胡圓美+韓翔宇

摘 要：本文運(yùn)用企業(yè)生命周期理論，并基于處于不同生命周期的企業(yè)能夠識(shí)別自身存在的問題的前提假設(shè)下，提出企業(yè)處于不同生命周期階段進(jìn)行知識(shí)聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)會(huì)有所差異，并針對(duì)每個(gè)階段對(duì)知識(shí)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)進(jìn)行了分析，以期對(duì)知識(shí)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)研究提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：生命周期；知識(shí)聯(lián)盟；動(dòng)機(jī)

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的日趨激烈。企業(yè)單純依靠自己的力量發(fā)展，將變得越來越困難。因此，企業(yè)需要借助外部力量，通過合作獲得支持與幫助，各種聯(lián)盟形式便相繼出現(xiàn)。目前，有關(guān)知識(shí)聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)研究有很多。有關(guān)聯(lián)盟動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)包括實(shí)現(xiàn)資源與能力互補(bǔ)、降低成本、技術(shù)創(chuàng)新以及降低企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等。這些研究都并未考慮企業(yè)所處生命周期。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為企業(yè)從出生到死亡要經(jīng)歷幾個(gè)主要階段。每個(gè)階段表現(xiàn)出不同的特征，關(guān)注點(diǎn)也有所不同。因此處于不同的生命周期的企業(yè)進(jìn)行知識(shí)聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)也會(huì)有所不同。

二、文獻(xiàn)回顧

1.知識(shí)聯(lián)盟動(dòng)因研究

泰吉，奧蘭德提出戰(zhàn)略缺口理論，企業(yè)憑借自身能力和資源所能達(dá)到的目標(biāo)，與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境客觀要求所取得的戰(zhàn)略目標(biāo)存在差距，即戰(zhàn)略缺口，通過知識(shí)聯(lián)盟能夠較快的彌補(bǔ)企業(yè)資源和能力的不足。資源互補(bǔ)理論認(rèn)為，對(duì)獨(dú)特的、不可模仿資源的需求是建立知識(shí)聯(lián)盟的重要因素；企業(yè)通過知識(shí)聯(lián)盟，能夠?qū)崿F(xiàn)資源和能力互補(bǔ)，完成憑借自身力量無法完成的任務(wù)，并提高整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值。

根據(jù)戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可以作為戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源的一系列的資源和能力。其分類見下表。

資源能力分類表

本文認(rèn)為，企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的目的無論是為了降低成本、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、還是降低風(fēng)險(xiǎn)。都要通過能力與資源的共享實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)進(jìn)行知識(shí)聯(lián)盟的直接動(dòng)機(jī)就是共享資源和能力。而最終目的是降低成本或者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.生命周期理論

Adizes認(rèn)為，企業(yè)的生命周期是由孕育階段、成長階段、老化階段三個(gè)階段組成，其中孕育階段包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期，成長階段包括青春期、盛年期和穩(wěn)定期，老化階段包括貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。

本文將借助Adizes對(duì)企業(yè)生命周期的階段劃分以及相關(guān)理論，研究企業(yè)處于不同的生命周期進(jìn)行的知識(shí)聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)分析。

三、基于生命周期理論企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)分析

本文是基于處于不同生命周期的企業(yè)能夠識(shí)別自身存在的問題，并且力求解決問題這一前提假設(shè)進(jìn)行的。

處于孕育期的企業(yè)致力于增加產(chǎn)品價(jià)值，需要了解顧客需求，不斷完善自身產(chǎn)品，在這個(gè)階段進(jìn)行知識(shí)聯(lián)盟的企業(yè)其動(dòng)機(jī)是為了獲得營銷能力，以便更好的了解顧客需求，并通過共享技術(shù)資源和創(chuàng)新資源以便更好的完善產(chǎn)品；嬰兒期，現(xiàn)金對(duì)于羽翼未豐的企業(yè)來說至關(guān)重要，因此對(duì)企業(yè)來說銷售最重要，知識(shí)聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)更多是獲得聯(lián)盟伙伴的銷售能力。學(xué)步期和青春期的企業(yè)銷售量不斷增加，卻看不到利潤的攀升，是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏成本控制，通過知識(shí)聯(lián)盟獲得高效的管理能力和高效率的生產(chǎn)能力，以更好的控制成本；盛年期和穩(wěn)定期的企業(yè)逐漸壯大，需要制定并完善規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制。相應(yīng)的需要獲得一定的組織資源和管理能力；當(dāng)企業(yè)步入老化階段（貴族期、官僚化、死亡期）時(shí)，企業(yè)想要起死回生，更重要的是創(chuàng)新，而知識(shí)聯(lián)盟是獲得技術(shù)和創(chuàng)新能力的有效途徑。

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作者簡介：胡圓美（1988- ），女，漢族，河北省滄州市，學(xué)校：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，專業(yè)：企業(yè)管理，研究方向：戰(zhàn)略管理；韓翔宇（1987- ），女，漢族，河北省邯鄲市人，單位：邯鄲市邯山區(qū)邯鄲學(xué)院，專業(yè)：管理科學(xué)與工程，研究方向：集成化管理