孫輝

【摘要】“策劃”是什么？應(yīng)該干什么？本文認(rèn)為“策劃”不只是為節(jié)目出一二個(gè)好的點(diǎn)子，而是以充分的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，以充足積累為保證的一個(gè)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】電視欄目策劃斷想

在上世紀(jì)九十年代，“策劃”這個(gè)詞被越來越多的媒體人所提及，但“策劃”是什么？應(yīng)該干什么？大家都是茫然無知或認(rèn)識(shí)模糊、難以言表的?，F(xiàn)在，“策劃”仍然是許多媒體人提及最多、探討最深入的一個(gè)話題，并仍在繼續(xù)著……

一、策劃是什么？

曾經(jīng)參與一檔人物專訪節(jié)目的制作，剛剛開始操作具體節(jié)目的時(shí)候，直覺告訴我們，這樣容量為半個(gè)小時(shí)的周播節(jié)目，且專訪的人物多是社會(huì)精英和新聞明星，絕非一、兩個(gè)人的智慧可以搞定的，于是很自然地有了欄目主創(chuàng)人員參與的“節(jié)目策劃會(huì)”，著重討論決定請(qǐng)什么樣的嘉賓、主持人如何采訪等諸如此類的問題。一段時(shí)間以后，欄目有心人又提出：作為一檔周播型的欄目對(duì)外如何讓觀眾便于識(shí)別，對(duì)內(nèi)怎樣制定一個(gè)節(jié)目生產(chǎn)流程、穩(wěn)定節(jié)目質(zhì)量等問題。這樣不定期的“欄目策劃風(fēng)暴”會(huì)在問題集中的時(shí)候召開。

古語云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！鳖A(yù)謀、預(yù)測(cè)、預(yù)備等等與“預(yù)”字沾邊的詞好像都可以理解成“策劃”，但什么是與電視節(jié)目生產(chǎn)、欄目運(yùn)作關(guān)聯(lián)的“策劃”？《哈佛企業(yè)管理通書》對(duì)“策劃”有這樣的注解：“策劃”是事先決定做什么、何時(shí)做、誰來做的問題，策劃如同一座橋梁，它連著我們目前之地和我們要經(jīng)過之處。借鑒到電視人物專訪欄目來說，我們認(rèn)為，作為電視節(jié)目的策劃，應(yīng)該是一個(gè)過程，它確定一期節(jié)目找誰說、在哪說、啥時(shí)說、說什么、怎么說的工作過程；作為一個(gè)工作職位，它應(yīng)該是這個(gè)過程的發(fā)起者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，它的存在使得整個(gè)節(jié)目生產(chǎn)的過程始終處于可控、安全運(yùn)行的狀態(tài)。但在不少的欄目里，策劃僅僅負(fù)責(zé)前期的調(diào)查、采訪、撰寫文案等工作，這樣會(huì)產(chǎn)生一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，那就是策劃在前期拿出的方案很好，但由于缺少有力的執(zhí)行和必要的監(jiān)督，致使最后的節(jié)目質(zhì)量不盡如人意，長此以往會(huì)大大挫傷策劃者的工作積極性。

所以，我們理解的“策劃”不只是為節(jié)目出一、兩個(gè)好的點(diǎn)子，而是以充分的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，以充足積累為保證的一個(gè)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)機(jī)制。

二、策劃文案寫給誰看

在人物專訪欄目創(chuàng)辦初期，并沒有專職的策劃崗位，為了開策劃會(huì)有個(gè)討論的依據(jù)，都會(huì)要求前期與嘉賓接觸的編導(dǎo)寫一個(gè)策劃文案，有時(shí)被采訪嘉賓也會(huì)要求我們正式錄制之前出一個(gè)采訪文案，以便他們有所準(zhǔn)備。前期的策劃文案一開始有個(gè)“編導(dǎo)闡述”，由編導(dǎo)述說欄目為什么要采訪這位嘉賓，以及他的簡歷、習(xí)性和語言風(fēng)格，然后是整個(gè)訪談的主要環(huán)節(jié)，再就是每個(gè)環(huán)節(jié)主持人要問的具體問題。

這樣的策劃文案優(yōu)點(diǎn)是便于操作、易于實(shí)施，但它的缺陷也很快暴露出來，就是整個(gè)專訪現(xiàn)場錄制的過程成了一個(gè)僵化、乏味，無任何懸念和碰撞的機(jī)械對(duì)話，主持人在整個(gè)過程中往往找不到自己的位置，主持人的作用和能量很難得到釋放?，F(xiàn)在的文案較之以前，最大的不同就是將原先所有的問題全部置換成編導(dǎo)前期采訪所獲知的細(xì)節(jié)與故事，文案中還有編導(dǎo)據(jù)此擬定出的一個(gè)初步的現(xiàn)場訪談路徑，并設(shè)計(jì)出現(xiàn)場錄制時(shí)的第一個(gè)問題和提示主持人著力追問、放大的細(xì)節(jié)。如此一來，主持人就要及時(shí)消化編導(dǎo)前期采集到的所有信息，然后設(shè)計(jì)成問題，并決定現(xiàn)場先問什么、后問什么，還有現(xiàn)場訪問的節(jié)奏和如何調(diào)控被訪嘉賓的情緒。這樣，現(xiàn)場訪問的交流感、交鋒感、回合感就出來了。就這么一個(gè)不起眼的變化卻是我們?cè)谧隽私?0期節(jié)目，歷時(shí)一年多才得出來的。

