郝亞洲

在讀過程哲學導師懷特海的書時，我被里面的一句話深深打動了，“在每個明顯過渡的年代，人們都在無聲而被動實踐著一套正在過時的習慣和感情模式。與此同時，一整套新的習慣正在形成。在這個漫長的時期，夾雜著衰亡者的悲慘和新生命的朝氣?！边^程哲學的精髓是自然作為有機體的結構性進化。也就是說，進化是必然的，但進化到什么程度，我們無法預知。

在當下這個多變而繁亂的世界中，每天都在新的變化。當我們還以為美團和大眾點評會再次火拼時，它們卻以一種意想不到的方式結束了戰(zhàn)爭。隨著今年大規(guī)模制造工廠的倒閉，曾經(jīng)的“世界工廠”也早已名不副實。

不管世界如何變化，我們始終都是技術的使用者或者被影響者。換句話說，你只是自然有機體中的一員。在這個明顯發(fā)生著巨大變化的時代里，問題不在于我們能不能騎在新世界的背上，而在于你是否有能力掙脫這個即將死亡的機體，去成就新的自己。

正在發(fā)生巨變的世界

上個月，我在北京游蕩了些光景，見了不少創(chuàng)業(yè)者和投資人。我是一個懷疑論者，對任何帶有風潮性質的事情都保持警惕。人人創(chuàng)業(yè)是必要的嗎？傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型是唯一生路嗎？BAT的格局真的會被打破嗎？雖然上海也有不少創(chuàng)業(yè)公司，也不乏雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)青年，但已經(jīng)格式化的上海式精明，把關乎這個時代的種種沖動都隱藏了起來。所以，你在這里可以抽離、可以停滯，卻無法瘋狂。

看著越來越多身在北京的朋友都在做和創(chuàng)業(yè)直接或間接相關的事情，他們邀請我回北京創(chuàng)業(yè)的微信也日漸頻繁。所以，我干脆做了一次非正式的密集拜訪。初衷很簡單，我摒棄了一個觀察者的立場，讓自己試圖以一個創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)去感受這里的無限風光。

直到那時，我才真的被震撼到了，大家一窩蜂地扎堆創(chuàng)業(yè)陣營。一個人晚上可以趕三場飯局，而每個局的主題都是創(chuàng)業(yè)。在每個局上，你都可能遇到聊得投機的人，產(chǎn)生做其創(chuàng)業(yè)合伙人的沖動。和我談天喝酒的創(chuàng)業(yè)者都滿懷激情，遠沒有媒體描述的那般膚淺躁動。他們專注于團隊管理、產(chǎn)品研發(fā)和公司戰(zhàn)略。因為他們深知，這個世界正在發(fā)生巨變，危險和機會共存于此，抓住了或許就會成為實現(xiàn)個人夢想的最佳窗口期。所以，他們的興奮中也夾雜著焦慮，而被財富蠱惑的躁動中也帶著克制和冷靜，似乎都期待著能在這亂世之中掘取出一座金礦。

黃金時代的美國

這究竟是一個怎樣的時代？我們不妨回到1920年，看看那時的美國。

埃蒙德·威爾遜將美國歷史上的這黃金十年稱為“醉酒的狂歡”，而斯科特·菲茨杰拉德則稱其為“世上最大規(guī)模的縱情狂歡”。這些帶有諷刺意味的評價，不僅僅是指股市的投機潮到達了史無前例的熱度，更是因為美國率先進入了消費社會。

1928年，2700萬的美國家庭擁有1500萬個電熨斗、680萬臺吸塵器、500萬臺洗衣機、450萬臺烤面包機和75萬臺冰箱。登記在冊的汽車數(shù)量也從1920年的930萬輛增加到1929年的2300萬輛。汽車生產(chǎn)量的井噴式增長繁榮了整個產(chǎn)業(yè)鏈條，比如輪胎、玻璃、油漆、金屬、水泥，與之相關的橡膠、棉花、建筑、煉油也迅速發(fā)展起來。其中，最為重要的是美國高速公路的建設。

繁榮的背后是電力的高速發(fā)展。從1899年到1929年，美國的發(fā)電能力翻了3倍，用電量上漲，電價卻大幅度下降。因此，作為美國經(jīng)濟火車頭的汽車業(yè)，可以利用電氣化生產(chǎn)不斷進行規(guī)模擴張，而支撐其擴張的則是來自于股市的信心。

1920年，還有一個極為重要的科技產(chǎn)品起到了加速器的作用——電話。在和西聯(lián)公司的角逐中，后來者貝爾公司在進行一次兼并整合之后，逐漸占據(jù)上風，并在全美范圍進行業(yè)務擴張。無線通訊技術的發(fā)展就像當下的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，讓資本看到了新的投資機會，大批創(chuàng)業(yè)者投身其中，進行相關產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，收音機便是其中的重要產(chǎn)品。

