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中茵智做加減法

2015-09-10 07:22:44袁晶瑩
21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論 2015年11期
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型

袁晶瑩

“最多一兩年時(shí)間,中茵股份(600745.SH)作為中茵集團(tuán)的上市平臺(tái),房地產(chǎn)業(yè)務(wù)將完全被剝離出去?!弊凇抖皇兰o(jì)商業(yè)評(píng)論》(下稱《21CBR》)記者對(duì)面,蘇州中茵集團(tuán)董事長(zhǎng)高建榮拋出了這句鏗鏘有力的話。

中茵股份前身系黃石服裝股份有限公司,1996年于上海證券交易所掛牌交易,7年后,公司更名為湖北天華股份有限公司,2007年,中茵集團(tuán)成為其第一大股東,次年更名,主營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),趕上了中國(guó)房地產(chǎn)“黃金十年”末班車。

而今,房地產(chǎn)熱潮逐漸退卻,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商跨界、轉(zhuǎn)型的例子層出不窮,恒大進(jìn)軍體育、飲料,綠地跨界農(nóng)業(yè)、城市建設(shè),保利涉足文化、商務(wù),萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型文化旅游,王健林甚至公開(kāi)表示,未來(lái)公司名或去掉“地產(chǎn)”二字。中茵股份也加入了這場(chǎng)地產(chǎn)商突圍戰(zhàn),經(jīng)過(guò)3-4年的摸索后,公司最終轉(zhuǎn)向大熱的互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)。

“房地產(chǎn)對(duì)上市公司的貢獻(xiàn)已經(jīng)減弱,”高建榮篤定地說(shuō),“現(xiàn)在政府倡導(dǎo)大健康互聯(lián)網(wǎng),剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)的目的,就是要讓市場(chǎng)認(rèn)識(shí)真正的中茵是怎樣一家企業(yè)?!?/p>

中茵股份轉(zhuǎn)型緣于2009年,時(shí)值政府宏觀調(diào)控,受限于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的身份,中茵當(dāng)時(shí)增發(fā)募資計(jì)劃受阻。在高建榮看來(lái),如果在資本市場(chǎng)沒(méi)有大作為,便不是一家優(yōu)秀的上市公司,當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)務(wù)遭遇瓶頸時(shí),高建榮萌發(fā)轉(zhuǎn)型的想法。

2010年,高建榮付諸行動(dòng),轉(zhuǎn)型之路并不順暢。起初,中茵股份擬進(jìn)入白酒行業(yè),甚至公告了與婺源縣清華酒業(yè)的意向性戰(zhàn)略合作協(xié)議,清華酒業(yè)是江西區(qū)域品牌“百年老字號(hào),有很多的名牌產(chǎn)品”,無(wú)奈隨后塑化劑風(fēng)波與國(guó)八條出臺(tái),中茵終止了合作。

退出酒業(yè)后,中茵將目光投向藥業(yè)?!拔覀円恢北容^看好藥業(yè)”,高建榮向《21CBR》記者解釋,中國(guó)老齡化人口的增長(zhǎng)為藥業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)巨大需求。跑了多家吉林藥廠后,他得出一個(gè)行業(yè)規(guī)律,“同樣一個(gè)藥,你的藥賣得掉,我的藥賣不掉,為什么?銷售渠道,感覺(jué)藥廠不那么重要,渠道最要緊?!?/p>

2012年, 中茵股份小試牛刀,出資580萬(wàn)元收購(gòu)了西藏泰達(dá)厚生醫(yī)藥有限公司55%股份;2013年3月,中茵股份公告稱,擬定向增發(fā)募資10億元,其中增資西藏泰達(dá)約4億元,用于直營(yíng)連鎖藥店、物流配送中心、信息化中心建設(shè)等,但是,2013年9月,中茵股份將其持有的西藏泰達(dá)股份轉(zhuǎn)讓給控股股東中茵集團(tuán),藥業(yè)轉(zhuǎn)型無(wú)果而終。

讓外界困惑的是,中茵股份隨即轉(zhuǎn)向礦業(yè),收購(gòu)蓬萊市玉斌礦山機(jī)械配件有限公司26%股權(quán),涉足黃金采選,隨后國(guó)際金價(jià)大跌,最終放棄了主攻礦業(yè)的設(shè)想。前后反復(fù),令資本市場(chǎng)質(zhì)疑聲四起,“我們實(shí)實(shí)在在想轉(zhuǎn)型,固然是試錯(cuò),也得來(lái)不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”,高建榮解釋說(shuō),中茵曾與多家企業(yè)接觸,有的合作只差臨門一腳,意向均談妥了,只因收購(gòu)標(biāo)的小股東嫌價(jià)格過(guò)低而作罷;轉(zhuǎn)型之路坎坷,但自2012年起,高建榮堅(jiān)持中茵股份不再輕易拿地。

