文 姜曼 編輯 汪再興

創(chuàng)投沒有女士優(yōu)先

文 姜曼 編輯 汪再興

口述者李宏瑋年齡42歲身份GGV紀源資本管理合伙人

人們總說“一個成功男人背后總有一個支持他的女人”，可我要問為什么女人總要在背后呢

2015年福布斯全球100最佳創(chuàng)投人榜把我排到了第十，但100人中一共只有5位女投資人—不要驚訝，這是美國風投行業(yè)的正常比例。但我希望這能告訴那些剛進入行業(yè)的女性投資人：我們是可以做到最高層的。

最近，F(xiàn)acebook、Twitter和凱鵬華盈風投公司都傳出女性員工投訴雇主性別歧視的案例，我沒有了解其中的細節(jié)。但我知道女性在這個行業(yè)難免遇到偏見，比如有些人會覺得“辦公室家務”之類的碎活兒由女同事做是理所當然的—即便不是她的分內之事。

如果你是創(chuàng)業(yè)者，你每天見的員工大都是男性，每天見的投資人也大都是男性。當你突然見到一個女性投資人，在董事會上帶來不一樣的聲音和立場，或許會讓你眼前一亮。當然你要有這個能力，經驗值、專業(yè)度都不能落后于男性，在某些領域甚至要更多沉淀。

在科技、創(chuàng)投等男性主導的公司，女性可能成為同事追逐的焦點，但有時候也會有遭受性騷擾的危險，女性要學會保護自己，被欺負或騷擾時需要勇敢地站出來。如果工作環(huán)境不好，可以選擇離開，世界之大，有能力的人，一定能找到欣賞她的公司，不然就自己出來創(chuàng)個新基金。

女投資人長得好看、有魅力可能給你帶來順境，也可能帶來麻煩，不管怎樣我認為，好看不是個罪過，也不需要避諱，但心里要明白如果一開始出道時就只靠外貌，那這條路可能走得不遠。才貌雙全，以智慧和專業(yè)度取勝不僅能贏得別人的尊重，也能給自己更大的信心和肯定。

畢竟，創(chuàng)投圈不是展現(xiàn)女性外貌服裝的T臺，而是挑戰(zhàn)行業(yè)最頂尖投資人和創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)場，是個殘酷江湖戰(zhàn)場，不分男女，只分勝負，只歡迎做好心理準備的女投資人加入。我們在VC行業(yè)是沒有弱勢的，“弱勢”都由自己心生，女性缺的是自信。

西方人為什么愛說“女士優(yōu)先”呢？因為男士們覺得女士天生比較弱，這是一種潛在的偏見。但做創(chuàng)投本來就沒有女士優(yōu)先，只有能者為王。找到最好的項目，說服創(chuàng)業(yè)者讓你投資，最后幫助他成功，這才是鐵定的規(guī)律。

我做投資人已有13年多。回想2001年，我從美國西北大學凱洛格商學院MBA畢業(yè)，時值美國互聯(lián)網泡沫破滅，市場陷入悲慘的低谷。那種情況下，在美國已經有50多年歷史的VC（風險投資）行業(yè)里，我一個女性華人—至少看起來像華人吧，沒有優(yōu)勢，男性華人在那里也沒有優(yōu)勢，這是美國這個成熟的市場的歷史規(guī)律。

但中國科技社群比起美國更容易接納女性，如今中國VC行業(yè)女投資人的比例在10%到15%，美國只有5%到6%。中國的環(huán)境相對平等，當時的互聯(lián)網發(fā)展也還相對滯后，潛在的市場和人才的回流，讓我看到了創(chuàng)造下一個生產鏈的可能。于是我決定來中國，先去了香港。

在那之前，我人生第一個轉折點就是18歲時從新加坡去紐約康奈爾大學讀書。我拖著個行李箱，里邊塞滿了衣服和書，還有新加坡科技部的獎學金。那是1991年，我學的是電子系，大學時我們班100多個工程師里女生不到10個。

4年后我一畢業(yè)就直接回到新加坡，在國防部做戰(zhàn)斗機升級。在那里，同事的男女比例還是9∶1，但這不影響我的工作。設計飛機讓我看到了技術演變?yōu)楫a品的過程，對于創(chuàng)業(yè)者來說這是很寶貴的收獲，這是你腦子里商業(yè)模式定型的過程。

1991年初到美國人生地不熟，我害怕，后來我學會了獨立。2001年到香港，從一個整天搞技術談產品的極客180度翻轉投入金融行業(yè)，整天談資本，我也害怕，后來我做到集富創(chuàng)業(yè)（香港）投資有限公司的投資副總裁。4年后我提著一箱現(xiàn)金從香港去上海創(chuàng)業(yè)，更害怕，但我對未來的中國充滿期待。

