黃淑芬

【摘 要】電力企業(yè)在現(xiàn)代社會中的重要性不言而喻，它對整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于供電企業(yè)來說，提高變電運(yùn)行管理效率和維護(hù)能力是其日常工作的重要組成部分之一，對于電力能源的高效穩(wěn)定輸送密切相關(guān)，如何在新時期下進(jìn)一步的完善這兩方面的工作就需要供電企業(yè)不斷的改善自身建設(shè)，基于此，本文主要就如何提高變電運(yùn)行管理效率和維護(hù)能力方面進(jìn)行了簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行 管理效率 維護(hù)能力

我國社會的發(fā)展，對電力能源的需求量不斷的增大，在供電企業(yè)的供電服務(wù)中，對于變電運(yùn)行管理效率和維護(hù)能力的提高方法多種多樣，供電企業(yè)如何選擇正確的方法還要結(jié)合自身的實(shí)際狀況特點(diǎn)來考慮，并設(shè)置相關(guān)的制度保障，進(jìn)一步的落實(shí)責(zé)任，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。需要電力企業(yè)管理者作為重點(diǎn)內(nèi)容來抓。

1 電力企業(yè)提高變電運(yùn)行管理效率的措施

1.1 工作人員素質(zhì)的提高

變電運(yùn)行管理的優(yōu)劣直接取決于管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平是否足夠，因?yàn)樗麄兪亲冸娺\(yùn)行管理的主體，因此，提高變電運(yùn)行管理人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平是提高變電運(yùn)行管理效率的關(guān)鍵。在變電運(yùn)行管理工作中，操作人員和現(xiàn)場技術(shù)人員一方面需要有足夠的業(yè)務(wù)水平素養(yǎng)；另一方面還需要有良好的綜合素質(zhì)，確保日常工作中變電運(yùn)行的安全穩(wěn)定，同時自身也要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，對工作認(rèn)認(rèn)真真，恪盡職守，對于別人存在的問題要及時的審視自身，不斷的完善自身工作條件，對于一些突發(fā)性的緊急狀況，要有良好的心理素質(zhì)應(yīng)對，從而慢慢形成高素質(zhì)高水準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，也就為變電運(yùn)行管理效率的提高打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)，使變電運(yùn)行工作變得更為簡單和安全可靠。

1.2 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任制

相關(guān)規(guī)章制度的不落實(shí)，各個部門間的權(quán)責(zé)不清晰，勢必會導(dǎo)致在事故發(fā)生后，部門間相互推脫責(zé)任，找不到真正的責(zé)任人，這是很不好的狀況，會導(dǎo)致問題的再次發(fā)生。在變電運(yùn)行管理的過程中，如果各項(xiàng)制度沒有得到貫徹執(zhí)行，就會給變電運(yùn)行帶來很大的不利，不僅會降低管理的效率，而且對于供電系統(tǒng)的正常供電運(yùn)行也形成阻礙作用，嚴(yán)重的話還會造成安全事故的發(fā)生，基于此，在實(shí)際的工作當(dāng)中，首要的工作就是確保各項(xiàng)規(guī)章制度的健全，不斷的督促管理人員改正自身存在的錯誤的操作方式，并對制度的執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督落實(shí)，提高執(zhí)行效果；其次，要加大對管理人員意識上的培訓(xùn)指導(dǎo)，把責(zé)任制進(jìn)一步貫徹，并把責(zé)任制與管理效率的關(guān)系予以明示，提高他們的積極性和責(zé)任感。

1.3 制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度

這一方面對變電運(yùn)行效率的提高有著積極的作用，它可以針對不同的環(huán)節(jié)采用相應(yīng)的技術(shù)，具有針對性。通常情況下，變電運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障很大程度上都是與日常的檢查維護(hù)工作有關(guān)的，大都因?yàn)闄z查維護(hù)工作的不及時不徹底，基于此，就要制定具有針對性的技術(shù)管理制度，要把設(shè)備檢查的重要性和相應(yīng)的時間日期予以明示，特別是對于容易出現(xiàn)故障的設(shè)備，更要重點(diǎn)檢查，嚴(yán)格落實(shí)制度。

