李勇

(西北電力建設(shè)第三工程有限公司,陜西咸陽 712021)

淺談如何提高火電工程項目管理水平

李勇

(西北電力建設(shè)第三工程有限公司,陜西咸陽 712021)

項目管理是工程公司的基礎(chǔ),工程公司要做大、做強必須要在項目管理上下大工夫,通過先進技術(shù)、科學管理來提高管理水平?；痣姀S建設(shè)過程中涉及面廣工程專業(yè)多、技術(shù)要求高,工程復雜各專業(yè)交叉施工多,管理難度大。因此面對當前激烈的競爭形勢,各電力建設(shè)單位紛紛采取各項措施提高工程管理水平,文中對火電工程中存在的問題提出相應(yīng)措施。

火電 工程 管理

項目管理是工程公司的基礎(chǔ)，工程公司要做大、做強必須要在項目管理上下大工夫，通過先進技術(shù)、科學管理來提高管理水平。火電廠建設(shè)過程中涉及面廣工程專業(yè)多、技術(shù)要求高，工程復雜各專業(yè)交叉施工多，管理難度大。因此高效的工程項目管理就顯得極為重要，以下結(jié)合多年項目管理經(jīng)驗就如何提高項目管理水平談一些體會。

1 火電工程管理的概念及特點

火電工程項目的管理就是在全國規(guī)定的時間內(nèi)，通過采取科學合理的管理方法和理論對火電工程中的各項生產(chǎn)要素進行全面科學組織、規(guī)劃、設(shè)計協(xié)調(diào)和控制，對熱控、鍋爐、電氣、汽機、土建、暖通、水工、保溫等各個單位、分部、分項、分項工程的施工進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的控制和管理，以保證火電工程項目的預(yù)定目標得以順利實現(xiàn)，通過科學的組織和管理及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的主要問題并及時制定預(yù)防措施，預(yù)防施工質(zhì)量、安全事故的發(fā)生節(jié)約施工成本，通過高效合理的施工管理最終實現(xiàn)工程項目移交、投產(chǎn)。

1.1 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是電力施工管理工作的重要組成部分，是電力企業(yè)對施工和生產(chǎn)技術(shù)進行的一系列管理工作，現(xiàn)在技術(shù)水平越高，技術(shù)裝備越先進，勞動分工越細，對技術(shù)要求的組織工作要求越嚴格。技術(shù)管理越顯重要，電力施工企業(yè)必須依靠科學技術(shù)力量，提高技術(shù)管理水平，合理有效改進和加強各項技術(shù)工作的組織管理。

技術(shù)管理部門免責工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)等工作，起著承上啟下、上件下達的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導決策的布置，施工方案的制定，技術(shù)措施的落實、施工矛盾的協(xié)調(diào)及人力設(shè)備的調(diào)配等都要通過工程技術(shù)管理部來管理協(xié)調(diào)。

嚴格審核施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導書，從技術(shù)方案上為施工過程的安全順利實施提供有力的保證，特別是針對大型、重點施工方案仔細推敲周密考慮。從各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做到詳細安排，對難點、危險點做到精心策劃。

1.2 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是電力施工的核心，工程開始必須組織建立項目部質(zhì)量管理體系。項目部質(zhì)量管理工作由項目總工領(lǐng)導，成立以班組技術(shù)員、工地質(zhì)檢員、項目質(zhì)檢員組成的三級質(zhì)量管理體系，各級質(zhì)量管理人員均持證上崗，定期召開質(zhì)量管理例會安排、協(xié)調(diào)施工質(zhì)量工作。建立健全質(zhì)量管理制度，使管理工作規(guī)范化、標準化、照章辦事、有據(jù)可循。

每項工作開工前編制作業(yè)指導書，按照作業(yè)指導的要求，對所有施工項目進行技術(shù)交底，確保施工人員掌握工藝質(zhì)量標準要求，做到施工心中有底，施工質(zhì)量過程在受控狀態(tài)下進行，同時要求做好施工技術(shù)記錄和自檢記錄，施工過程中嚴格進行過程控制，各級質(zhì)監(jiān)人員能盡職盡責，認真檢查。當施工進度達到質(zhì)量控制點時，與質(zhì)檢員一同及時檢驗。上道工序不合格，不準轉(zhuǎn)入下道工序，控制施工工藝全過程。使其嚴格按規(guī)程、規(guī)范、標準進行，并符合工藝評定驗收標準，確保施工質(zhì)量。

1.3 施工安全管理

安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工管理水平的重要標志，因此施工項目要把實現(xiàn)安全生產(chǎn)當做組織施工活動時的重要任務(wù)，在組織施工時做好安全管理。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)“開工伊始編制各項安全目標責任書，對現(xiàn)場危險源和環(huán)境因素進行辨識和評價，制定《應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》。

在施工企業(yè)的各種管理中安全管理最重要，一旦在施工過程中出現(xiàn)了安全事故，不管是對施工人員還是對施工機械都會給施工企業(yè)帶來額外的付出，施工企業(yè)的利潤也就相應(yīng)減少，而對最重要的人力資源則無法用利潤來彌補，因此，安全管理是一切施工工作的根本。安全管理必須把握好措施關(guān)、教育觀、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。安全管理應(yīng)遵從以下三點要求：

