【摘 要】核電作為可替代性清潔能源正越來越受到世界各國的重視，俄羅斯作為目前世界核電市場占比最大的國家，其核電產(chǎn)業(yè)模式值得他國學(xué)習(xí)與借鑒。本文介紹了俄羅斯核電模式及中國“華龍一號”的由來和中國核電現(xiàn)狀，并就借鑒俄羅斯核電模式推動中國核電發(fā)展提出了見解與建議，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】俄羅斯 核電模式 華龍一號

在當(dāng)今世界核電市場上，俄羅斯無疑是“龍頭老大”，據(jù)ROSATOM（俄羅斯國家原子能集團公司）官方消息，目前俄羅斯核電在建項目中，國內(nèi)9臺機組，國外21臺。2014年俄羅斯核電訂單預(yù)計突破1000億美元，年均收入有望達(dá)到50億美元，2015年預(yù)計實現(xiàn)收入達(dá)85億美元。中國目前現(xiàn)存的核電企業(yè)“三足鼎立”模式缺乏競爭優(yōu)勢，對中國核電的長足發(fā)展仍有負(fù)面影響。如何借鑒俄羅斯的核電模式以促進(jìn)中國核電事業(yè)重新崛起是當(dāng)下我國核電發(fā)展亟待探尋的問題。

1 俄羅斯核電模式概述

俄羅斯核電產(chǎn)業(yè)總體說來仍然屬于“大一統(tǒng)”模式，在ROSATOM旗下有兩家設(shè)計單位——莫斯科設(shè)計院和圣彼得堡設(shè)計院，兩家單位存在競爭關(guān)系，當(dāng)ROSATOM需要建設(shè)新的核電項目時，會在事前召開內(nèi)部招標(biāo)會，莫斯科設(shè)計院和圣彼得堡設(shè)計院分別拿出自己的方案參與招標(biāo)競爭。招標(biāo)結(jié)束后，兩家單位會看到對方的方案，ROSATOM會說明輸標(biāo)的一方哪里出了問題，然后讓輸標(biāo)的一方派出若干人員參與到項目建設(shè)中。這樣一來，中標(biāo)的單位可以取得較大收益，而輸標(biāo)的單位雖然收益較少卻不會一無所獲。通過資源共享，無論中標(biāo)者是誰，都不會出現(xiàn)勝者因得到新的核電項目在技術(shù)上取得重大突破而敗者則在技術(shù)上止步不前。交換方案后，兩家單位在以后的新建項目設(shè)計時都會處于相同的新起點，而為了在投標(biāo)中贏得勝利，雙方會不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，如此周而復(fù)始形成良性循環(huán)，最終受益的則是整個俄羅斯核電工業(yè)。

2 華龍一號與中國核電現(xiàn)狀

2.1 華龍一號

2008年新成立了“國核（國家核電）”，成立國核的目的在于確保核電的安全與高效發(fā)展，國核成立當(dāng)年，國家斥巨資購進(jìn)美國第三代核電技術(shù)AP1000。2013年9月5日啟動了“華龍一號”——簽署了核電整體技術(shù)方案與合作協(xié)議?！叭A龍一號”的兩個組成部分ACP1000和ACPR1000+雖然存在著差異，但由于之前都是從引進(jìn)的法國M310改進(jìn)后得來，因此主要設(shè)備與系統(tǒng)設(shè)置極為相似，最終仍然取得了機型的融合。在達(dá)到近似程度的安全性和經(jīng)濟性的前提下，中核、廣核開始了各具特色的安全系統(tǒng)設(shè)計，一定程度上保留了自身的技術(shù)特點。