2005年左右中國第一代門戶公司崛起之后，電商也開始崛起，百度、騰訊、盛大也都陸續(xù)上市，TMT行業(yè)可投的領域越來越多，IPO的回報也越來越多。那時我判斷中國的創(chuàng)投行業(yè)將會是一個很大的市場，甚至可能超越美國，于是我在2005年離開香港，到上海創(chuàng)立了GGV（紀源資本，風險投資基金）中國辦事處。

成立公司花了6個月，投資初期很多創(chuàng)業(yè)者都會幫我，我們到現(xiàn)在都還是朋友。那時候他們一聽我講普通話就笑，笑完就教我學。是女性的好處就是，很多人愿意幫你，如果你是男的，跑出來創(chuàng)業(yè)估計沒人理你。

創(chuàng)投行業(yè)的競爭是殘酷的，成功的概率是百分之一，我們要成為這個一，就要投入大量的時間和精力，花一萬個小時去鉆研一個事兒。每個人一天就只有24小時，不管你是男的女的都一樣，要成功，就一定要比別人更專注，做得更細，看一個領域就要把它看透，把這個領域的創(chuàng)業(yè)者都見完，然后再給出判斷。

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凱鵬華盈性別歧視案引爆硅谷

2015年3月27日，

舊金山法院裁定華裔女高管鮑康如訴前雇主——風投公司凱鵬華盈（KPCB）性別歧視一案鮑康如敗訴。此前，鮑康如稱自己在KPCB任職期間遭受性別歧視和性騷擾，并在向公司投訴后反遭降薪和取消晉升。KPCB公司創(chuàng)始人約翰?杜爾否認該控訴，稱鮑康如未受重用且被解雇與其性別無關，是因其缺乏領導團隊和相處能力。這是“記憶中硅谷最受關注的案件”，原因之一在于凱鵬華盈是一家飽負盛名的科技風投公司。此外在以男性主導的硅谷，該案件因將“性別歧視”這一話題引入公共視線而備受熱議。

《紐約時報》報道稱

所以我的工作和生活沒有平衡，只有犧牲。忙的時候從早上7點工作到凌晨2點，一天可以開15個會。昨天剛從國外飛回上海，今天開了兩個會，明天又要飛去瑞士開會。生活上，我不是一個吃貨，也不像很多女性那樣愛購物，我只對人們的消費習慣感興趣。

很多人會覺得我這樣的人能處理好家庭關系嗎？我結婚15年了，老公在谷歌公司工作，是個游戲玩家，他玩游戲的時候，我還在學習這個市場的趨勢。我們在產品、技術等方面有很多交流，又都是戶外狂，他爬的山比我多比我高。他鼓勵我去追求我最喜歡的事業(yè)，所以成功女性的背后也是可以有默默支撐她的男性的。

我愛跟人交流，大多數(shù)時候我都在見我們的創(chuàng)業(yè)者，和他們一起工作、交流，70后、80后和90后創(chuàng)業(yè)者都有。我和男性投資人的區(qū)別可能在于和創(chuàng)業(yè)者交流的方式不太一樣。我有理性分析的一面，也有感性的一面。這方面女性的親和力是一個優(yōu)勢，女性角色有時候也會成為我?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者解決家庭麻煩的一個有利因素。當家事讓一個CEO分心時我可能會給他一些建議。有時候會和男CEO的太太聊一聊孩子上學的事，談她們的老公因為忙工作多長時間沒回家、創(chuàng)業(yè)的情況怎么樣等等，這也能讓家人安心。

創(chuàng)業(yè)者們很有激情，他們每天可以最快的速度去做業(yè)務，可他們也是人，也有疑惑和難過的時候。曾經有創(chuàng)業(yè)者打電話給我，說出來坐一坐、聊一聊工作中遇到的問題。大多數(shù)CEO都是男性，面對自己的員工，或者一個男性投資人，他很難說自己很累，可是他可以跟我說。女性的親和力有時能幫你更深入地理解創(chuàng)業(yè)者的初衷和困惑，抓住他們的心。

我也見過很多90后創(chuàng)業(yè)者，他們想接觸的更多是新型社交產品，這個領域講究的是人跟人之間交流的心理學。不同性別、年齡段有不同的方式和交友需求，女性的洞察力和感性的一面對理解這些交互產品也有幫助。

另外，在電商領域，比如美麗說、蘑菇街、豆果等以移動為主的垂直化交易平臺，這種有內容也有社區(qū)的商業(yè)模式比較適合女性。大部分女性購物時都關注怎么選、怎么買、怎么付錢，然后怎么評論、交流、分享，她們了解自己的消費需求，雖然我不是購物狂，但女性有時候能給你和男性不一樣的視角。

女人有很多種，有天生的畫家，天生的舞者，而我天生就是技術派，對產品充滿激情。我小時候從來沒有洋娃娃，第一個玩具就是一個建筑。我今天的事業(yè)和我的性格愛好是很符合的。所以女性要找出自己的優(yōu)勢和興趣在哪兒，再順著去找行業(yè)。

