袁茜

發(fā)達經(jīng)濟體崛起之路告訴我們，特定的歷史發(fā)展階段內(nèi)，不可能所有經(jīng)濟體都成為發(fā)達者，總有先行發(fā)達者和后來追趕者之分。面對“中等收入陷阱”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”等經(jīng)濟現(xiàn)象，創(chuàng)新似乎成為眾人永恒追捧的主題，成為經(jīng)濟和社會發(fā)展不竭的動力資源，也成為中小企業(yè)解決各種棘手問題的抓手。近日，《經(jīng)濟》記者就創(chuàng)新相關(guān)話題采訪了工業(yè)和信息化部原副部長楊學山。

《經(jīng)濟》：創(chuàng)新是永恒的主題，是解決各種棘手問題的抓手。從宏觀經(jīng)濟上看，中國的經(jīng)濟增長速度在下降，為避免我國陷入中等收入陷阱，應(yīng)該如何發(fā)揮創(chuàng)新的作用？

楊學山：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，居民收入也不斷提高，中國已從一個人均不足300美元的低收入國家發(fā)展成為中等收入水平的國家。在取得如此成就的同時，中國也面臨著陷入“中等收入陷阱”的風險。風險是客觀存在的，只要持續(xù)發(fā)展，任何國家和社會平均收入水平都必然要經(jīng)歷一個或長或短的“中等收入階段”，它是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段所表現(xiàn)出來的正常狀態(tài)。因此問題不是會不會碰上中等收入陷阱，而是如何不掉進中等收入陷阱。

中等收入陷阱的本質(zhì)是全員勞動生產(chǎn)率和成本上升速度之間的競賽，也是勞動者收入增長與內(nèi)需拉動經(jīng)濟力度的競賽。如果勞動生產(chǎn)率的提升速度超過產(chǎn)業(yè)成本的提升速度，表明已經(jīng)平安度過中等收入陷阱，反之則陷入了這個陷阱。目前我國的企業(yè)普遍面臨以勞動力成本上升為重點的成本上升，這是發(fā)展的必然結(jié)果。勞動者收入增長既是發(fā)展的目標，也是發(fā)展的成果，更是推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、內(nèi)需拉動經(jīng)濟增長的重要基礎(chǔ)。在這一方面，防止陷入中等收入陷阱的主要舉措是收入分配制度的改革，防止收入差距不合理擴大。收入差距過大，將會導(dǎo)致增長的收入變成有效需求的比例減少，拉動經(jīng)濟增長的力度相應(yīng)減少。在中等收入水平下，缺乏內(nèi)需拉動力度，必然增加跨越中等收入陷阱的難度。

全員勞動生產(chǎn)率上升，抵消成本上漲的壓力，是跨越中等收入陷阱的基本要求。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新是提升勞動生產(chǎn)率的主要途徑。

從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級看，改革開放以來，我國已經(jīng)形成全世界規(guī)模最大、門類最全的制造業(yè)，但由于基礎(chǔ)差、市場成熟度低等各種原因，制造業(yè)大而不強是客觀現(xiàn)實，這給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來巨大的壓力和動力。從經(jīng)濟發(fā)展理論看，中國經(jīng)濟實現(xiàn)從量的擴張到質(zhì)的轉(zhuǎn)變這個過程里，最重要的因素就是技術(shù)進步和創(chuàng)新。

很多人認為我國在技術(shù)創(chuàng)新方面進展不快，與發(fā)達國家比差距仍然很大，與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求比，發(fā)揮的作用不顯著。但根據(jù)近幾年的調(diào)查了解，在各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中，中國的創(chuàng)新能力在快速提升，幾乎每年都有較大的進步，可以顯著觀察到我國許多行業(yè)與發(fā)達國家的差距正在縮小。從整體看，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與發(fā)達國家確實還有一定的差距，“中國制造2025”的第三步目標是到建國100周年達到發(fā)達國家的先進水平。因此在很長一個階段內(nèi)，對中國來說主要任務(wù)是趕超。趕超有4種組合，一個是技術(shù)強度的強、弱，一個是控制強度的強、弱。這4種組合趕超的難易程度各異。但認真分析我國的比較優(yōu)勢，有產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量多及質(zhì)量好、工程技術(shù)人員和科研人員的數(shù)量最多及水平不斷提升，這使得我國有可能在各個領(lǐng)域及4種組合取得全面持續(xù)的突破。我國的創(chuàng)新活力已經(jīng)被有效地激發(fā)起來，基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新已經(jīng)進入世界先進水平，就是最有說服力的實證。