對(duì)于策劃，不少欄目的主創(chuàng)人員往往最關(guān)心的是兩個(gè)問題，即什么樣的策劃文案才是好的策劃文案？如何做一個(gè)好的策劃文案？我們這里有一個(gè)大致的評(píng)判表格，可以回答第一個(gè)問題：（見表1）

一般欄目創(chuàng)辦初期，我們的策劃文案多是初級(jí)的，現(xiàn)在通過策劃思路的轉(zhuǎn)變和實(shí)踐，大多編導(dǎo)都能寫出一個(gè)中級(jí)的策劃文案。我們欄目內(nèi)部認(rèn)可的好的策劃文案應(yīng)該是首先盡可能多地找出采訪這期嘉賓的角度，然后確定適合我們欄目表現(xiàn)的獨(dú)特視角，提供大量與之相關(guān)的經(jīng)過梳理、分類的簡化信息，有邏輯順序自然的訪問路徑，開頭、細(xì)節(jié)、結(jié)尾都有設(shè)計(jì)，對(duì)節(jié)目生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)有充分的預(yù)見，并有相應(yīng)的對(duì)策。

如何保證在現(xiàn)實(shí)操作中，每次都能出一個(gè)好的策劃文案，我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了一個(gè)“三貼近”原則：即貼近觀眾、貼近主持人、貼近嘉賓。這里面最容易理解但又最容易被忽視的就是貼近觀眾。與嘉賓見面之前，寫策劃文案動(dòng)筆之前都應(yīng)該最先考慮觀眾，尤其是欄目的目標(biāo)觀眾，他們最關(guān)心什么；最為重要的但又往往是最難做到的就是貼近嘉賓。被訪的嘉賓他最想表達(dá)什么？如何跟欄目找到最佳的結(jié)合點(diǎn)？怎樣能很快地取得嘉賓的信任，讓他真誠地面對(duì)主持人？這其中的學(xué)問很多；貼近主持人，我們認(rèn)為是最為關(guān)鍵的，也是我們最有可能做好的。因?yàn)槊看挝覀儾稍L的嘉賓是不同的，是個(gè)變數(shù)。那么相對(duì)而言主持人是固定的，是個(gè)定數(shù)。那么練好不變的功夫，應(yīng)對(duì)變化的嘉賓當(dāng)然是上等。好的策劃者應(yīng)該能夠很好地與主持人進(jìn)行溝通，激發(fā)主持人采訪的熱情并能夠提供完善的信息服務(wù)。所以更多的時(shí)候，我們認(rèn)為策劃文案是寫給主持人看的。要寫出主持人愿意看的策劃文案，才是真正的好文案。

三、策劃會(huì)，最易開始最難結(jié)束的會(huì)議

策劃會(huì)，一般是一個(gè)成熟欄目開的最多的會(huì)議，不少欄目會(huì)不拘形式、地點(diǎn)、時(shí)間，只要幾個(gè)主創(chuàng)人員碰在一起，就會(huì)有一個(gè)策劃會(huì)。但如何保證策劃會(huì)的效率，卻是一個(gè)問題。一般欄目初創(chuàng)階段，由于大家對(duì)很多問題都處在一個(gè)不太明確的階段，就好像盲人摸象，自然會(huì)根據(jù)自己實(shí)踐中得出的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，然后迅速得出結(jié)論，并急于推而廣之，形成欄目操作的定律。這個(gè)時(shí)候，策劃會(huì)多數(shù)是大家各抒己見、辯論、爭論甚至針鋒相對(duì)，好不熱鬧。最后往往是不歡而散，或者是握手言歡。但策劃會(huì)所需要解決的問題依然是懸而未決；再往后，問題越聚越多，節(jié)目、欄目面臨的壓力越來越多大，“策劃會(huì)”又很容易演變成各個(gè)崗位之間互相抱怨的“牢騷會(huì)”。最后，可怕的是大家發(fā)現(xiàn)在策劃會(huì)上袒露真言，不但不能解決問題，反而會(huì)影響安定團(tuán)結(jié)，“策劃會(huì)”就能形成“神仙會(huì)”。一幫人不負(fù)責(zé)任的胡言亂語，信口開河。

