鄧純雅

樸素的外表，爽朗的笑容，丁亦斌給人的第一感覺更像是一位高校教師。就連接受《中外管理》采訪時(shí)，她也喜歡讓團(tuán)隊(duì)里的新員工多多發(fā)言。

身為德國(guó)曼胡默爾公司中國(guó)區(qū)的人力資源負(fù)責(zé)人，她笑言，自己的使命和老師很像，就是要培訓(xùn)人，引導(dǎo)人并且不斷提升他們。最令她感到欣慰的是，20年的人力資源管理生涯中，她不僅培養(yǎng)和尋覓了眾多優(yōu)秀人才，也完成了自身的多次跨越。

不給自己設(shè)限

提到像老師，其實(shí)是有淵源的。1990年代初，剛剛從師范院校畢業(yè)的丁亦斌，就順風(fēng)順?biāo)爻蔀榱松虾５诙袑W(xué)的一名教師。但短短兩年的教師經(jīng)歷，讓她感覺信心不足：“我覺得自己還沒有太多的人生閱歷，怎么能教導(dǎo)好這些還非常稚嫩的孩子們呢？”

丁亦斌做了一個(gè)大膽的選擇，揮別家人到澳洲學(xué)習(xí)進(jìn)修。而此后數(shù)年的時(shí)光，她在澳洲一邊學(xué)習(xí)一邊工作，并由此進(jìn)入了人力資源行業(yè)?；貒?guó)后的2003年，她開始擔(dān)任某世界500強(qiáng)德企中國(guó)總部人力資源顧問和工廠人力資源經(jīng)理。2010年，她更是進(jìn)入某知名美國(guó)車企成為亞太區(qū)和非洲地區(qū)人力資源經(jīng)理。

就在大家以為她已經(jīng)趨于職業(yè)穩(wěn)定之際，丁亦斌卻又選擇離開，三年之后進(jìn)入曼胡默爾這家汽車配件行業(yè)的隱形冠軍企業(yè)，負(fù)責(zé)人力資源工作?！皬陌闹蘖魧W(xué)開始，我就進(jìn)入了一系列世界知名的企業(yè)從事人力資源工作，曼胡默爾絕對(duì)不是里面規(guī)模最大，也絕非知名度最高的，但我卻認(rèn)為這里有更大的空間?！倍∫啾蟮倪x擇，一度遭到了很多朋友和家人的不解，但她十分清楚自己想做什么。

她坦言，當(dāng)初被招聘來的時(shí)候，就是幾個(gè)小細(xì)節(jié)打動(dòng)了她。

比如面試之后，曼胡默爾的高管幾次打電話來詢問她的意見，她覺得這樣做的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)很少，此外由于公司離地鐵站很遠(yuǎn)，曼胡默爾還派了專車司機(jī)來接送她。而在參觀廠房的過程中，這個(gè)公司的車間管理井井有條，令她感到十分放心和舒心。

無論在哪家公司工作，丁亦斌的原則都是不給自己設(shè)限，才能給自己帶來更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

給團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)空間

不過外界并不知道，她選擇進(jìn)入曼胡默爾絕對(duì)不是在逃避所謂的大企業(yè)壓力，而是丁亦斌對(duì)人力資源管理工作有更大的期待和追求。

做了這么多年的人力資源工作，她深知，招聘一個(gè)優(yōu)秀的人才并不難，但要想不斷提升并且長(zhǎng)時(shí)間留住人才，則越來越不容易。以前在一些大企業(yè)，人力資源部門很多常規(guī)的工作已經(jīng)外包出去，丁亦斌的工作就是做咨詢顧問撰寫報(bào)告，這種感覺就好比隔岸觀火，工作看似很繁忙卻不豐滿。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，她接觸到曼胡默爾，這個(gè)家族企業(yè)雖然在汽車濾清器行業(yè)中譽(yù)滿全球，但非常低調(diào)也非常重視人才的培養(yǎng)。就在她剛剛加入公司一年之后，曼胡默爾就被前程無憂評(píng)為“2014中國(guó)最佳人力資源典范企業(yè)”，并且榮獲“一線員工管理實(shí)踐”獎(jiǎng)。作為人力資源負(fù)責(zé)人的她，在加入的這三年中，不斷推動(dòng)和加速團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的提升。

