陳翔

“人生總要擁有一家上市公司，或者經(jīng)歷一家公司的上市?！边@，已經(jīng)成為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者心中的那把標(biāo)尺。夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？創(chuàng)業(yè)就是遇見(jiàn)那萬(wàn)分之一的自己：一個(gè)真實(shí)的自己，一個(gè)無(wú)悔的自己。

最美的時(shí)候，遇見(jiàn)最好的你

1999年，中國(guó)IT史上開(kāi)疆辟土的一年。

這一年，張宏江回到中國(guó)，參與微軟亞洲研究院的創(chuàng)建，這是他在國(guó)外輾轉(zhuǎn)13年后的人生重大決定。外企，對(duì)于已在國(guó)際學(xué)術(shù)界聲名鵲起的他來(lái)說(shuō)，無(wú)論從技術(shù)實(shí)力還是技術(shù)條件來(lái)看都是當(dāng)時(shí)最好的選擇。

這一年，雷軍在金山軟件總經(jīng)理的位置上還沒(méi)有坐熱，正糾結(jié)于程序員和管理者的角色之間，全然沒(méi)有心思關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的浪潮已經(jīng)襲來(lái)，而是執(zhí)著于中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的崛起。

還是這一年，馬云和十八“羅漢”湊了50萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了阿里巴巴。那時(shí)的馬云正過(guò)著“有這頓沒(méi)下頓”的窘迫日子，電子商務(wù)概念在投資圈里連連碰壁，全然沒(méi)有一點(diǎn)今日“一呼百應(yīng)”的跡象。

但，人總是被經(jīng)歷所成全，借大勢(shì)者殊途同歸。

后來(lái)的故事已耳熟能詳：馬云最早借互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)，成就了阿里；雷軍帶領(lǐng)金山上市后，創(chuàng)立了小米；張宏江離開(kāi)微軟，加入金山創(chuàng)業(yè)。

他們的人生仿佛驚險(xiǎn)故事，每一個(gè)腳印都出乎意料。他們活得甚是盡興，旁觀者的心也跟著起起落落，一不留神就窺見(jiàn)了中國(guó)IT史上最波瀾壯闊的年代。

如今，最好的創(chuàng)業(yè)年代來(lái)了，曾經(jīng)的旁觀者，現(xiàn)在的你我他，有沒(méi)有怦然心動(dòng)？

人生，要懂得真實(shí)的自己

在如今的創(chuàng)業(yè)者中，有相當(dāng)一部分來(lái)自外企。

張宏江算是先驅(qū)。

喜歡從無(wú)到有的過(guò)程，沒(méi)有天花板的束手束腳，借著時(shí)勢(shì)造英雄的大勢(shì)，這恐怕是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。但面對(duì)夢(mèng)想，你的心真的準(zhǔn)備好了嗎？

“曾經(jīng)有一個(gè)外企技術(shù)高手，在創(chuàng)業(yè)的大潮下也蠢蠢欲動(dòng)，當(dāng)時(shí)他打開(kāi)電腦展示了62個(gè)該不該創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題?！?/p>

“將問(wèn)題縮減到5個(gè)以內(nèi)的時(shí)候再來(lái)找我吧?！睆埡杲卮穑叭松?，要懂得真實(shí)的自己?！?/p>

有些人天生就該創(chuàng)業(yè)，張宏江算是其中一個(gè)。

他的經(jīng)歷可以分為三段：回國(guó)前的輾轉(zhuǎn)，12年的微軟中國(guó)生涯，如今金山的真正創(chuàng)業(yè)。1999年前，丹麥、新加坡、美國(guó)，張宏江似乎總在徘徊，直到暗下回國(guó)決心。此時(shí)，微軟的邀約不期而至，在外界看來(lái)似乎機(jī)緣巧合，但其實(shí)是種冥冥之中的選擇。此后的12年中，他在中國(guó)著手創(chuàng)建微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院，成為微軟技術(shù)實(shí)力的一個(gè)符號(hào)。所有這些又何嘗不是一種從0到1的創(chuàng)業(yè)過(guò)程？

