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聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志

我認(rèn)為品牌分成兩種，一種是產(chǎn)品品牌，一種是企業(yè)品牌。一個(gè)產(chǎn)品做好后，如果能夠繼續(xù)開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，而且企業(yè)家本身能夠讓這個(gè)企業(yè)在社會(huì)中不斷地發(fā)出正能量，這時(shí)候就會(huì)形成企業(yè)品牌。

如何形成產(chǎn)品品牌？第一，產(chǎn)品一定是為某一個(gè)層次的客戶(hù)提供的，而這種客戶(hù)其實(shí)有兩種需求，除了實(shí)際應(yīng)用的需求外，還有彰顯身份的需求。所以產(chǎn)品的定位要適合自己產(chǎn)品的客戶(hù)層次。第二，要有合適的性?xún)r(jià)比，不是越便宜越好。第三就是品牌的一貫性，就是確定產(chǎn)品的定位后，是不是能夠保證一貫性，這個(gè)其實(shí)是成就一個(gè)品牌或者毀掉一個(gè)品牌的關(guān)鍵所在。

中國(guó)企業(yè)界、商界，甚至整個(gè)社會(huì)，都出現(xiàn)了浮躁心態(tài)，這本身對(duì)企業(yè)形成產(chǎn)品的一貫性是有重要影響的，企業(yè)必須要扭轉(zhuǎn)浮躁的心態(tài)。

中國(guó)的企業(yè)家要善于反思學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也從自己所做的事情中學(xué)習(xí)。大到戰(zhàn)略性的問(wèn)題、小到一個(gè)具體會(huì)議的組織，都要重新思考一遍。聯(lián)想的管理三要素就是我們?cè)诓粩嗟亍皬?fù)盤(pán)”中形成的。

中美兩國(guó)需要領(lǐng)導(dǎo)全世界。

——諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)栒J(rèn)為，中美兩國(guó)如果能夠一起合作完成轉(zhuǎn)型，中美的未來(lái)將是非常光明的。

不同的政府部門(mén)的觀(guān)點(diǎn)是不一樣的，這就是中國(guó)宏觀(guān)政策制定的一個(gè)難點(diǎn)，這會(huì)使相對(duì)比較簡(jiǎn)單的決策做起來(lái)也會(huì)比較復(fù)雜。

——清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵

希臘的問(wèn)題不在歐元，而是政府管不住自己，有錢(qián)就花，沒(méi)錢(qián)也要借著花。

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年

浙江每380人中有1人是千萬(wàn)富翁。

——胡潤(rùn)百富發(fā)布報(bào)告顯示，浙江地區(qū)高凈值人群數(shù)量全國(guó)排名第4，雖然浙江只占全國(guó)4%的人口，但浙商在百富榜上占到了15%。

三年后，VR游戲一定會(huì)血洗China Joy。

——暴風(fēng)科技CEO馮鑫表示，移動(dòng)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）將是未來(lái)VR設(shè)備的主流。

小米根本未曾抄襲過(guò)任何人。

——小米副總裁雨果？巴拉認(rèn)為從小米手機(jī)與iPhone相似這一點(diǎn)上批評(píng)小米是不公平的。他說(shuō)：“如果你回顧下過(guò)去12個(gè)月我們所推出的創(chuàng)意，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多都是我們?cè)瓌?chuàng)。”endprint