2 變電運(yùn)行維護(hù)能力提高的相關(guān)措施分析

2.1 對變電運(yùn)行交接班過程中的維護(hù)能力培養(yǎng)

在整個變電運(yùn)行體系中，交接班過程是最為薄弱的環(huán)節(jié)部分，為此，從變電運(yùn)行長遠(yuǎn)發(fā)展來看，在其日常的交接班工作中需要做好以下幾個方面的工作內(nèi)容：第一，在進(jìn)行交班之前，做好必要的準(zhǔn)備工作，主要有要讓班長來對工作人員開始當(dāng)值到交班前的這段時間內(nèi)變電運(yùn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查和評價，因?yàn)椴煌淖冸娬局械囊?、二次設(shè)備的運(yùn)行狀況與實(shí)際的狀況是不是一致，對“兩票”進(jìn)行檢查和整理，還要對當(dāng)值中的各種數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行查看，把日常用的工具進(jìn)行整理并做好清潔工作；第二，對接班來說，在進(jìn)行接班時，首要要在事前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，主要涉及的有：接班人員要嚴(yán)格遵守班前的分工要求，佩戴相關(guān)的崗位標(biāo)志，在接班值班長的帶領(lǐng)下進(jìn)入變電站工作室中，然后要對大體工作有一個了解，對以往的各項(xiàng)變電運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行查看，并結(jié)合此數(shù)據(jù)對當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行狀況做科學(xué)分析，確認(rèn)設(shè)備無異常后，再進(jìn)行交接班手續(xù)的辦理，并及時的記錄交班的時間點(diǎn)。

2.2 設(shè)置調(diào)度錄音，對倒閘操作執(zhí)行的情況進(jìn)行匯報

在變電站運(yùn)行的整體工作中，記錄工作的必不可少的。值班的負(fù)責(zé)人要有很強(qiáng)的時間觀念，確保時間的精確性，對變電站的各項(xiàng)通訊設(shè)施的工作性能進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測，確保良好，而且還要設(shè)置調(diào)度錄音的監(jiān)測，這樣做的目的就是可以保證全部的操作和監(jiān)測都是具有十分好的溯源性的。對于倒閘操作命令，需要值班的班長人員在得到調(diào)度的命令后并且是在保留錄音的前提下向下級人員進(jìn)行傳達(dá)，把調(diào)度命令錄音進(jìn)行播報，使相關(guān)人員做好記錄工作，在一切記錄完成后，還不能馬上操作，還需要經(jīng)過現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)后，才可進(jìn)行實(shí)際的操作，操作結(jié)束后由執(zhí)行監(jiān)護(hù)人及時的把執(zhí)行的情況向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。

2.3 突發(fā)事故的處理能力培養(yǎng)

變電設(shè)備在運(yùn)行的過程中會因?yàn)樵O(shè)備的性能老化以及儀器的檢修維護(hù)不夠造成突發(fā)事故的出現(xiàn)，具有很大的不確定性，帶來的后果也是十分嚴(yán)重的，因此，就需要工作人員有專業(yè)的素質(zhì)，對緊急情況的處理有正確的思維和方法，及時的采取補(bǔ)救措施，把損失降為最低。另外，在日常也要有對儀器設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的檢查能力，可以對潛在的安全風(fēng)險及時的預(yù)測，并采取措施把其排除在源頭階段，對每一次的處理都有很好的經(jīng)驗(yàn)和方法總結(jié)，做到靈活運(yùn)用，而且在事故處理結(jié)束之后，對事故中的關(guān)鍵點(diǎn)位置做好相應(yīng)的記錄工作，以便于下一步的工作開展，有利于形成健全的、系統(tǒng)化的突發(fā)事故處理體系。

3結(jié)語

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，使得電力能源的重要性越來越凸顯，在整個變電站運(yùn)行的過程中，由于其自身的性質(zhì)，它的運(yùn)行管理效率和維護(hù)能力的提升受到多個方面的影響作用，具有一定的不確定性，基于此，就需要管理人員不斷的加大在這方面的投入，強(qiáng)化制度的作用，從而使變電運(yùn)行管理的效率和維護(hù)能力的提高得到保證。

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