但，這還不是真正的創(chuàng)業(yè)。

他，這一次沒(méi)講微軟

張宏江，這一次沒(méi)講微軟。

2011年，他接受了雷軍的邀約，成為金山集團(tuán)CEO。此前的他則帶著微軟亞洲工程院院長(zhǎng)的光環(huán)。

而那時(shí)的金山集團(tuán)，股價(jià)跌到2塊多港幣，既無(wú)鈔票，更無(wú)”金山”，留給張宏江的是“一破一立”：集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，金山云的創(chuàng)立。

“不論是職業(yè)經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)心態(tài)猶在。”張宏江回顧金山四年，“但兩者又不盡相同。”

光環(huán)即天花板。外企生涯的絢麗光環(huán)或許就是人生的天花板，創(chuàng)業(yè)的代價(jià)或許是安全感歸零，對(duì)曾經(jīng)的擁有做一個(gè)了斷，但享受的是從頭再來(lái)的過(guò)程，無(wú)拘無(wú)束地釋放能量。

責(zé)任即江湖。無(wú)數(shù)年輕人放棄優(yōu)越的環(huán)境，帶著青春與夢(mèng)想追隨而來(lái)，這是一種無(wú)形之中的責(zé)任，有情有義的江湖?？峙乱仓挥姓嬲膭?chuàng)業(yè)者才有“人在江湖身不由己”之感吧。

金山集團(tuán)的轉(zhuǎn)型后來(lái)有目共睹：分拆獵豹移動(dòng)、金山辦公、西山居、金山云等子公司，紛紛尋求獨(dú)立上市。2014年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.5億元，同比增長(zhǎng)54%。

是時(shí)候?qū)⒅攸c(diǎn)放在金山云上了。

創(chuàng)業(yè)，時(shí)勢(shì)造英雄

大勢(shì)雖在，然謀事在人。

2015年8月，筆者在金山云的辦公室里見(jiàn)到了張宏江。他年初就已經(jīng)搬來(lái)了，金山云，是在雷軍的規(guī)劃下，兩人一同創(chuàng)立的子公司，承載著他個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初衷，甚至是金山集團(tuán)的未來(lái)。

從中關(guān)村到上地不過(guò)區(qū)區(qū)30分鐘的車(chē)程，張宏江卻一個(gè)人走了12年。

“如果當(dāng)時(shí)就有如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)?！彼粲兴?，仿佛不是在回答筆者的問(wèn)題，而是跨越時(shí)空和剛剛回國(guó)的自己重逢。

創(chuàng)業(yè)，需順勢(shì)而為。

“不僅有靠譜的團(tuán)隊(duì)，還要找到靠譜的事業(yè)?！睆埡杲f(shuō)。

云計(jì)算剛剛開(kāi)始的2008年，一本書(shū)《大開(kāi)關(guān)》，讓他進(jìn)一步明確了未來(lái)的方向。書(shū)中提到上個(gè)世紀(jì)初，歐美企業(yè)關(guān)停工廠發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)而輸入電力的歷史；而云就相當(dāng)于電力，它給了企業(yè)關(guān)停傳統(tǒng)IT架構(gòu)的時(shí)代機(jī)遇。那時(shí)，亞馬遜AWS剛剛開(kāi)始提供基礎(chǔ)服務(wù)，中國(guó)的阿里云還沒(méi)有成立。

對(duì)于張宏江，創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該在云的大時(shí)代下順勢(shì)而為。從輸送電力到買(mǎi)賣(mài)電器，“金山云要成為發(fā)電的人，也要成為增值服務(wù)的提供者。”他認(rèn)為，云是剛需，是“賣(mài)水人”，是整合者。幾個(gè)月前，金山集團(tuán)還宣布未來(lái)幾年將向金山云投資10億美元，如今，金山云的估值已超過(guò)6億美元。

中國(guó)騰飛的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，云計(jì)算變革的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的放手一搏，“金山云，是可以托付一輩子的事業(yè)”。張宏江未來(lái)的人生注定要與金山云糾葛在一起。這次，他并不孤獨(dú)，有400名充滿活力和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者一同前行。

尼采說(shuō)：對(duì)待生命你不妨大膽冒險(xiǎn)一點(diǎn)，因?yàn)楹么跄阋ニ?，如果這世界上真有奇跡，那只是努力的另一個(gè)名字。生命中最難的階段不是沒(méi)有人懂你，而是你不懂你自己。

如果人生注定是黑白的底色，夢(mèng)想的價(jià)值就是渲染出艷麗的色彩。沒(méi)有色彩斑斕，怎算經(jīng)歷人生？