朱大鳴

越來越多的中小房企選擇“賣身”，房地產(chǎn)并購案越來越多。根據(jù)住建部政策研究中心主任秦虹的數(shù)據(jù)，2014年房地產(chǎn)行業(yè)并購案例成倍提高，2014年上半年收購總額是152億元，同比增長了2.09倍，而當(dāng)前正在談的還未完成的交易額是一千六百多億元。

2003年到2013年，中國房地產(chǎn)市場進入了一個飆升的黃金時代。這個10年雖然多次遭遇調(diào)控政策，但總體上來說中小房企還是比較好過，而且充分發(fā)揮了船小好掉頭的優(yōu)勢，積極布局三四線城市。當(dāng)大航母們發(fā)現(xiàn)三四線城市的機會多于一二線城市的時候，中小房企船小好掉頭的優(yōu)勢蕩然無存。

房地產(chǎn)本身是資金密集型產(chǎn)業(yè)，擁有足夠的資本在房地產(chǎn)界是非常重要的，否則，一旦資金鏈斷裂，回款有難，還融不到資金，就容易倒閉，于是只好含淚賣身，忙著給自己賣個好價位。

有媒體統(tǒng)計了2014年重大的房企崩潰事件：興潤置業(yè)負(fù)債35億元宣告破產(chǎn)、百強房企光耀地產(chǎn)因資金鏈斷裂、華門控股出現(xiàn)債務(wù)危機、中都集團老板“消失”百貨業(yè)關(guān)門等。其實這些事件仍然是冰山一角，很多房企就算借到錢也是高利貸，如果房地產(chǎn)成交量不火爆，房價上漲幅度不及高利貸的利率，自己不死也會被活活拖死。

就算是現(xiàn)在比較流行的房地產(chǎn)私募，也未必好到哪里去。地產(chǎn)私募基金正像毒藥一樣在吞噬大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)。私募基金的平均回報成本要求25%，甚至高達30%。所以房地產(chǎn)私募基金已經(jīng)演變成另一種高利貸，對中國經(jīng)濟發(fā)展構(gòu)成了危險，也是推高中國房價的新禍?zhǔn)?。私募基金只能加快房企的破產(chǎn)，或房企把成本轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上，一旦市場變暖，抬高房價，最后受損的還是購房者。

與之相反的是，萬科與綠地爭霸賽以綠地挑戰(zhàn)成功結(jié)束。地產(chǎn)巨頭越來越龐大，兼并勢不可免。況且，地價大規(guī)模上漲，大量中小房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從這個高速運轉(zhuǎn)的機器中甩了出來。寡頭壟斷不斷集中，出現(xiàn)了所謂的“千億俱樂部”集團，而綠地和萬科還都超過2000億元。樓市寡頭壟斷情形正在加劇，房地產(chǎn)市場的集中度正在加大，這對于整個房地產(chǎn)市場來說，是非常不利的。歷史屢次證明，寡頭壟斷無論在市場經(jīng)濟，還是在古代的專制型經(jīng)濟，都會導(dǎo)致經(jīng)濟的低效率，扭曲經(jīng)濟公平的基本理念。

大量的中小房企失去了在樓市生存的機會，大量開發(fā)商已經(jīng)認(rèn)識到，只漲不跌的樓市對于自己發(fā)展是致命的，沒有回調(diào)，成本會越來越高，直到被擠出市場。對于購房者來說，只漲不跌的房價將市場機制內(nèi)在核心理論價格波動調(diào)節(jié)模式架空，表面上說我們更加市場化了，但從實質(zhì)上來說，我們離市場內(nèi)在本質(zhì)越來越遠(yuǎn)，市場從來就不是從表面上建構(gòu)出來的。

由此可見，并非房地產(chǎn)市場本身處于非常低迷的新常態(tài)，而是房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化。大房企們動輒抬高地價，讓大量的中小房企無法跟進，壟斷了市場的大房企們開始壟斷價格，于是中國房地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂的剛性泡沫，按照張五常的說法是中國房地產(chǎn)泡沫是鋼做的。其實不是鋼做的，而是壟斷做到的。地方壟斷土地資源，大房企壟斷拍賣資源，銀行壟斷信貸資金，這些壟斷都是成本，但是，這些成本很多是可以避免的，削減這些成本需要相關(guān)利益集團自我割肉。自我割肉的可能性不大，于是只好耗著，讓時間來消耗這一切。

不是我們的信貸放出的不夠多，而是再多的信貸量放出來都會被畸形的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)吸走，連個浪花都不起。不是我們的土地不夠多，而是我們的土地隱藏著太多的利益，這些利益讓人難以割舍。不是我們的房價不能降，而是我們根本不想讓它降。不是我們的中小房企沒有效率，而是我們的壟斷房企無約束，以至于一出手就能輕易撞傷小船無數(shù)，還要說這就是市場經(jīng)濟。