伴隨著Google母公司Alphabet的成立，Sundar Pichai也因此由原Google高級副總裁變?yōu)镚oogle新任CEO。這是印度人在硅谷的又一次勝利。

點評：美國標準普爾500強企業(yè)中的美國籍CEO最多，其次就是印度人，他們領導著其中7家公司，加拿大人則有4個，甚至連標準普爾都曾選了一位印度后裔當總裁。如此多的印度人能夠擔任著名科技公司的核心要職，并非巧合。就領導素質而言，相對美國管理人，印度管理人獲得了更高的排位和得分。盡管印度管理人都不是他們所領導公司的創(chuàng)始人，但他們在擔任這些大公司的掌門人之前，已經(jīng)在一些公司擔任過諸多職務，是逐步晉升的結果。

究其原因，語言優(yōu)勢和適應不同文化的能力，使印度裔在管理層中相比其他亞裔更容易脫穎而出。還有就是印裔在海外的抱團文化也使他們在人脈上更有優(yōu)勢，若是一人提升，通常都會推薦本國同胞。另外，雖然印度的經(jīng)濟發(fā)展一般，整體教育水平也很有限，但有一所學校成了硅谷的傳奇——印度理工學院。這所學校被譽為全世界最難進的大學，錄取率不到2%，比哈佛大學錄取率還低。據(jù)調查顯示，在硅谷約2000個新起家的企業(yè)中，約有四成是由印度人開辦的，而當中一半是印度理工學院培養(yǎng)出來的人才。因此，在印度流行這么一種說法：一流的學生進印度理工學院；二流的學生才念美國名校。

從上世紀70年代開始，印度理工學院畢業(yè)生大批擁至美國，他們加入美國的高科技企業(yè)，繼而在風起云涌的八九十年代，在電腦、金融、跨國公司等領域盡領風騷。如今，這些來自印度理工學院的精英分子，已在世界上形成一個龐大的“兵團”。

新政策

中國將對官員損害生態(tài)環(huán)境“終身追責”

中共中央近日印發(fā)《黨政領導干部生態(tài)環(huán)境損害責任追究辦法（試行）》，明確提出對官員損害生態(tài)環(huán)境的責任“終身追究”，并細化了追責的具體流程，為督促領導干部在生態(tài)環(huán)境領域正確履職用權懸起一把“制度利劍”。

中國足協(xié)脫鉤國家體育總局

8月17日，足球改革發(fā)展工作會議召開，《中國足球協(xié)會調整改革方案》指出中國足協(xié)與國家體育總局脫鉤，適時撤銷足球運動管理中心，理順中國足協(xié)與國務院體育行政部門的關系，改革完善中國足協(xié)人事管理制度和財務資產(chǎn)管理制度等。