欄目創(chuàng)立之初，策劃會(huì)被大家形象地稱為“問題會(huì)”，即參會(huì)人員圍繞編導(dǎo)拿出的策劃文案，討論、補(bǔ)充專訪嘉賓時(shí)主持人要問的問題，盡量不要有遺漏；隨著策劃思想、策劃文案的改變，后來每期節(jié)目要開兩次策劃會(huì)，第一次策劃會(huì)主要解決能不能訪問的問題。即編導(dǎo)提出擬訪問的嘉賓名單，并陳述訪問的理由，然后參會(huì)人員提出質(zhì)疑，編導(dǎo)予于解答。如果編導(dǎo)能說服參會(huì)的多數(shù)人，那么選題通過；編導(dǎo)繼續(xù)與嘉賓接觸、與主持人溝通，寫出策劃文案，第二次策劃會(huì)主要解決的是怎么訪問的問題，即確定現(xiàn)場訪問路徑、第一個(gè)問題、細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)、結(jié)尾。

這樣的兩次策劃會(huì)成功解決了做什么和怎么做的問題，既避免了以前決定做什么，即確定選題的隨意性；也使得怎么做的策劃會(huì)在前一次策劃會(huì)的基礎(chǔ)上走向深入，使每次策劃會(huì)的目標(biāo)更為明確、純凈。所以，我們?cè)诳偨Y(jié)如何提高策劃會(huì)的效率時(shí)提出：首要的一點(diǎn)就是要有明確、單純的目標(biāo)，并且把這個(gè)目標(biāo)準(zhǔn)確地傳達(dá)給各位參加策劃會(huì)的人員；其次，確定一個(gè)合適的召集人，即策劃會(huì)的主持人。他應(yīng)該是一個(gè)知情者，并且是一個(gè)很好的傾聽者和協(xié)調(diào)者。最為重要的是欄目原則的堅(jiān)守者；再次，保證策劃會(huì)參與者要有平等的話語權(quán)，可以有爭論，但要對(duì)事不對(duì)人。最后的問題就是策劃會(huì)上如果有不同意見，那么誰說了算？通常的做法是少數(shù)服從多數(shù)，但如果不同意見雙方對(duì)自己的決定都不太有把握，那么遵從方案執(zhí)行人的意見。

四、策劃，讓我們始終向前……

策劃前的采訪、策劃文案的撰寫和開策劃會(huì)是節(jié)目策劃的重要組成部分。其實(shí)，電視策劃里還包含了對(duì)欄目的策劃，這包括研究欄目的目標(biāo)收視群，策劃欄目選題，固化欄目的基本價(jià)值觀，服務(wù)目標(biāo)收視群；還包括制定節(jié)目生產(chǎn)流程，減少各崗位之間的交流成本，降低節(jié)目生產(chǎn)人員的參與門檻。欄目在開播一年后制訂了49項(xiàng)節(jié)目生產(chǎn)流程，每個(gè)工作崗位有固定的模式可以參照，一個(gè)新的節(jié)目參與者能在很短的時(shí)間里完成適應(yīng)期，成為熟練的節(jié)目生產(chǎn)者；與欄目相關(guān)的活動(dòng)策劃，也應(yīng)該屬于欄目策劃的范疇。例如欄目所專訪的對(duì)象，多是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這是欄目寶貴的人脈資源，我們通過舉辦不定期的主題嘉賓聯(lián)誼活動(dòng)，不僅增進(jìn)了各位嘉賓之間的交流，也使欄目的影響不斷擴(kuò)大。

策劃，在各個(gè)欄目的作用越來越得到彰顯，但策劃要不要專職化？誰來做策劃工作？一直是大家爭論的問題。不少欄目口頭上重視策劃，但在實(shí)際操作中最容易丟掉的也是策劃。我們的看法是如果條件允許，策劃最好是專職化。策劃的最佳人選是有節(jié)目生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老編導(dǎo)或主持人擔(dān)任。即使沒有專職的策劃，也要有具體的人對(duì)具體節(jié)目的策劃負(fù)責(zé)。最為理想的狀態(tài)是節(jié)目的策劃和欄目的策劃分開并都可以專職化。最初欄目的策劃工作多是由節(jié)目編導(dǎo)負(fù)責(zé)，值班主編積極配合并負(fù)責(zé)召集、主持策劃會(huì)，這樣效果目前還可以。

崗位的專業(yè)化，可以帶來產(chǎn)品生產(chǎn)效率的大幅度提升，節(jié)目生產(chǎn)也應(yīng)是同理可證。專業(yè)策劃者的存在，會(huì)是電視行業(yè)里一條不變的定律，但幾年以后，大家都死守這條定律的時(shí)候，最好的策劃也許就是沒有策劃。

（作者單位：安徽廣播電視臺(tái)科教頻道）

責(zé)編：姚少寶