郄旭光

摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理基本上都以人力資源為主，企業(yè)相關(guān)人員適當(dāng)投入到人力資源管理中，提出合理的激勵(lì)機(jī)制，能夠增加管理人力資源的能力。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障是人力資源，切實(shí)做好人力資源管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供有力的幫助和保障，做好人力資源管理逐漸成為了企業(yè)人力資源發(fā)展的首要問題。文章分析了企業(yè)管理中的激勵(lì)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)機(jī)制；人力資源；淘汰激勵(lì)；薪酬激勵(lì)；榜樣激勵(lì)法 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）34-0174-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.089

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)階段逐漸呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)一體化的模式，國內(nèi)企業(yè)逐漸需要面對(duì)國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)的有利因素。企業(yè)的市場(chǎng)地位取決于企業(yè)的科技含量、企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)的知識(shí)含量等因素。新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要因素就是人力資源，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)，在一定程度上對(duì)企業(yè)起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在現(xiàn)代模式的發(fā)展下怎樣分配企業(yè)內(nèi)部員工，如何最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛力、帶動(dòng)企業(yè)員工工作熱情，逐漸成為企業(yè)發(fā)展中管理人力資源的重要所在。在管理的過程中，最有效也是最直接的方式就是激勵(lì)，可以充分地激發(fā)工作的效率和效果。

1 企業(yè)管理中激勵(lì)的內(nèi)涵

由于人們不斷加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的分析和認(rèn)識(shí)，了解到企業(yè)發(fā)展過程中人力資源管理的重要性，意識(shí)到員工的積極性和工作情況會(huì)很大程度上影響企業(yè)的未來發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)上、人才上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的重要因素就是企業(yè)的科技含量，企業(yè)科技含量主要依據(jù)的就是人才，所以在管理企業(yè)的過程中，使用獎(jiǎng)懲機(jī)制來規(guī)范員工行為，利用企業(yè)發(fā)布的制度來引導(dǎo)、激發(fā)企業(yè)員工的行為，從而充分滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)?？偟膩碚f，企業(yè)需要盡可能使用一些能夠用到的條件來發(fā)展和完成企業(yè)的實(shí)際目標(biāo)，此外，建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制來充分滿足企業(yè)員工的滿意度，提高企業(yè)員工的自身價(jià)值，增加人員對(duì)企業(yè)的熱愛，保證企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)來為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇，在管理企業(yè)的時(shí)候，實(shí)施完成企業(yè)預(yù)期制定的戰(zhàn)略目標(biāo)的有效方式就是企業(yè)員工激勵(lì)制度，也是企業(yè)管理中重要的人力管理方式，對(duì)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新具有很大意義。

2 目前企業(yè)管理中激勵(lì)存在的問題

2.1 企業(yè)激勵(lì)管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

在我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的過程中，還沒有建立完善的管理模式，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時(shí)候不能充分理解員工激勵(lì)的基本含義。在企業(yè)目前發(fā)展中大部分企業(yè)基本上都是簡(jiǎn)單地把激勵(lì)理解成獎(jiǎng)勵(lì)，使得在激勵(lì)員工的時(shí)候僅僅只是給予單一的獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上忽視了緊張感給員工帶來的熱情和積極性。企業(yè)適當(dāng)?shù)亟o予重大項(xiàng)目成功以及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)在一定程度上帶動(dòng)員工的工作熱情，起到預(yù)期的激勵(lì)效果，但是除了激勵(lì)員工的方式還有別的形式，在剝奪企業(yè)員工需要的時(shí)候，也有可能激發(fā)員工的積極性，以便于起到激勵(lì)的作用。

2.2 企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制不能充分符合自身需要，具有盲目性

很多企業(yè)在管理的過程中，存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，因此使得在管理員工激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候沒有一定的自主性和創(chuàng)新性，為了能夠更加良好地調(diào)動(dòng)員工積極性，企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展模式下，開始適當(dāng)?shù)匾爰?lì)機(jī)制，但是還會(huì)因?yàn)樽陨砣鄙僖欢ǖ慕?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在管理企業(yè)的時(shí)候過分依賴已經(jīng)成功企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，存在盲目性。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制需要在充分符合自身發(fā)展情況下進(jìn)行，結(jié)合市場(chǎng)定位和經(jīng)營戰(zhàn)略，盲目地使用從先進(jìn)成功企業(yè)借鑒的激勵(lì)機(jī)制，不能完全符合自身發(fā)展特點(diǎn)。

2.3 企業(yè)存在比較薄弱的激勵(lì)意識(shí)

國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代制度發(fā)展比較晚，在認(rèn)識(shí)管理方式以及管理模式的時(shí)候存在偏差，由于社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的改革，對(duì)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度具有相應(yīng)的了解，充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用和意義。對(duì)企業(yè)管理來說，落實(shí)激勵(lì)機(jī)制以及運(yùn)用效果不能符合預(yù)期的目的，特別是受到傳統(tǒng)模式影響比較大的企業(yè)，具有薄弱的激勵(lì)意識(shí)。由于遭受到發(fā)展理念、自身資金以及發(fā)展規(guī)模的限制，使得沒有形成比較好的激勵(lì)意識(shí)，還有的認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制沒有一定的實(shí)際意義和可行性。

