BAT正如日中天，現(xiàn)在討論誰會(huì)是BAT的替代者，似乎很不合時(shí)宜。但話又說回來，替代BAT，成為下一時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)王者，并非一定要在BAT的專屬和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域與BAT過招。

新巨頭崛起是大概率事件

根本原因，是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和玩法發(fā)生了重大變化。

誰會(huì)脫穎而出

經(jīng)過最近兩年的資本助力與市場(chǎng)爆發(fā)，一批互聯(lián)網(wǎng)新星進(jìn)入視野。誰將跨越天花板進(jìn)入“下一個(gè)BAT”行列？關(guān)鍵還要看下面三個(gè)指標(biāo)：

指標(biāo)一關(guān)鍵資源的流向

新秩序意味著資源的重新分配。關(guān)鍵資源概括起來就是三個(gè)：錢、人、流量。

資本流向

錢往往是市場(chǎng)上最敏銳、最聰明的發(fā)現(xiàn)者。在這個(gè)風(fēng)投推動(dòng)的時(shí)代，沒有得到資本這個(gè)關(guān)鍵性資源的支持，任何公司都不太可能做大。

可以看到，滴滴快的、小米、美團(tuán)等獲得了資本資源的較多注入。這為它們建立市場(chǎng)版圖、構(gòu)筑技術(shù)壁壘提供了充足彈藥。

流量走向

流量之于互聯(lián)網(wǎng)，相當(dāng)于位置之于房地產(chǎn)，是關(guān)鍵指標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)上幾乎一切都是無限的，只有人的注意力有限。所以，對(duì)流量的爭(zhēng)奪本質(zhì)是對(duì)注意力的爭(zhēng)奪。

可以看出，最近一年中，滴滴、今日頭條、美團(tuán)、聚美優(yōu)品、餓了么的下載量增長(zhǎng)速度，超過了BAT的產(chǎn)品。速度意味著趕超希望，更多的用戶下載，意味著流量在向這幾個(gè)產(chǎn)品集中。

人才趨向

人才趨向

所有競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。能否吸引到頂尖的人才資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

BAT在通往霸主途中，都有吸引人才資源的多個(gè)大手筆。當(dāng)下，新興互聯(lián)網(wǎng)公司正在重復(fù)這樣的舉動(dòng)，都顯示了其野心。

指標(biāo)二

順應(yīng)趨勢(shì)的能力

以“移動(dòng)化”“大數(shù)據(jù)”和“千禧一代”為特征正在發(fā)生的第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，注定將會(huì)創(chuàng)造出后來居上的下一代“BAT”。

趨勢(shì)之一：移動(dòng)化

滴滴快的、今日頭條、小米等產(chǎn)品有一個(gè)共同的特點(diǎn)：你根本記不起它們的桌面網(wǎng)頁是什么，或者也絕少有人在PC端去接觸它們。

趨勢(shì)之二：大數(shù)據(jù)

例如大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、陌陌等公司的產(chǎn)品，已經(jīng)深度嵌入用戶的生活場(chǎng)景，成為空前高頻的數(shù)據(jù)來源。

趨勢(shì)之三：“千禧一代”的用戶們

下一代的“BAT級(jí)”互聯(lián)網(wǎng)公司必然出現(xiàn)在那些能夠洞察并充分滿足“千禧一代”（1984～1995年間生人）新的需求當(dāng)中。

指標(biāo)三

經(jīng)歷生死的生存能力

當(dāng)我們尋找下一個(gè)BAT的時(shí)候，必須考察其在行業(yè)中的地位以及與勁敵較量的情勢(shì)。沒有經(jīng)過足夠量級(jí)生死戰(zhàn)的新興公司，即使看起來很美，依然不能進(jìn)入候選名單。