嘉豐瑞德

不管你有沒(méi)有學(xué)過(guò)金融，都應(yīng)該聽(tīng)過(guò)不少衡量經(jīng)濟(jì)狀況的指數(shù)，比如CPI指數(shù)、PMI指數(shù)、消費(fèi)者信心指數(shù)，但是“口紅效應(yīng)”、“裙擺指數(shù)”、“紙板箱指數(shù)”、“男士?jī)?nèi)褲指數(shù)”和“服務(wù)員美貌指數(shù)”你就未必聽(tīng)過(guò)了。其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)并非只是上層建筑，它也和我們的生活息息相關(guān)。

“便利店指數(shù)”

便利店開(kāi)得多，證明經(jīng)濟(jì)狀況越好

有研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)消費(fèi)者信心指數(shù)開(kāi)始上揚(yáng)的時(shí)候，全國(guó)便利店的數(shù)量也多了起來(lái)，最典型的例子便是全家便利店。

便利店由于受場(chǎng)地大小限制，無(wú)法有超市那樣的規(guī)模效應(yīng)，即便是比較大的全家，貨架上也只能擺放約1800個(gè)左右的商品。單價(jià)較低，單點(diǎn)銷售額成了主要的盈利指標(biāo)。因此除了選址以外，路人的購(gòu)買欲望就成了最大的可變因子。

在經(jīng)濟(jì)低迷的階段，便利店往往發(fā)展受到限制，人們更樂(lè)于因?yàn)樨潏D5%左右的折扣而選擇大超市。更重要的是，便利店的主要盈利點(diǎn)：全家的便當(dāng)、三明治、羅森的壽司等等自制快消類食品往往被路人家里自制的便當(dāng)取代。但便利店仍然需要24小時(shí)營(yíng)業(yè)，支付昂貴的房租，生存狀況就會(huì)很堪憂。經(jīng)濟(jì)回暖階段，則是便利店的春天。

“大賣場(chǎng)指數(shù)”和“百貨商場(chǎng)指數(shù)”

沃爾瑪營(yíng)業(yè)額越少VS東方新天地營(yíng)業(yè)額越多，證明經(jīng)濟(jì)越好

在全家、羅森、7-11等開(kāi)展得如火如荼的同時(shí)，有另一批競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始陷入困境，家樂(lè)福、易初蓮花的營(yíng)業(yè)額大不如前。沃爾瑪在2014年裁員，30多名總監(jiān)、副總裁被辭退，這些無(wú)一不是大賣場(chǎng)性質(zhì)的超市，走的是“天天平價(jià)”的路線，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)口號(hào)更是“Save Money，Live Better”。據(jù)客戶陳小初說(shuō)“沒(méi)錢(qián)的時(shí)候覺(jué)得大超市好，東西實(shí)惠，但是最近就覺(jué)得為了這么點(diǎn)東西，一瓶洗潔精，一條毛巾，就要排那么長(zhǎng)時(shí)間的隊(duì)，感覺(jué)還不如就去附近的便利店買算了”。

陳小初的想法也代表了絕大多數(shù)大賣場(chǎng)的困境，一站式購(gòu)物以及用戶年齡偏老齡化的定位使得他們?cè)诰哂猩唐愤x擇多、供應(yīng)商談判權(quán)較大等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也有了致命的兩大弱點(diǎn)：購(gòu)物時(shí)間成本高、人力成本大。在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候尚能夠在電商和便利店的夾擊下以低價(jià)求生存，在經(jīng)濟(jì)情況回暖的時(shí)候就只能自求多福。

相反的，高端百貨商城卻在2013年到2014年間普遍營(yíng)業(yè)額增加。在北京，東方新天地、王府井、燕莎的停車位經(jīng)常爆滿;在上海，國(guó)金中心和久光百貨等高端奢侈品聚集地也有了熙熙攘攘的顧客。

百貨商場(chǎng)更加注重購(gòu)物體驗(yàn)，一般價(jià)格走中高端路線，選址會(huì)在市中心等周邊居民較有購(gòu)買力的地段。百貨商場(chǎng)的興盛也就意味著居民生活水平的提高，價(jià)格不再是衡量商品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，人們?cè)敢饣ǜ嗟腻X(qián)在商品的附加值上面。

“經(jīng)濟(jì)型酒店指數(shù)”

