推動國際化的進(jìn)程是實施海外戰(zhàn)略的重要部分，國際化的推進(jìn)首先是本土化，中石油在中亞和非洲國家的當(dāng)?shù)毓蛦T超過90%。本土化是資源國的要求，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求，本土化才能長期化。

傅成玉則把本土化講得更為詳盡，“中國能源企業(yè)走出去應(yīng)走合作之路，不要簡單收購公司。西方文化里，收購就是‘我贏了，你出局’。我們要與此不同。我們不是強(qiáng)調(diào)一旦買了這家公司，就把原有的員工驅(qū)逐掉，而還是要讓這些員工繼續(xù)在公司里工作。因為對市場比較了解，所以他們可以比我們做得更好，他們知道怎么和政府、客戶以及利益方打交道?！?/p>

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2013年，在中石油股東大會后的媒體見面會上，周吉平在回應(yīng)海外發(fā)展與能源安全問題時表示，“中石油的核心價值觀仍是‘我為祖國獻(xiàn)石油’，這個口號今天仍然有現(xiàn)實意義。所以我們要建設(shè)海外大慶戰(zhàn)略，中石油海外發(fā)展不是為了搶資源，我們走出去為世界能源工業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，包括投資技術(shù)和經(jīng)驗，對油氣行業(yè)都發(fā)生了重要而積極的影響?！敝芗皆诨貞?yīng)海外發(fā)展與能源安全問題時，如是說。

傅成玉在主政中海油與中石化時，都強(qiáng)調(diào)了石油企業(yè)走出去不僅是為了單保一國，“中海油是能源企業(yè)，在海外的正常企業(yè)行為常常讓人聯(lián)想到中國的能源安全問題，把中海油‘走出去’和中國能源安全問題自然掛鉤，這是一個最大的誤會，也是對能源市場最大的不理解。我們不是要把資源都搬到中國來。中海油在世界各地產(chǎn)那么多油，并沒有都運(yùn)到中國來。我在當(dāng)?shù)刭u了油拿了錢，可以再進(jìn)口。世界石油市場是開放的，中國需要油，可以從市場上買?！?/p>