其中最直接也是最富有吸引力的一個(gè)項(xiàng)目（“工程師學(xué)院”項(xiàng)目），就是定期把員工直接送到國(guó)外去培訓(xùn)和工作六個(gè)月甚至一年。丁亦斌認(rèn)為，這是曼胡默爾區(qū)別于很多外企的一大顯著特點(diǎn)。“我們很相信員工，也愿意在他們還剛剛進(jìn)入公司不久，就會(huì)根據(jù)他們的特長(zhǎng)以及公司需要，把他們派駐到國(guó)外去。在這個(gè)過程中，他們雖然也在工作，但更多的是在學(xué)習(xí)和感受?！痹诙∫啾罂磥恚瑺柺且粋€(gè)真正的跨國(guó)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全球。雖然員工是在中國(guó)被招聘進(jìn)來的，但要讓他們快速成長(zhǎng)，就必須讓他們獲得更大的成長(zhǎng)空間。比如很多年輕的工程師會(huì)被直接送到德國(guó)總部去工作，他們會(huì)了解到公司的文化以及一些最先進(jìn)的工作理念和流程。

曼胡默爾產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師郁望達(dá)就是該項(xiàng)目的受益者?！拔以?010年剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)完全不了解，后來經(jīng)過生產(chǎn)線的實(shí)習(xí)、輪崗、德國(guó)培訓(xùn)等一系列的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我現(xiàn)在已經(jīng)可以獨(dú)立完成一個(gè)設(shè)計(jì)，我覺得很有成就感?！庇敉_(dá)說。

對(duì)組織變革敢于“嘗鮮”

不過，曼胡默爾雖然有良好的資源和人力資源管理理念，但在具體工作中，丁亦斌也發(fā)現(xiàn)了一些需要直面解決的問題。

曼胡默爾在企業(yè)界非常出名，但從社會(huì)范圍來看，一個(gè)給主機(jī)廠做配套的企業(yè)是不折不扣的隱形冠軍。而做人力資源工作，雇主的品牌效應(yīng)往往對(duì)招聘影響很大，特別是在應(yīng)屆生的招聘方面，由于曼胡默爾過于低調(diào)，很多人并不熟知。這讓丁亦斌決定進(jìn)行變革。

首先，她做出了一系列以前在曼胡默爾內(nèi)部沒有的“嘗鮮動(dòng)作”，比如招聘應(yīng)屆生，引入外部力量與前程無憂合作搭建自己的招聘平臺(tái)。同時(shí)與各大高校建立合作項(xiàng)目和共同實(shí)驗(yàn)室之余，還積極使用校內(nèi)流行的社交媒體，積極向同學(xué)們宣傳企業(yè)的品牌。此外，曼胡默爾也多次邀請(qǐng)老師和同學(xué)來工廠、公司進(jìn)行深入?yún)⒂^，并進(jìn)行員工與學(xué)生的座談。而對(duì)于這些活動(dòng)，丁亦斌并不僅僅期待會(huì)引來“金鳳凰”，而是要讓更多的人知道和了解曼胡默爾是一家怎樣的公司，為什么在全球行業(yè)內(nèi)有很好的影響力。

其實(shí)，這些措施應(yīng)該由企業(yè)的傳播和品牌推廣部門牽頭來辦的。但丁亦斌認(rèn)為應(yīng)該給自己加活，就是因?yàn)楣ぷ鞑荒軆H僅站在自己的角度來完成。所謂的全局觀就在于此。

正是由于工作的強(qiáng)度很高，需要提升的層面也有很多，對(duì)于自己部門的員工，丁亦斌的要求也更高。在她看來，曼胡默爾是一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型企業(yè)，比如去年，就連技工團(tuán)隊(duì)都有很多人報(bào)名來讀大專。而他們內(nèi)部的工程師學(xué)院一直頗受內(nèi)外界的好評(píng)，并不斷為企業(yè)輸送了大量的研發(fā)人才。在這樣的背景下，人力資源部門也必須更加高效和不斷提升自己的能力。

丁亦斌坦言，她最喜歡的一本書就是《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》，她覺得很多流程如果不是必要就要不斷簡(jiǎn)化，但工作的內(nèi)容和質(zhì)量卻應(yīng)該隨著時(shí)間不斷提升。她特別喜歡公司內(nèi)部開展的學(xué)習(xí)會(huì)，常常會(huì)由每個(gè)人來自我分享：究竟最近自己的工作有了哪些改進(jìn)，在外部獲取了哪些靈感，參加了哪些行業(yè)的學(xué)習(xí)會(huì)。

但與此同時(shí)，她也有自己的一些特殊規(guī)則：“我覺得在簡(jiǎn)化和高效的前提下，我們還必須擁有一些做事的準(zhǔn)則和流程，比如定期完成績(jī)效考評(píng)的研究和改進(jìn)，其實(shí)就是為了讓我們的工作更加嚴(yán)謹(jǐn)和富有邏輯性。”丁亦斌認(rèn)為，工作富有彈性和創(chuàng)造力之外，還要有一些必然完成的“鐵律”，因?yàn)檫@通常會(huì)給我們的下一步變革帶來靈感和推動(dòng)力。