黃雲(yún) 王佳

【摘 要】在油田工程建設中，工程質量的監(jiān)督管理對于保證油田工程建設質量具有重要作用，油田地面建設工程的質量監(jiān)督管理正在逐步成為工程管理的重要內容。油田地面建設工程是油田安全開發(fā)的重要保障，有效的科學監(jiān)督管理對于確保施工質量必不可少。我國在工程質量監(jiān)督管理方面還有許多不足，需要對此進行詳細分析，探討應對策略。本文針對目前我國油田地面建設工程的質量監(jiān)督管理的狀況以及存在的問題進行簡要分析，并提出一些管理策略。

【關鍵詞】油田地面建設 工程質量 監(jiān)督管理

1 我國油田地面建設工程的質量監(jiān)督管理問題分析

總體來說，各地油田地面工程建設的質量基本能夠滿足油田開發(fā)對于地面工程的要求，但在一些細節(jié)方面，施工質量還有所欠缺，這就需要甲方在工程建設施工的前、中、后期都積極投身工程管理工作，提高工程建設的質量。

1.1工程質量監(jiān)督管理相關規(guī)定不完善

工程質量的覆蓋面極廣，涉及領域眾多，相關的工程質量規(guī)定也相當繁復。盡管如此，我國在該方面出臺的相關規(guī)定并不完善，許多細微之處并未作出規(guī)定，且由于更新較慢，對一些新技術、新應用的規(guī)定還處于空白階段。這對工程質量的監(jiān)督管理工作造成了巨大的困難。然而，這并不是完全不可戰(zhàn)勝的困難，甲方可提前根據(jù)乙方標書所提供的信息對施工階段進行全面預估，與乙方針對特定模糊領域商議制定一些規(guī)定并寫進施工合同，最大限度避免爭議和摩擦的出現(xiàn)。此外，在施工現(xiàn)場還會出現(xiàn)不按規(guī)章制度執(zhí)行的情況，這也對工程施工監(jiān)管提出了巨大的挑戰(zhàn)。我國相關部門也應緊跟時代潮流，及時更新新技術、新工藝的相關規(guī)定，讓工程雙方有法可依，有據(jù)可循。

1.2 工程質量監(jiān)管不到位

甲方對于油田地面工程建設的質量監(jiān)管存在很大漏洞?，F(xiàn)階段，據(jù)油田現(xiàn)場人員反應，甲方在工程監(jiān)管上形式單一、強度較小、頻率較低，不能形成對工程質量的有效監(jiān)管模式。并且甲方對工程施工階段的重視程度不足，沒有深刻認識到形成系統(tǒng)的工程質量監(jiān)管模式對保證整個油田地面建設工程質量的重要性。部分施工單位甚至抓住甲方這一弱點偷工減料，對工程建設質量安全造成了極大威脅。對此甲方應全面提高重視，加大監(jiān)管力度，豐富監(jiān)管形式，形成完備的監(jiān)管體系。

1.3 部分工程監(jiān)管人員專業(yè)知識不足

甲方的工程監(jiān)管隊伍有時會出現(xiàn)隊伍整體專業(yè)素質較低的情況，應引起油田相關部門的重視。工程監(jiān)管隊伍的人員構成應滿足現(xiàn)場施工監(jiān)管的基本要求，不僅應選擇專業(yè)技術能力強的普通工人，還應引入具有多年工作經(jīng)驗的工程人員或具有較高專業(yè)水平的高素質人才。在進行現(xiàn)場監(jiān)管之前，所有人員應進行崗前培訓，全面了解本工程實際情況，并有針對性地訓練不同崗位所應具有的相關專業(yè)能力。甲方也應定期派出己方監(jiān)管人員進行培訓和學習，了解行業(yè)新知識，掌握新技能。

2 質量監(jiān)督管理策略分析

2.1 制度規(guī)范措施

首先要建立健全工程造價管理規(guī)定。顯然，監(jiān)管隊伍的存在并不能解決全部問題，有據(jù)可依、有條例可循才是監(jiān)管的可靠保障。因此甲方應盡早建立健全相關管理與規(guī)定，以“責任到人”的詳細條款對監(jiān)督隊伍成員進行約束。同時，還應細化工程清單項目的綜合單價調整辦法，嚴格管理現(xiàn)場簽證和工程變更。其次，核實施工合同，加強合同管理。在油田地面工程建設施工過程中，由于現(xiàn)場可變因素過多，施工方常常為了省時省力違反施工合同條款。作為甲方，在施工前期就應對工程項目進行全面考察和預估，對施工圖紙進行深入研究，并在模糊點處與乙方及時溝通，并審核施工工藝和乙方投入設備，盡量保證施工工藝的科學合理性和投入設備的工作能力，并對關鍵工程建設環(huán)節(jié)做出詳細規(guī)定，與其它工程硬性要求等一并寫入施工合同。同時，甲方應完善公司內部在工程監(jiān)理方面的規(guī)定和制度，并加強工程監(jiān)管相關規(guī)定的執(zhí)行力度。只有業(yè)主方加大監(jiān)管主動性和監(jiān)管強度，才能最大限度保證合同的履行，也可以避免一些不必要的爭執(zhí)與糾紛。

2.2 現(xiàn)場施工質量監(jiān)督措施

甲方監(jiān)管人員應緊跟現(xiàn)場施工實際進程，獲取現(xiàn)場施工的一手資料，針對現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的工程建設變動做出及時反應，實現(xiàn)對現(xiàn)場工程施工的動態(tài)監(jiān)督管理。地面建設工程現(xiàn)場施工過程中的臨時情況層出不窮，監(jiān)管人員常常處于被動聽從施工方的說辭的狀況之下，這不僅會使甲方喪失施工階段的主動權，嚴重時還會導致工程造價超支狀況出現(xiàn)。因此，業(yè)主方可為現(xiàn)場配備具有相當專業(yè)能力的造價管理人員輔助監(jiān)管。此外，在具體的監(jiān)管措施方面，可以采取定點監(jiān)督與隨機抽查相結合的監(jiān)管模式，逐漸完善不定期、不定部位的隨機抽查的監(jiān)管模式。在發(fā)現(xiàn)施工方有違規(guī)行為時，按照合同或規(guī)定進行懲處并勒令整治，同時將其行為記錄在案，提高監(jiān)督的威懾力。

2.3 提高監(jiān)督隊伍整體專業(yè)素質

除了以上兩點，甲方亟需提高本公司監(jiān)督隊伍整體專業(yè)素質?？刹捎枚ㄆ趯I(yè)培訓和派出學習等方式提高人員的專業(yè)能力，并根據(jù)專業(yè)發(fā)展趨勢的變化和出現(xiàn)的新技術、新工藝組織階段性的全體學習，可請專業(yè)領域的權威人士進行講座教育。

3 結語

油田地面工程建設不斷向前發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，具體工程不斷細化，對于油田地面工程建設的質量監(jiān)督管理提出了更高的要求，質量監(jiān)督管理也在隨著這些變化向著系統(tǒng)化管理的方向轉變。相關質量監(jiān)督管理人員應提高自我要求，主動適應這些變化。本文通過分析我國油田地面工程建設的質量監(jiān)督管理現(xiàn)狀和問題，提出了幾點建議，希望能夠對廣大監(jiān)管人員有所幫助。

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