有些女投資人會看教育，因為她可能是媽媽，有小孩。所以她在看待自己的孩子成長的過程的時候，2歲時在家跟5歲時到幼兒園，7歲到小學然后中學，不同階段的需求不一樣，媽媽們很清楚。

但這有時候你最懂的一個領域反而是你最不能投資的。你認為你最懂，但你會有盲點。比如一個媽媽不會讓自己小孩兒轉學去學芭蕾舞，就可能認為全世界的媽媽都不會這么做。這就成為你投資中的一個盲點。要做好女投資人，首先你得做好投資人。

我覺得雷軍就是一個好投資人。我來中國時他就很有名了，真正開始合作是在他離開金山之后，2008年到2010年之間。我們都投資了YY（歡聚時代）、WPS和UC優(yōu)視，到現(xiàn)在我們都還是前兩個公司的董事，我也是小米的天使投資人，我們有著戰(zhàn)友的交情。

作為投資人，他會和創(chuàng)業(yè)者坐下來共同探討如何解決問題，比如期權怎么發(fā)、IPO怎么上、去臺灣還是在國內等等。經常有投資人和創(chuàng)業(yè)者發(fā)生爭議的時候，但他拿捏得很好，他很清楚自己是投資人，不是創(chuàng)業(yè)者。需要做重要的戰(zhàn)略決策時，他都是給意見，讓創(chuàng)業(yè)者自己去做最終的決定，這一點很難得，因為大部分（投資）人—尤其是創(chuàng)過業(yè)的—都有一種沖勁，會有“我看不爽”的時候，但是處在投資人、董事的位置，與創(chuàng)業(yè)者和管理層不一樣，他（雷軍）能認清這個位置。

我和雷軍，或者說和男性投資人不一樣的是，對于投資對象來說，我不僅是投資人，有時還是心理顧問、法律顧問等等。我可能會問CEO，你心里最大的心愿是什么？或者你覺得3年或5年之后你想取得什么樣的成功？而男性投資人可能會直接問你3年后是不是要IPO？問的方式不一樣，觸動的地方也就不一樣。

創(chuàng)投行業(yè)最艱難的就是和創(chuàng)業(yè)者一起決定不要再繼續(xù)。原因可能是市場沒抓對，有可能市場對了，執(zhí)行不對，或者這兩個都對了，但是競爭對手太強。說“no”是最難的，牽涉到投入的精力和情感。如果你是一個女性投資人，和創(chuàng)業(yè)者甚至他們的家人都建立了友情，那這個時候可能更心痛。但基金都有期限，都要求回報，到了走不下去的時候，坐下來討論各自的立場，爭取雙贏的方式，“分手”之后也還能做朋友，這是理性的體現(xiàn)。

美國風投行業(yè)男女比例圖

投資初期也需要對市場和產品的直覺，更重要的是你對你的判斷要有堅定不移的信念。我剛接觸YY的李學凌時，他主要還在做游戲門戶“多玩”的業(yè)務。后來看到他做YY，第一反應是：實時語音服務？這是什么？怎么用??？那是2009年，世界上都沒有類似的產品，YY是第一代。

我記得我問學凌：“YY的市場占有率多少？”他回答說：“80%以上吧。”我說：“你們有沒有市場報告？”他說：“沒有?！庇谑俏覀儓F隊自己去做了個調查問卷，凌晨一兩點在主要大城市的網吧里發(fā)問卷。那時打游戲都在網吧打，網絡調研也還沒流行，我們就靠人力。我的助理、前臺、投資經理都去發(fā)問卷，發(fā)出去幾百份，最后得出的報告證明，YY的市場占有率的確是排名第一。這對后來的投資決策幫助很大。

如果我看好一個公司，知道它的風險，但是我相信他在未來3到5年能夠改變世界，那我就愿意賭我的事業(yè)和我的生意在這個項目上。這時候可能會有人說你是個強勢的女人，無所謂，如果大多數(shù)人持不一樣的觀點，也許他們是99%的錯，我是1%的對，如果我沒有自己堅定的判斷，就更沒辦法在這個男性俱樂部里生存。

在某些公司的文化里，女性可能只能在某一個位置不斷學習，卻沒有很多晉升的機會。不要覺得“因為我是女性，我待20年也升不到合伙人的位置”，如果你有理想和足夠的能力，為什么要等20年換一個投資經理呢？你可以在一個地方學3年，然后自己出去創(chuàng)立自己的天下。

也總會有人來質疑你的成功，八卦你一個女人是怎么樣爬到這么高的，這也不是性別歧視—有很多人愛雷軍，但也有很多人對他不滿。人們總說“一個成功男人背后總有一個支持他的女人”、“一個成功男人領導的企業(yè)背后總有女性員工在實現(xiàn)互補”，可為什么女人總要在背后呢？女性可以走到前面來，甚至可以比她們支撐的人走得更好。

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