這二十年來，商業(yè)世界最明顯的特征就是變化。正如商界傳媒舉辦的2014年最佳商業(yè)模式中國峰會的主題：變化與進(jìn)化。

跟過去那些量變性質(zhì)的變化相比，近幾年的變化可謂是天翻地覆。今年提得最多的一個詞就是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，如果說過去幾十年持續(xù)高增長是舊常態(tài)，目前增長放緩，就是新趨勢，最關(guān)鍵的就是，放緩可能持續(xù)相當(dāng)一段時間，所以就成了新常態(tài)。

新常態(tài)要求國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化升級，第三產(chǎn)業(yè)消費需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾;新常態(tài)要求企業(yè)從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，換句話說，就是企業(yè)與經(jīng)濟(jì)的增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。

我們?nèi)绾螒?yīng)對未來幾年，甚至更長時間的中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)呢？

首先以進(jìn)化應(yīng)對變化，主動創(chuàng)新。

二十年前我們創(chuàng)辦了《商界》雜志，十年前我們又創(chuàng)辦了《商界評論》雜志，因為我們意識到，中國經(jīng)濟(jì)的變化正在發(fā)生，于是找到了一個觀察企業(yè)的新視角——商業(yè)模式。它可以讓我們站在高處，俯視整個商業(yè)社會，洞察商業(yè)河流的潮汛和走向。

商業(yè)模式的評選，以總結(jié)中國企業(yè)集體探索成長路徑為使命，十年來，我們評選的優(yōu)秀商業(yè)模式企業(yè)，基本上都成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。比如，阿里巴巴、中國平安、騰訊科技、蘇寧云商、京東商城、華誼兄弟……

另一方面我們也很遺憾，十年間，我們也發(fā)現(xiàn)很多商業(yè)模式非常優(yōu)秀的企業(yè)，并沒有完全因為商業(yè)模式的成功而更加成功，如順馳地產(chǎn)、水晶石科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、凡客誠品、PPG等公司。于是，我們開始關(guān)注商業(yè)模式中最重要的生產(chǎn)要素。

第二，我們要進(jìn)行人的重啟，充分釋放人的價值。

過去20年，美國公司硬性資產(chǎn)與軟性資產(chǎn)比例，已經(jīng)從62：38變?yōu)榱?6：84。這樣劇烈的變化還沒有在中國發(fā)生，但我們已經(jīng)從新經(jīng)濟(jì)起飛的姿態(tài)，看到了未來幾十年企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，人的價值正在得到深度彰顯。

谷歌的創(chuàng)新源源不絕，特斯拉根本就不是傳統(tǒng)意義上的汽車……硅谷創(chuàng)新精神的核心，其實是依靠一線員工的創(chuàng)意，自下而上地去改變，從技術(shù)中解放出來，認(rèn)真地思考如何利用技術(shù)創(chuàng)新的成果，探索新的商業(yè)模式。

第三，打破企業(yè)邊界，重構(gòu)商業(yè)模式。

十年前，商業(yè)模式還是相對封閉于企業(yè)內(nèi)部的一個課題，只強(qiáng)調(diào)單個企業(yè)創(chuàng)新資源整合方式，然后創(chuàng)造價值，這是“羊毛出在羊身上”。

今天，商業(yè)模式的內(nèi)涵和外延不再限于企業(yè)內(nèi)部，任何一個企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式時，都必須打破企業(yè)邊界，將目光投注于企業(yè)外部的利益相關(guān)者，以及利益相關(guān)者的利益相關(guān)者，也就包括你的競爭對手，都被囊括進(jìn)來，共同形成一個商業(yè)生態(tài)圈，這是“羊毛出在豬身上，讓狗買單”。

所有企業(yè)的商業(yè)邏輯都被重新設(shè)計，它不是產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工，而是任意企業(yè)與任意企業(yè)之間的利益默契與共生。就這樣，商業(yè)模式體系的發(fā)展會由點到線，由線到面，再由面到體，就像《三體》中提到的多維世界。

當(dāng)然，在進(jìn)化中，我們也必須堅守。堅守善意的邏輯，堅守為用戶創(chuàng)造價值的初衷，堅守和諧共贏的商業(yè)倫理。因為，不管世界和時代怎么變，這些樸實的商業(yè)價值觀永遠(yuǎn)不會變。

世界依然年輕，我們不能變老！