分店越多，經(jīng)濟(jì)越差

如果在百度里搜索“某某之星營(yíng)業(yè)額”，你會(huì)快速整理出一條企業(yè)發(fā)展的時(shí)間線：2008年—2010年是高速增長(zhǎng)的兩年，僅2010年三季度的營(yíng)業(yè)額就增長(zhǎng)了42.41%;到了2012年，開(kāi)始進(jìn)入“營(yíng)業(yè)額保持平穩(wěn)”階段，2013年開(kāi)始到2014年，“創(chuàng)新”和“轉(zhuǎn)型”成了某某之星的關(guān)鍵詞。

經(jīng)濟(jì)型酒店和豪華酒店的經(jīng)濟(jì)對(duì)立關(guān)系并沒(méi)有大賣場(chǎng)和百貨商店來(lái)得明顯，豪華酒店在同一時(shí)期的營(yíng)業(yè)額并沒(méi)有呈很明顯的上漲態(tài)勢(shì)。但是，入住率卻通過(guò)團(tuán)購(gòu)等方式比以往高了不少。

經(jīng)濟(jì)酒店最大的好處在于性價(jià)比高，地理位置方便、價(jià)格便宜，但是在舒適性方面就會(huì)打折扣。

那么住店的主要人群都有哪些呢？除了開(kāi)房的情侶和旅行者，其實(shí)大多數(shù)的入住者都是出公差的職員，他們大多有公務(wù)在身，所以才會(huì)有臨時(shí)訂房的需求。企業(yè)需要運(yùn)轉(zhuǎn)，這一筆開(kāi)銷不能省，卻可以在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期被壓縮。性價(jià)比較高的經(jīng)濟(jì)型酒店在蕭條時(shí)期反而容易有很高的入住率。但是當(dāng)經(jīng)濟(jì)情況向好，企業(yè)對(duì)公差的補(bǔ)貼就會(huì)增加，經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大不如前。

“口紅指數(shù)”和“裙擺指數(shù)”

口紅銷量越好，裙擺越長(zhǎng)，證明經(jīng)濟(jì)越差

生活現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)指數(shù)相連接在國(guó)外早已對(duì)這些奇怪的現(xiàn)象有了研究，比如說(shuō)口紅和裙擺。

在美國(guó)，口紅是一種廉價(jià)商品，而且能帶給人精神愉悅，所以女性涂抹口紅的頻率會(huì)在經(jīng)濟(jì)衰退期激增，因?yàn)檫@是她們能夠消費(fèi)得起的為數(shù)不多的放松心情的方式。不過(guò)這種口紅僅限于廉價(jià)口紅，像Channel、Dior的唇膏在經(jīng)濟(jì)向好的時(shí)候反而一路激增。

同樣的，裙擺的長(zhǎng)度也能看出經(jīng)濟(jì)的好壞。短裙更容易在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期出現(xiàn)在大街上，因?yàn)榕钥梢再I得起長(zhǎng)長(zhǎng)的絲襪。眾所周知，絲襪是一種易消耗品。而在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)期，因?yàn)橘I不起頻繁更換的絲襪，女性只能用短襪來(lái)替代，于此同時(shí)就只能割舍短裙，換上長(zhǎng)裙。

類似的指標(biāo)還有“服務(wù)員美貌指標(biāo)”：服務(wù)員越美貌證明經(jīng)濟(jì)越差。因?yàn)槊烂驳呐钥偸欠浅Ｈ菀淄ㄟ^(guò)各種渠道找到工作，沒(méi)有到走投無(wú)路，斷然不會(huì)去當(dāng)服務(wù)員。如果餐廳的服務(wù)員一個(gè)個(gè)秀色可餐，那么說(shuō)明經(jīng)濟(jì)確實(shí)已經(jīng)下滑到了一定程度。

總結(jié)：

這些奇怪的經(jīng)濟(jì)學(xué)指數(shù)都代表了在某種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的購(gòu)買力狀態(tài)，看穿了這一點(diǎn)，也就不奇怪。就像天熱了就要吃冰淇淋，天熱了短袖衣服的銷量就會(huì)上漲，我們不能跳開(kāi)“天熱了”去直接看冰淇淋和短袖的銷量是否構(gòu)成邏輯關(guān)系。

消費(fèi)指數(shù)一般和恩格爾系數(shù)呈反比，恩格爾系數(shù)越低，這些指數(shù)的有效性越強(qiáng)。這些數(shù)據(jù)雖然不是官方的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，卻是一種社會(huì)學(xué)層面自行衍生歸納出來(lái)的一種反映方式?？此品钦y(tǒng)，但是卻也頗具深意，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)本身就是一種社會(huì)現(xiàn)象的概括，脫離了解釋社會(huì)現(xiàn)象本身，經(jīng)濟(jì)學(xué)的存在也就變得毫無(wú)意義。