1922年，美國商務部批準超過200家電臺進行廣播，無線設備商扮演了重要角色。隨著收音機價格的下降，廣播公司開始播放商業(yè)廣告。

在這個讓伍迪·艾倫無比懷念的黃金時代中，政府的減稅政策、具有質變意義的科技進步，以及保持十年瘋狂的股市，都是支持大規(guī)模生產(chǎn)和消費的支柱。此外，還有一個在今天商業(yè)史學家眼里無法忽略的因素：職業(yè)經(jīng)理人階層的崛起和創(chuàng)業(yè)潮。

1879年，貝爾公司和新英格蘭電話公司合并，組成全美貝爾電話公司。西奧多·維爾出任總經(jīng)理，威廉·福布斯出任總裁，二者聯(lián)手把貝爾的夢想在全美境內實現(xiàn)了。用美國歷史學家拉里·施韋卡特的話來說，“貝爾兩位創(chuàng)始人被迫離開電話行業(yè)，說明企業(yè)的進一步發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人的領導，而發(fā)明天分和創(chuàng)業(yè)精神此時已經(jīng)不再那么重要?！?/p>

1920年，在得到摩根公司的資本支持后，再加上維爾的管理天分，全美電報電話公司進行了大量兼并，降低服務費，搶占市場份額，并迅速形成壟斷局面。全美電報電話公司成為了行業(yè)寡頭，而幫助它的是無數(shù)被其兼并的創(chuàng)業(yè)公司。

這不禁讓我們聯(lián)想到當下，這個亂中有序的世界，不也正式如此嗎？很多企業(yè)和行業(yè)在以前并不相干，但經(jīng)濟發(fā)展促使了大企業(yè)和行業(yè)之間的整合。最終，大企業(yè)越來越大，創(chuàng)業(yè)公司的破產(chǎn)率也越來越高。從1919年到1929年，創(chuàng)業(yè)者看到了無線電廣播和電影業(yè)帶來的新興服務行業(yè)的曙光，開始慢慢脫離制造業(yè)。這十年間的創(chuàng)業(yè)公司從170萬家增加到302萬家。在1925～1929年，那些依然從事小型制造的公司中，有60%宣告倒閉。

制造業(yè)式微，新興服務業(yè)開始崛起，世界變了。

與新世界保持曖昧

將時鐘撥回到2015年。這一年，大公司和創(chuàng)業(yè)者成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的兩大主角。

BAT的格局依然穩(wěn)定。無論這三家企業(yè)的戰(zhàn)略步點能不能趕上風口，其強大的資本整合能力都可以讓它們通過收購保持相對完整的格局。典型的莫過于李彥宏愿意拿出賬面上的現(xiàn)金重新盤活糯米網(wǎng)，希望再戰(zhàn)O2O。而馬云的阿里巴巴就更具想象力了，他今年一連串對傳媒影視業(yè)的投資都讓人嗅到了19世紀20年代麥迪遜大道的明星香水味。

大公司依然是大公司，那些在垂直領域里保持領先的中型公司則通過合并的方式也正在成為大公司。美團和大眾點評合并，去哪兒和攜程合并，我認為兩起合并案與所謂的資本寒冬并沒有什么直接關系?；ヂ?lián)網(wǎng)本身具有的“鎖定效應”就決定了，只有寡頭才能生存。由于信息具有無上限的生產(chǎn)空間，圍繞信息進行的運營管理難度會越來越大。此外，在用戶沒有對某類技術或者信息服務形成依賴之前，同類型服務在爭奪用戶時所耗費的成本也會逐漸趨于沉默。無疑，這是對資金運營能力的巨大考驗。

合并，也就在所難免。而在這亂局之中，沒有人能獨善其身。

冰川之下，實則暗流涌動。巨頭們在一手遮天的同時，創(chuàng)業(yè)熱潮也在持續(xù)洶涌。在這個時代，創(chuàng)業(yè)公司的作用主要體現(xiàn)在兩個方面。

首先，這是企業(yè)家自生長的機制。一方面原生創(chuàng)業(yè)者中會出現(xiàn)萬里挑一的力量，另一方面創(chuàng)業(yè)會是中型公司合并之后的裁員流向。一些長期在這些企業(yè)中擔任中層的員工，會利用手里積累的資源進行創(chuàng)業(yè)，或者分流到小型公司中擔任高級管理者。這種轉變與其說是無奈，不如說是機遇。

其次，幫助我們理解公司的意義。我問過的所有創(chuàng)業(yè)者，他們其實都并沒有思考過“永續(xù)經(jīng)營”這樣的命題。相反，他們想的只是如何還能在第二天存在。

那么，是否有一種永恒的價值貫穿其中呢？無論是不是在追求永續(xù)經(jīng)營，起碼背后的主旨是一致的——對生命的渴望。

不管是當下的互聯(lián)網(wǎng)，還是正在轉型的傳統(tǒng)行業(yè)，抑或是1920年的美國，它們都有一個共同點，都面臨一個新與舊的臨界點。無論是外部環(huán)境，還是內部治理，公司和社會的常態(tài)都是在新舊之間醒來、睡去。

今天的世界很亂，明天的世界將更亂，而后天就會很美好。然而，絕大多數(shù)的人可能都會死在明天晚上，見不到后天，那個嶄新的世界。

[編輯 周春林]

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