(1)建立、完善的安全管理機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理牽頭的安全管理機構(gòu)，對每個崗位的安全目標與責任進行具體的劃分，實施對全體從業(yè)人員責任制，達到人人注意安全，人人控制安全的目的。

(2)安全生產(chǎn)檢查，施工中不可避免會出現(xiàn)一些安全隱患與事故，為提前預(yù)防事故的發(fā)生，以及安全隱患對施工進度的影響。施工前，必須做好對施工現(xiàn)場的檢查，設(shè)置各項施工標牌，對很可能引起施工安全隱患的位置做好醒目的標記，同時在施工過程中加強安全管理巡視，及時處理施工中新增隱患，并對安全管理人員定期進行安全意識培訓防患于未然。

(3)制定安全隱患處理措施，施工中出現(xiàn)的影響工程進度的安全隱患，應(yīng)根據(jù)安全風險進行辨識和評價，并采取技術(shù)方法加強消除和控制，同時形成記錄和文件，對新增的隱患和問題仔細分門別類的進行登記，查清安全隱患的原因，發(fā)出隱患整改單。

2 為了提高火電工程管理水平應(yīng)以以下幾個方面提高

2.1 建立高效組織機構(gòu)和完善的項目管理制度

項目部作為施工項目管理機構(gòu)，一個高效、優(yōu)秀的管理團隊顯得尤為重要，所以設(shè)置高效運作的項目管理組織機構(gòu)對施工項目工程質(zhì)量、進度、安全、成本全面控制才是項目管理基石。

項目管理機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)國家法律、法規(guī)以及企業(yè)標準制定完善的項目管理制度，保證項目部管理有章可循、有據(jù)可依，在項目管理過程中各項規(guī)章制度是項目管理的核心。

2.2 全面的信息搜集,掌握施工管理基礎(chǔ)

火電建設(shè)涉及到大量的設(shè)備安裝，在施工前必須以設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備運輸、現(xiàn)場機基情況安裝技術(shù)要求掌握全面的信息，只有在全面的信息基礎(chǔ)上才能合理的安排施工計劃高效、高質(zhì)完成施工任務(wù)，如建立在錯誤或者不完整的信息基礎(chǔ)上的施工安排，將導致施工進度、質(zhì)量無法保證造成大量經(jīng)濟損失，所以項目管理過程中要高度重視全面書籍各類信息。

2.3 重視項目事前策劃,做到項目管理有的放失

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目管理必須重視項目的事前策劃，無論施工進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理在任何工作開展前根據(jù)搜集到的施工信息做好有針對性的事前策劃，明確目標分析影響目標實現(xiàn)的主要因素，編制可行的策劃方案最大限度減少影響因素。所謂“不打無準備之戰(zhàn)”凡事皆有準備提前策劃方案將能大幅提高管理水平，減少項目管理成本。

2.4 項目管理執(zhí)行過程中重視過程檢查、落實

項目管理要重視過程管理，由于施工過程各項因素是動態(tài)變化的，所以在施工項目管理過程中要不斷對各項因素進行檢查、落實。根據(jù)不同因素的變化制定相應(yīng)的應(yīng)對措施及時解決各類問題，在管理過程中通過定期、不定期的檢查查找問題落實解決問題是項目管理過程中的必要方法，檢查、落實執(zhí)行情況則表現(xiàn)為項目管理的效率情況。

2.5 加強培訓、學習

加強培訓工作提高施工人員素質(zhì)，施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術(shù)培訓，還要增加提高其素質(zhì)水平的教育和培訓工作，在實踐中發(fā)現(xiàn)很多施工管理人員缺乏理論知識水平相對實踐經(jīng)驗比較豐富，只有通過多方面培訓和教育才能保證管理人員擁有較高的管理水平，從而為保證做好施工管理工作提高人力資源基礎(chǔ)，使得火電施工質(zhì)量得以提高，此外，需要加強與工程設(shè)計人員、施工人員溝通，提高對設(shè)計思想的理解，提高施工質(zhì)量的完成。

3 結(jié)語

火電施工項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，其中牽扯可控及不可控因素，只有建立在高效、完善的組織機構(gòu)配套全面的管理制度基礎(chǔ)上及時收集信息確定目標，事前策劃完善方案嚴格過程管理才能有效提高施工項目的管理水平。以上所述內(nèi)容，謹為作者多年施工管理經(jīng)驗上的一些心得體會。

[1]于其蘭.火電工程項目管理措施探析[J].電力科技,2013(15): 171.

[2]申建中.淺談如何提高火電廠的工程項目施工管理[J].教育與科技,2013(3):137.

[3]朱志賢.火電工程施工企業(yè)項目管理淺析[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息, 2012(20):109.

李勇(1962.4—),男,西安陸軍學院畢業(yè),研究方向:火電電站施工管理。