《經(jīng)濟》：在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，像百度、騰訊、小米等，它的創(chuàng)新力量都來自互聯(lián)網(wǎng)，您認為中小企業(yè)在此背景下應(yīng)該如何把握機遇，同時又能避免盲目跟風？

楊學山：對于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理解可以分為兩種，一種是廣義的，是將互聯(lián)網(wǎng)作為整個信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)融合發(fā)展帶來變化的代名詞；另一種是狹義的，指基于具體形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)之上的創(chuàng)新發(fā)展。

對于中小企業(yè)而言，我贊成用狹義的概念去理解“互聯(lián)網(wǎng)+”。狹義的“互聯(lián)網(wǎng)+”有3個本質(zhì)含義，第一是連接，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)把世界萬事萬物連接在一起，成為誰都可以利用的社會基礎(chǔ)設(shè)施，這對中小企業(yè)的發(fā)展是一個極為有利的條件。實踐證明，在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)展，關(guān)鍵是商業(yè)模式創(chuàng)新，與原來企業(yè)規(guī)模的大小無關(guān)。沒有互聯(lián)網(wǎng)，大企業(yè)有能力自己建立具有一定覆蓋范圍的信息系統(tǒng)，中小企業(yè)沒有這個能力，處于絕對弱勢。第二是信息，互聯(lián)網(wǎng)上擁有極為豐富的信息，發(fā)布信息又十分方便廉價，也與企業(yè)規(guī)模的大小無關(guān)。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，或互聯(lián)網(wǎng)還沒有普及的時代，大企業(yè)在獲取及發(fā)布信息方面較中小企業(yè)有很大的優(yōu)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，不論是獲取信息還是發(fā)布信息，原有的渠道很難達到互聯(lián)網(wǎng)具有的規(guī)模、深度和廣度，大企業(yè)的這種信息優(yōu)勢被減弱了。第三是平臺，不論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，乃至新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立一個包括銷售、采購、管理等的工作平臺，甚至可以利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)，把起點再一次拉齊。這3個特征對于中小企業(yè)而言，縮小了原來與大企業(yè)的天然差距。這是一個中小企業(yè)不能放過的機會，但也不能盲目，不能忽視相對于大企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的弱勢，主要是體現(xiàn)在人才、認識、資本等方面。

值得注意的是，在面對眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起奇跡時，一定不要盲目模仿。許多企業(yè)面對經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型、“互聯(lián)網(wǎng)+”風起云涌的趨勢，有些著急，有些焦慮，看到有成功的典型例子、成功模式就會去盲目模仿，但這種心態(tài)可能是失敗的導(dǎo)火索。審視一家企業(yè)轉(zhuǎn)型或借互聯(lián)網(wǎng)大潮的成功，一定要從本質(zhì)上找準原因，要結(jié)合自己的位置和比較優(yōu)勢，走符合自己的道路，將互聯(lián)網(wǎng)的“連接、信息、平臺”3個因素與本企業(yè)設(shè)計、制造、營銷、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等連接起來，加快創(chuàng)新、開拓市場、降低成本、轉(zhuǎn)型升級。

《經(jīng)濟》：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量龐大，但除了幾家較大企業(yè)外，中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)存活時間都比較短，更迭較為頻繁，在您看來，這種現(xiàn)象正常嗎？

楊學山：相對于大企業(yè)，小微企業(yè)的出生、死亡速度較快是一種正常的現(xiàn)象。據(jù)觀察，傳統(tǒng)小微企業(yè)的存活時長與之前相較，這幾年并沒有發(fā)生明顯的不同。雖然一些報告指出每年有大量的小微企業(yè)死亡，但每年也有很多新的企業(yè)成立，因此面對這樣的現(xiàn)象不要恐懼，也不要覺得稀奇?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)由于創(chuàng)業(yè)門檻較低，沒有太多創(chuàng)業(yè)資本、設(shè)備等條件要求，風險投資又比較看好，在成功例子的激勵下，投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人數(shù)比較多，這可能會導(dǎo)致失敗比例較高。按照一般的規(guī)律，一個行業(yè)一個領(lǐng)域，尤其是到了細分市場的時候，能成功的其實僅僅幾家。如果有5家企業(yè)成功，50人創(chuàng)業(yè)，那么成功率是10%；如果創(chuàng)業(yè)人數(shù)變成500人，那么成功率僅為1%，可見這是一個相對數(shù)。

從整體上看，各個通用綜合市場、各個細分市場都有成功的案例，并且不少這樣的成功還是世界領(lǐng)先的，這是宏觀面。但在微觀上，因為參與者比較多，失敗的比例就會增加，這也是正常現(xiàn)象。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，創(chuàng)業(yè)者一定要明確目標，做足功課，謹慎創(chuàng)業(yè)，提高成功率。