【摘 要】電力工程公司的良好運(yùn)行離不開對(duì)電力施工技術(shù)工程的良好管理。當(dāng)前，我國絕大部分電力工程企業(yè)都制定了一系列的管理制度來對(duì)電力施工技術(shù)工程進(jìn)行有效管理，并取得了一定的成就，然而在管理的過程中仍然存在著一些問題有待解決。本文就當(dāng)前我國電力工程企業(yè)在電力施工技術(shù)工程管理中存在的問題進(jìn)行了具體分析，并為如何解決這些問題提供了可行建議。

【關(guān)鍵詞】電力施工技術(shù)工程 管理 問題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得電力在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色，因此電力工程也成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要項(xiàng)目，電力施工技術(shù)工程對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要意義，在此基礎(chǔ)上，對(duì)電力施工技術(shù)工程的管理問題不僅牽動(dòng)著萬千用戶的利益，同時(shí)也影響著我國的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。探討當(dāng)前我國電力施工技術(shù)工程管理的問題，并尋求出有效的解決途徑是當(dāng)前我國電力工程公司的首要任務(wù)。

1 電力施工技術(shù)工程管理過程中存在的問題

1.1 電力施工技術(shù)人員整體專業(yè)素質(zhì)不高

電力施工技術(shù)工程中，施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證工程能夠順利進(jìn)行的重要因素之一。然而，我國絕大部分的電力施工技術(shù)人員整體專業(yè)素質(zhì)不高，在入職之前并沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)電力工程公司后期也不注重對(duì)技術(shù)人員的知識(shí)技能的提升，因此這就導(dǎo)致技術(shù)人員的專業(yè)水平跟不上工程項(xiàng)目的要求，嚴(yán)重影響了管理者對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的管理。

1.2 電力施工技術(shù)工程管理不全面

在電力施工技術(shù)工程管理過程中，管理者由于各種因素往往不能全面地對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，臨時(shí)的施工過程中，相關(guān)的管理者以及技術(shù)人員在施工合同上不具備管理理念以及投資觀念，因此造成投資資源浪費(fèi)。二，管理者和技術(shù)人員缺乏工程造價(jià)知識(shí)，因此預(yù)算估計(jì)不合理，造成項(xiàng)目經(jīng)營損失嚴(yán)重。三，項(xiàng)目開始之前，采購人員對(duì)材料的采購考慮不全面，沒有一次性采購?fù)戤叄枰俅芜M(jìn)行人力、物力、財(cái)力的安排，造成資源浪費(fèi)，影響了施工的進(jìn)度。

1.3 缺乏完善的管理流程

電力施工技術(shù)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目，涉及各種各樣的工作問題，因此缺乏一套完善的管理流程會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目難以有序的進(jìn)行。目前，我國的電力工程公司在施工技術(shù)工程管理流程上主要存在以下的問題：一，各部門之間工作沒有明確的規(guī)定界限，工作時(shí)常出現(xiàn)重合現(xiàn)象，相同的工作部門之間相互推脫，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)又相互推卸責(zé)任，這不僅影響了項(xiàng)目的施工進(jìn)度，而且也對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。二，電力施工技術(shù)實(shí)施過程中，對(duì)相關(guān)的重要環(huán)節(jié)并沒有指定審批制度，致使一些部門或者施工人員蒙混過關(guān)。

2 解決電力施工技術(shù)工程管理問題的對(duì)策

2.1 提高電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)

電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)的高低對(duì)電力施工技術(shù)工程的質(zhì)量有重要的影響，因此電力工程公司應(yīng)當(dāng)重視起來，并采取一定的措施提高電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，電力工程公司應(yīng)當(dāng)制定一套嚴(yán)格的考核制度，定期對(duì)電力施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)考核，促使他們不斷自主學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素質(zhì)。其次，公司應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，開展多樣化活動(dòng)幫助技術(shù)人員提升技術(shù)水準(zhǔn)。最后，電力電力工程公司可以實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)優(yōu)秀的技術(shù)人員實(shí)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其他技術(shù)人員的自主學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)電力施工技術(shù)工程的有序管理。

2.2 完善電力施工技術(shù)管理工作流程

首先，管理者應(yīng)當(dāng)貫徹嚴(yán)格的管理理念，細(xì)化對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將對(duì)各項(xiàng)工作的管理落實(shí)到實(shí)處。其次，在電力施工技術(shù)工程開始之前，各相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，主要包括：制圖人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所制圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行嚴(yán)密的審查，保證圖紙的合理性。采購部門應(yīng)當(dāng)事先將所需材料采購?fù)暾?，保證材料的質(zhì)量。預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門組織召開會(huì)議，對(duì)預(yù)算在此進(jìn)行核實(shí)，保證預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)。最后，在電力施工技術(shù)工程進(jìn)行，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)工作進(jìn)行合理安排，從而保證電力施工技術(shù)工程有序?qū)嵤?/p>

2.3 建立健全責(zé)任機(jī)制

古語有云“不以規(guī)矩不能成方圓”，所以要想保證電力施工技術(shù)工程的質(zhì)量需要建立一套完善的責(zé)任機(jī)制來培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每一位員工明確自己的職責(zé)，并在實(shí)際的工作中落實(shí)到實(shí)處。這包括三個(gè)方面的內(nèi)容，一是培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，兢兢業(yè)業(yè)地工作。二是明確每一位員工的工作內(nèi)容，工作范圍，工作標(biāo)準(zhǔn)等等，保證工作的質(zhì)量。三是始終將公司的利益放在工作的首要位置，在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，樹立一心一意為公司服務(wù)的理念。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度

安全問題也是電力施工技術(shù)工程管理中的一個(gè)重要問題，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度不僅是電力施工技術(shù)工程質(zhì)量的重要前提，也是員工人身安全的保障標(biāo)準(zhǔn)。因此，在電力施工技術(shù)工程項(xiàng)目施工之前首先要接受有關(guān)部門的安全審核，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)后才能開工。其次，開工之前要對(duì)技術(shù)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，培養(yǎng)其安全意識(shí)。最后，制定嚴(yán)格的安全管理制度，作出具體的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去，一旦出現(xiàn)安全問題要及時(shí)進(jìn)行處理。

2.5 加大對(duì)管理力度

電力施工技術(shù)工程作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作項(xiàng)目，管理者需要加大對(duì)施工過程的監(jiān)督管理力度才能保證電力施工技術(shù)工程的有序開展。對(duì)電力施工技術(shù)工程的管理應(yīng)當(dāng)滲透到工作的方方面面，從資金的預(yù)算評(píng)估開始，管理者就應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，保證預(yù)算的合理性。在材料的采購方面，管理者尤其需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證材料安全可靠。在實(shí)際的工作過程中，管理者的監(jiān)督管理還包括對(duì)人員的安排，對(duì)資金的流動(dòng)、對(duì)工作進(jìn)度的監(jiān)督等。只有加大對(duì)電力施工技術(shù)的管理力度才能容易發(fā)現(xiàn)細(xì)小的問題，從而保證電力施工技術(shù)的工程質(zhì)量。

3結(jié)語

對(duì)電力施工技術(shù)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理對(duì)于電力工程公司的發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有重要的意義，電力工程公司應(yīng)當(dāng)重視起來，并堅(jiān)定不移地實(shí)施下去。

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作者簡介：梅光明（1968-），男，廣東番禺人，中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司，電力工程技術(shù)工程師。