衡琨

摘 要：我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷強(qiáng)大對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一定的機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)也將迎來一些挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其在制造行業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理顯得非常重要。本文闡述了成本精細(xì)化管理的重要性，通過分析當(dāng)前制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)成本；精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展和世界全球化的影響，企業(yè)經(jīng)營管理的理念和模式也有了一定的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的粗放式管理到現(xiàn)在的精細(xì)化模式，企業(yè)都在進(jìn)行不斷的探索和學(xué)習(xí)。但當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。我國制造業(yè)與其他行業(yè)相比，其生產(chǎn)種類繁多，財(cái)務(wù)成本較為復(fù)雜，所以制造企業(yè)的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營有非常重要的作用。

一、財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響下，加強(qiáng)制造企業(yè)成本精細(xì)化管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。所謂財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，即就是企業(yè)通過運(yùn)用相關(guān)制度和方法將全部的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分解，規(guī)范財(cái)務(wù)成本的管理與操作，在降低財(cái)務(wù)成本的風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保財(cái)務(wù)成本的規(guī)范化、精細(xì)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定和綜合實(shí)力的發(fā)展。所以制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與效率

制造業(yè)由于生產(chǎn)的種類繁多，其生產(chǎn)成本復(fù)雜多樣。在實(shí)際情況中，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況有所偏差，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況沒有一個(gè)準(zhǔn)確、精細(xì)的反映，這些問題將對(duì)企業(yè)的相關(guān)決策和生產(chǎn)帶來一定的麻煩。而通過制造企業(yè)成本的精細(xì)化管理，可以保證財(cái)務(wù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，可以準(zhǔn)確詳細(xì)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理狀況，維護(hù)企業(yè)的資金穩(wěn)定與安全。同時(shí)可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率，細(xì)化各部門在財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)，有效規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作與辦理，從而提高企業(yè)的整體水平。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)粗放式財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)工作人員工作壓力大，管理的財(cái)務(wù)種類繁多，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)其他流程和實(shí)際情況了解較少，而通過財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作逐漸細(xì)化到每一項(xiàng)具體細(xì)節(jié)，使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)的辦理更加熟悉，對(duì)其他業(yè)務(wù)接觸機(jī)會(huì)增加，從而進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)工作和業(yè)務(wù)的了解，在合作交流中不斷學(xué)習(xí)，以此提高自身的綜合素質(zhì)，也可對(duì)企業(yè)的管理提出相關(guān)建議，從而為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的綜合型人才。

3.促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，不僅涉及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理，也對(duì)其他配套的業(yè)務(wù)或部門工作進(jìn)行精細(xì)化管理，在企業(yè)整體精細(xì)化管理的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)整體水平的提高，財(cái)務(wù)成本的細(xì)化可以促進(jìn)各部門之間的合作與交流。各部門明確自己的職責(zé)，企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化，做好財(cái)務(wù)管理工作，在科學(xué)監(jiān)管和生產(chǎn)的過程中獲得企業(yè)的最大效益。

二、當(dāng)前制造企業(yè)在成本精細(xì)化管理過程中存在的問題

1.制造企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意識(shí)

在我國大部分的制造企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營的目的是追求生產(chǎn)銷售帶來的最大效益，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，企業(yè)管理者對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)比較重視，但對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理意識(shí)不夠，這樣使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本未能有效發(fā)揮最大作用；另外，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視程度低，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范或管理方法不當(dāng)，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不利、有限使用資金不足等問題，這樣反而會(huì)影響生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

2.制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)和制度不完善

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀中，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善，比如有的中小制造企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本信息管理主要依靠一些財(cái)務(wù)處理軟件，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要重視財(cái)務(wù)信息的核算方面，而在財(cái)務(wù)成本的預(yù)算、分析控制等方面缺乏精細(xì)化管理。其次，制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理的過程中，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和流程，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不明確，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂，收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、缺漏等問題。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評(píng)價(jià)監(jiān)督體系不完善

對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)有相關(guān)的財(cái)務(wù)審計(jì)和考評(píng)制度，目前在很多制造企業(yè)的管理中，管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)認(rèn)識(shí)不足，沒有制定出嚴(yán)格的監(jiān)督和考評(píng)體系來管理財(cái)務(wù)工作，使得工作人員的積極性不高，不能有效激勵(lì)和提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理水平。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理工作是保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力與素質(zhì)是影響財(cái)務(wù)成本管理工作的主要因素。當(dāng)前在一些小規(guī)模的制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)偏低，企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)性人才的培養(yǎng)，在選用財(cái)務(wù)管理人員的過程中沒有合理的選拔制度，聘用的工作人員專業(yè)技能不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來影響。

三、有效促進(jìn)成本精細(xì)化管理的措施

目前我國制造企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理還處在學(xué)習(xí)和完善階段，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)不斷探索和總結(jié)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。通過分析當(dāng)前在精細(xì)化管理中存在的問題，為此提出相關(guān)的建議。

1.明確各部門職責(zé)，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理

為了落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理，應(yīng)在完成財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析的基礎(chǔ)上，將精細(xì)化管理工作細(xì)化到各部門的工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)部門的管理，還需其他相關(guān)部門的合作與聯(lián)系。企業(yè)在實(shí)際管理中，各部門應(yīng)分清職責(zé)，明確工作內(nèi)容，各部門可以利用相關(guān)平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確的將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或信息反映給財(cái)務(wù)部門，加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系與交流，才能了解企業(yè)的整體實(shí)際情況，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。

2.建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，這就需要每一位工作人員參與到財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理中來，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，讓每一位員工增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的意識(shí)，全心投入到精細(xì)化管理工作中。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度，同時(shí)完善科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)，將其分解到各部門的工作中，明確員工的職責(zé)與工作目標(biāo)，通過制度管理促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，強(qiáng)化操作流程；在財(cái)務(wù)的監(jiān)督激勵(lì)方面，企業(yè)要健全監(jiān)督管理規(guī)章，同時(shí)也要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作積極性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

3.引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和提高人員的專業(yè)技能

在財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理方面，首先應(yīng)引進(jìn)和使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，完善財(cái)務(wù)管理設(shè)備的系統(tǒng)性，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，使數(shù)據(jù)的處理更加準(zhǔn)確。另外，要提高財(cái)會(huì)人員的整體專業(yè)素質(zhì)，制造企業(yè)首先在選擇工作人員的過程中，按照一定的選拔規(guī)定，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)技能測試，進(jìn)而選擇優(yōu)秀的人才。企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展中，也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，比如企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可開展相關(guān)課程的講座等，使財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理已成為企業(yè)發(fā)展的重要手段，對(duì)于制造業(yè)而言，財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理更為重要，可通過分析當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響下企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題，并對(duì)此提出相關(guān)建議。但在制造企業(yè)以后的發(fā)展過程中，應(yīng)不斷完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系，降低財(cái)務(wù)在管理中的風(fēng)險(xiǎn)與成本，最終提高企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)綜合實(shí)力的提升。

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