王一州

1972年，羅馬俱樂部發(fā)表了研究報告《增長的極限》，它預(yù)言經(jīng)濟(jì)增長不可能無限持續(xù)下去，因?yàn)槭偷茸匀毁Y源的供給是有限的。它最終的預(yù)言是世界性災(zāi)難即將來臨，而唯一的對策是經(jīng)濟(jì)“零增長”。四十多年以后，幾乎是針對這種末日預(yù)言，斯蒂芬.赫克等三位作者寫出了《資源革命》，這本書開宗明義地說：“我們不是要面臨資源稀缺帶來的危機(jī)，而是會遇到一個改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)格局的機(jī)遇，一個會帶來數(shù)萬億美元利潤的機(jī)遇?！?/p>

《資源革命》的作者斯蒂芬.赫克和馬特.羅杰斯都曾是麥肯錫的合伙人和董事，盡管他們從未一起合作過，卻各自分別得出了這個樂觀的結(jié)論。他們提出了依托現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)資源整合。比如以“軟件”取代“硬件”，多建智能電網(wǎng)而不是多蓋電廠；建立起物物交流世界，而不是讓眾多的電器產(chǎn)品各自為王；利用智能系統(tǒng)，優(yōu)化政府企業(yè)的決策過程，用網(wǎng)絡(luò)掌控組織，集中決策、靈活應(yīng)變。在傳統(tǒng)思維中，節(jié)能降耗與發(fā)展經(jīng)濟(jì)似乎是一對不可調(diào)和的矛盾，總要顧此失彼，但這本書指出，其實(shí)我們完全可以改變目前的能源消耗方式，整合社會資源，優(yōu)化提升資源使用方式。哪里有危機(jī)，哪里就醞釀著創(chuàng)新的種子。

最經(jīng)典的故事是頁巖氣。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人士曾普遍擔(dān)心，當(dāng)石油的價格漲到每桶200美元時，這個世界將走向毀滅。數(shù)十年前，人們已經(jīng)知道頁巖底層富含大量的油氣儲備，但開采工作卻極其艱難，讓人望而卻步。德克薩斯州的石油商喬治.米歇爾創(chuàng)造性地將IT和重工業(yè)技術(shù)整合起來，這種新技術(shù)竟然讓美國的產(chǎn)油量躍升世界第一，而原油的價格至今已從2008年的最高點(diǎn)下跌三分之二。這只是正在發(fā)生的資源革命中的例子之一。對信息技術(shù)、納米材料科學(xué)、生物學(xué)的詳細(xì)了解，外加工業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施，這些綜合起來大幅提高了生產(chǎn)力。

如果你對未來感到悲觀，一定要去讀《資源革命》。在該書的最后，作者大 膽列舉了十二種不同行業(yè)的公司。它們中有不使用化學(xué)物質(zhì)的凈化技術(shù)和礦化技術(shù)為全球提供最新鮮、最優(yōu)質(zhì)的飲用水和農(nóng)業(yè)用水的公司，也有提供可用于汽車、飛機(jī)和建筑物而成本低于鋁的碳纖維的公司。這十二個公司只是滄海一粟，真正的機(jī)遇會更多更廣。信息技術(shù)和傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)的綜合可以釋放出發(fā)展的巨變和巨大的增長潛力。不過，要抓住這些商機(jī)，躲開它們帶來的顛覆，就必須采用全新的管理方式。貫穿本書的思想之一就是，真正的收益不僅在于使用更少的資源，而是經(jīng)理人能夠打造出新能力。那些找到方法的人將擁抱資源革命的絕佳商機(jī)，而它才剛剛開始。