2.2 中國核電現(xiàn)狀

（1）戰(zhàn)略定位不清；建國初期，在西方國家核訛詐的危局中，國家制定了“優(yōu)先發(fā)展核工業(yè)”的國家戰(zhàn)略，迅速取得了“兩彈一艇”的巨大突破。然而，上世紀(jì)八十年代開始自主研制核電站項目以來，對于核電的國家戰(zhàn)略地位卻變得模糊不清起來，導(dǎo)致進(jìn)入新世紀(jì)以后僅有幾組核電機組并網(wǎng)發(fā)電。而在國際上，IAEA（國際原子能機構(gòu)）對于新發(fā)展核電的國家提出了十九項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的要求，其第一條就是“必須確立明確的核電發(fā)展的國家立場，并以法律或總統(tǒng)令等形式向世人公開承諾”。（2）多頭管理；在實現(xiàn)“兩彈一艇”巨大成功的年代，由于國家戰(zhàn)略的清晰定位，核工業(yè)實現(xiàn)的是統(tǒng)一管理（二機部與核工業(yè)部）。但八十年代以后，核電的發(fā)展卻是完全不同的境遇。先是對核電到底歸屬“核”還是“電”爭論不休，之后就出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象，出現(xiàn)了“工業(yè)規(guī)模不大，管理部門不少”的局面，且管理體制不統(tǒng)一、不規(guī)范的現(xiàn)象一直存在至今，在相當(dāng)程度上成為影響核電健康發(fā)展的阻礙。（3）無序競爭；現(xiàn)階段中國的核電產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不算大，但涉及核電產(chǎn)業(yè)的企業(yè)并不少。中核、廣核各占據(jù)著國內(nèi)核電的半壁江山；中電投集團則努力向核電業(yè)主發(fā)展；國核的AP1000雖開局不順，卻發(fā)展迅速；中核聯(lián)合華能、清華向核電運營商努力；大唐、華電、國電、三峽電力也在向核電參股。這樣，核電進(jìn)入了“群雄并起、逐鹿中原”的無序競爭狀態(tài)。

3 借鑒俄羅斯核電模式推動中國核電發(fā)展

3.1 明確戰(zhàn)略地位、實行統(tǒng)一管理

俄羅斯核電發(fā)展道路并非一帆風(fēng)順，曾經(jīng)震驚世界的“切爾諾貝利”事故給了當(dāng)時的蘇聯(lián)核工業(yè)沉重的一擊，但核能的國家戰(zhàn)略地位卻沒有因此動搖過絲毫。正是有了國家層面的核能戰(zhàn)略，俄羅斯才能仰仗著“大一統(tǒng)”的管理模式在激烈的國際競爭中站穩(wěn)腳跟，取得不俗的戰(zhàn)績。而現(xiàn)今俄羅斯穩(wěn)居世界核能市場份額之首的地位也證明了其集中的統(tǒng)一管理模式的成功。中國的“華龍一號”已經(jīng)有了一個相對良好的開端，以后的路可以充分借鑒俄羅斯模式走下去。首先在國家層面確立核能的戰(zhàn)略地位，其次精兵簡政，由國家能源部或能源指定一個較高層級的管理單位實行集中統(tǒng)一管理。

3.2 堅持自主研發(fā)與經(jīng)營

核電高收益與高風(fēng)險并存的特性為核電技術(shù)的自主研發(fā)提出了嚴(yán)格要求，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的核電不僅在獲取收益方面為他人所掣肘，更存在著威脅國家與地區(qū)安全的潛在風(fēng)險。俄羅斯核電沒有因為當(dāng)年的“切爾諾貝利”放棄自主研發(fā)的路線，而是深刻吸取教訓(xùn)，從事故中獲取經(jīng)驗，揚長避短。不僅在短時間內(nèi)取得了核電自主研制的突破，更輔以多樣的市場營銷手段，迅速打開國際市場的大門，獲得了許多客戶的認(rèn)可。中國的“華龍一號”根基深厚，完全應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，只要堅定不移地走自己的核電之路，“華龍一號”遲早能夠與其他核電大國一較高下。

4 結(jié)語

當(dāng)今世界核電市場競爭激烈，中國雖然起步較晚，但是但可借鑒他國成功的核電模式完善自身。只要堅持自主研發(fā)的道路，“華龍一號”同樣具備雄厚實力參與競爭。

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作者簡介：冷潔（1981—），男，河北承德人，碩士研究生，畢業(yè)于清華大學(xué)，工程師，現(xiàn)就職于中國核動力研究設(shè)計院。