2.4 企業(yè)激勵(lì)制度存在不足和缺陷，不能落實(shí)

在實(shí)際管理企業(yè)的時(shí)候，可以看出很多企業(yè)還沒有切實(shí)落實(shí)激勵(lì)制度和激勵(lì)措施，有不少企業(yè)僅僅把員工激勵(lì)機(jī)制落實(shí)在口頭上，管理企業(yè)的時(shí)候沒有重視和落實(shí)激勵(lì)制度，使得企業(yè)很難制定和實(shí)施激勵(lì)制度和激勵(lì)措施。此外，在切實(shí)落實(shí)企業(yè)激勵(lì)制度的時(shí)候，不合理的管理模式不具有正確的約束和激勵(lì)的關(guān)系，使得企業(yè)中出現(xiàn)流失人才的問題。不少企業(yè)在建立和分析激勵(lì)制度的時(shí)候，沒有針對(duì)性、差異性地設(shè)置激勵(lì)制度，使得企業(yè)激勵(lì)員工的方式比較單一，不能夠完全符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)制度不能達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)作用。

3 企業(yè)管理中激勵(lì)制度措施的完善

想要切實(shí)完善和建立管理企業(yè)過程中的激勵(lì)制度，需要保證能夠遵循公正、公開以及公平的基本原則，促使約束以及獎(jiǎng)勵(lì)制度具有一定公開性和透明性，針對(duì)員工給企業(yè)帶來的利益和發(fā)展進(jìn)行公平對(duì)待，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.1 提高建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的力度

建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度不但是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的保障和基礎(chǔ)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來趨勢(shì)，對(duì)建立以及完善企業(yè)激勵(lì)制度具有很大作用。面對(duì)越來越激烈的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，首先需要具有完善以及良好的內(nèi)部管理體系，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的基本保障就是現(xiàn)代企業(yè)制度。提高建立和完善企業(yè)現(xiàn)代內(nèi)部管理制度的力度，不斷變更企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)，打破原來不合理、不科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，會(huì)由于企業(yè)現(xiàn)代制度的完善和發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度提供一定的發(fā)展空間和機(jī)遇。

3.2 在建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度時(shí)從員工實(shí)際需要出發(fā)

員工的實(shí)際需要就是由于剝奪或者缺乏某種重要東西從而導(dǎo)致員工形成緊張的情緒，也就是說能夠聯(lián)系員工自身利益的部分。員工最根本、最直接的動(dòng)機(jī)就是能夠充分滿足員工的自身需求，只有依據(jù)員工實(shí)際利益為出發(fā)點(diǎn)建立激勵(lì)機(jī)制，才能在一定程度上激發(fā)員工的積極性，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用和效果。所以，激勵(lì)員工的方式實(shí)際上是多種多樣的，切實(shí)地從員工自身利益為基本出發(fā)點(diǎn)建立的制度才能符合預(yù)期效果。此外，除了從實(shí)際出發(fā)以外，還需要給員工提供符合自身發(fā)展的崗位，保證能夠充分適應(yīng)協(xié)調(diào)公司崗位以及自身能力，在給員工設(shè)置工作的時(shí)候需要具有挑戰(zhàn)性，才能保證員工得到更多的激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.3 在管理企業(yè)中切實(shí)落實(shí)激勵(lì)制度

在管理企業(yè)實(shí)際發(fā)展的時(shí)候，應(yīng)用相對(duì)比較廣泛的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)方式，主要包括淘汰激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榜樣激勵(lì)以及榮譽(yù)激勵(lì)等方式，激勵(lì)措施中最有效以及效果最快的方式就是薪酬激勵(lì)。人們從事社會(huì)活動(dòng)的一切最原始、最直接的動(dòng)機(jī)實(shí)際上就是物質(zhì)需求。在企業(yè)中實(shí)施薪酬激勵(lì)的時(shí)候需要正確合理地使用金錢，盡可能地增加企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和熱情。此外，也應(yīng)該注重防止由于過大的收入差距導(dǎo)致內(nèi)部矛盾。能夠給員工帶來緊張感和危機(jī)感的就是淘汰激勵(lì)法，能夠在一定程度上提高員工的自身素質(zhì)，激發(fā)潛能。對(duì)在工作中具有突出表現(xiàn)的員工實(shí)施鼓勵(lì)和肯定的方式就是榮譽(yù)激勵(lì)法，增加員工自身的榮譽(yù)感和自豪感。利用樹立員工榜樣的榜樣激勵(lì)法，能夠激發(fā)員工熱情。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期發(fā)展和堅(jiān)持的工作，需要企業(yè)員工以及相關(guān)管理人員共同發(fā)展和努力，才能夠達(dá)到想要的效果。需要我們密切關(guān)注的就是在公司已經(jīng)制定了一定的有效激勵(lì)機(jī)制以后，要盡可能快地進(jìn)行制度的落實(shí)，才能夠保障能夠充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用。在企業(yè)管理中，激勵(lì)已經(jīng)成為重要的激發(fā)員工熱情和積極性的措施，需要不斷挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在潛能，為企業(yè)營造更多的利益，為企業(yè)的發(fā)展提供保證和基礎(chǔ)。

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（責(zé)任編輯：王 波）