中茵股份年報(bào)顯示,2013年?duì)I業(yè)收入高達(dá)23.7億元,凈利潤(rùn)為1.04億元;2014年?duì)I業(yè)收入回降至16.2億元,凈利潤(rùn)明顯萎縮,僅0.51億元,其中,地產(chǎn)的收入分別是17.66億元及14.35億元,而2014年新開(kāi)工面積只有0.97萬(wàn)方平米。2015年上半年,因徐州商業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目的啟動(dòng),地產(chǎn)投入才有所回升,“我們正以最快的速度在最短時(shí)間內(nèi)去存量?!备呓s對(duì)《21CBR》記者說(shuō)道。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè),2014年中茵股份選定互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè),擬以18.26億元的代價(jià),收購(gòu)聞泰通訊股份有限公司(下稱“聞泰通訊”)51%股份。

聞泰通訊成立于2006年,主營(yíng)手機(jī)ODM(原始設(shè)計(jì)商)、OEM (原始設(shè)備制造商),客戶包括華為、小米、酷派、聯(lián)想、HTC、TCL等。“一般人理解聞泰是做手機(jī)的,但它不是簡(jiǎn)單的手機(jī)生產(chǎn)商,更重要的是手機(jī)定義?!备呓s所說(shuō)的“手機(jī)定義”即手機(jī)ODM,“手機(jī)商提出具體要求,例如攝像頭像素、內(nèi)存容量、網(wǎng)速、屏幕大小,聞泰進(jìn)行量身定制”。

相比較手機(jī)開(kāi)發(fā)商將已有的設(shè)計(jì)交予聞泰通訊生產(chǎn)的OEM,高建榮更看好手機(jī)ODM的盈利前景,“聞泰營(yíng)業(yè)收入一大來(lái)源是基于研發(fā),比如魅藍(lán)1代可能生產(chǎn)數(shù)百萬(wàn)臺(tái),魅藍(lán)note2只需要微小的設(shè)計(jì)升級(jí),但是,產(chǎn)量設(shè)計(jì)費(fèi)提高了,一生產(chǎn)就是百萬(wàn)量級(jí),利潤(rùn)就大了”。

未來(lái)的想象空間還很大。公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露,聞泰通訊2013年、 2014年、2015年1-3月?tīng)I(yíng)業(yè)收入分別為38.96億元、41.37億元、13.80億元,凈利潤(rùn)分別為0.55億元、0.94億元、0.25億元,手機(jī)領(lǐng)域雖然已是紅海,但創(chuàng)新思維+巨額投資的化學(xué)反應(yīng),不可估量。

收購(gòu)聞泰通訊,僅僅是中茵股份“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)端,聞泰扮演的是手機(jī)端口的角色,未來(lái),端口將鏈接更多的生活場(chǎng)景。

結(jié)合大健康,高建榮計(jì)劃從醫(yī)、藥、護(hù)理、服務(wù)等方面入手,血壓、心跳、血糖通過(guò)可穿戴設(shè)備隨時(shí)測(cè)量,尤其適用于養(yǎng)老,“比如,老人摔倒,智能穿戴可以直接通知呼叫中心,”高建榮如此憧憬說(shuō),“未來(lái)可打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,智能設(shè)備監(jiān)測(cè)到的信息傳輸給醫(yī)生,醫(yī)生根據(jù)病人情況定期關(guān)注老人身體情況,對(duì)癥下藥?!敝幸鸸煞菀研际召?gòu)境外一家智能養(yǎng)老公司,建立老人緊急求援信息系統(tǒng),同時(shí)與韓國(guó)延世大學(xué)醫(yī)療院達(dá)成合作,與蘇州九龍醫(yī)院共同成立養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)管理中心。

房企介入養(yǎng)老業(yè)正酣。申銀萬(wàn)國(guó)證券近期發(fā)布研究報(bào)告顯示,142家房企中有41家房企已經(jīng)或正在轉(zhuǎn)型,其中涉及醫(yī)療(含養(yǎng)老)方面的企業(yè)數(shù)目最多,達(dá)到13家,各方競(jìng)爭(zhēng)激烈。

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越注重國(guó)內(nèi)消費(fèi),消費(fèi)占比在持續(xù)上升,房地產(chǎn)的盈利在弱化,大健康、大物流、大文化、大體育等消費(fèi)性產(chǎn)業(yè)是未來(lái)房企轉(zhuǎn)型的方向,這是一種時(shí)代發(fā)展的要求,”中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳晟告訴《21CBR》記者,“主業(yè)并不凸顯的房企轉(zhuǎn)型比較積極,特大型企業(yè)80%的精力放在主業(yè)上,20%放在轉(zhuǎn)型上,而中小型企業(yè),可能80%的精力要放在轉(zhuǎn)型上?!本椭幸鸸煞荻?,剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)后,轉(zhuǎn)型的決心和動(dòng)力是100%。

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