□ 文/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、黨組成員、中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)　沈殿成

認(rèn)清形勢(shì) 找準(zhǔn)定位 凝心聚力為石油石化企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)

□ 文/中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、黨組成員、中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)沈殿成

石油企協(xié)六年來的工作成績(jī)可點(diǎn)可贊

六年多來，石油企協(xié)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于協(xié)會(huì)建設(shè)的政策規(guī)定，緊緊圍繞服務(wù)企業(yè)家、服務(wù)石油石化會(huì)員企業(yè)、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國(guó)家的服務(wù)宗旨，突出管理創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)，工作水平進(jìn)一步提升，服務(wù)能力不斷增強(qiáng)，行業(yè)影響力得到彰顯。

具體表現(xiàn)在以下三個(gè)升級(jí)上：

（一）實(shí)現(xiàn)服務(wù)能力升級(jí)，服務(wù)質(zhì)量顯著提高。

幾年來，石油企協(xié)大力加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提高服務(wù)水平，樹立了良好的服務(wù)形象。給我的突出印象是，服務(wù)工作方法更加多樣，方式更加完善，內(nèi)涵更加豐富，領(lǐng)域更加寬廣。尤其是在軟科學(xué)課題研究方面，石油企協(xié)取得了突破性進(jìn)展，可以說碩果累累，成果豐碩，令人刮目相看。有十多個(gè)研究項(xiàng)目獲得了石油企協(xié)年度行業(yè)部級(jí)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，有的還獲得了國(guó)家級(jí)成果評(píng)審一二等獎(jiǎng)，有的為國(guó)家有關(guān)部門制定行業(yè)政策提供了重要參考，獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，為會(huì)員企業(yè)減少支出、增加收益作出了突出貢獻(xiàn)。軟科學(xué)研究體現(xiàn)了石油企協(xié)的硬實(shí)力。

（二）實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)資質(zhì)升級(jí)，自身建設(shè)得到加強(qiáng)。

石油企協(xié)認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)組織建設(shè)和社會(huì)活動(dòng)的一系列政策措施，積極參加民政部組織的全國(guó)性民間組織評(píng)估，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范各項(xiàng)管理，被國(guó)家正式授予4A級(jí)優(yōu)秀協(xié)會(huì)，得到集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。這一資質(zhì)的獲得，說明石油企協(xié)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，也標(biāo)志著石油企協(xié)的資質(zhì)品牌和能力建設(shè)達(dá)到了一個(gè)新的層級(jí)。資質(zhì)升級(jí)是石油企協(xié)自身建設(shè)的一大亮點(diǎn)，體現(xiàn)出基礎(chǔ)建設(shè)的全面加強(qiáng)。幾年來，石油企協(xié)還一直堅(jiān)持完善“建立學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)創(chuàng)新型隊(duì)伍、建成優(yōu)等型社團(tuán)”的發(fā)展思路，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在開展管理提升年的基礎(chǔ)上，主動(dòng)進(jìn)行為期兩年的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，自身建設(shè)不斷上層級(jí)上水平。石油企協(xié)自覺加壓，抬高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“社團(tuán)化性質(zhì)、企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的工作定位，提出了“以法辦會(huì)、以德立會(huì)、以人強(qiáng)會(huì)”和“建設(shè)高端優(yōu)質(zhì)品牌協(xié)會(huì)”的辦會(huì)思路，并制定了“十三五”發(fā)展規(guī)劃，從立足于可持續(xù)發(fā)展的高度，謀劃石油企協(xié)自身建設(shè)和協(xié)會(huì)發(fā)展，有力促進(jìn)了全面工作。

（三）實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)升級(jí)，內(nèi)在價(jià)值不斷提升。

石油企協(xié)把品牌建設(shè)作為提升自身價(jià)值、提高服務(wù)水平的重要一環(huán)，下大功夫做足功課，下大力氣做強(qiáng)自身，以一本雜志、一本《決策信息報(bào)告》、一本《藍(lán)皮書》和行業(yè)部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作評(píng)審（簡(jiǎn)稱“三評(píng)”）為標(biāo)志的“1113”服務(wù)主打項(xiàng)目，已經(jīng)成為代表石油企協(xié)最高水平的服務(wù)品牌。石油企協(xié)打造品牌有三個(gè)顯著特點(diǎn)：一是堅(jiān)持服務(wù)宗旨。無論是《中國(guó)石油企業(yè)》雜志，還是《決策信息報(bào)告》，都從石油石化企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊抓住服務(wù)這個(gè)辦會(huì)宗旨，貼近實(shí)際、貼近基層、貼近需要。實(shí)踐表明，只有抓住服務(wù)，才能受到服務(wù)對(duì)象的歡迎，也才能使品牌具有旺盛活力和強(qiáng)大生命力。二是堅(jiān)持創(chuàng)新提升。石油企協(xié)創(chuàng)建的品牌，有的是從石油部時(shí)期就有的老項(xiàng)目，但石油企協(xié)能夠賦予新的內(nèi)容。如“三評(píng)”評(píng)審，從具體甄選環(huán)節(jié)到評(píng)審后效應(yīng)的發(fā)揮，都進(jìn)行了有益的探索，優(yōu)化了評(píng)審專家隊(duì)伍，每年都組織“三評(píng)”成果發(fā)布交流，每年都組織企業(yè)管理者到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)考察，每年都編輯出版管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀論文匯編，每年都把“三評(píng)”獲獎(jiǎng)成果在中央報(bào)刊宣傳，擴(kuò)大“三評(píng)”影響力。《決策信息報(bào)告》則是適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，自己主動(dòng)開發(fā)創(chuàng)辦的，由于印發(fā)及時(shí)，信息量大，選文質(zhì)量高，一經(jīng)出版，就受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廣泛好評(píng)。三是堅(jiān)持抓牢管理。石油企協(xié)緊緊抓住管理這個(gè)企業(yè)永恒的主題不放松，不因機(jī)構(gòu)的變更而改變，不因社會(huì)注意力變化而改變，不因工作人員更迭而改變。以“1113”為代表的系列品牌，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為企業(yè)管理和管理創(chuàng)新服務(wù)，關(guān)注基礎(chǔ)管理，積極引導(dǎo)企業(yè)員工廣泛參與，調(diào)動(dòng)全員管理的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制建設(shè)，順應(yīng)不同所有制企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)、混合所有制企業(yè)加快改革的趨勢(shì)，積極促進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化改造，完善公司治理結(jié)構(gòu)。多年來，石油企協(xié)緊緊圍繞管理，真正用了力氣，動(dòng)了腦筋，下了功夫，“管”出了名堂。

總之，六年來，石油企協(xié)堅(jiān)持“社團(tuán)化性質(zhì)、企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的定位，放大“為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)家服務(wù)、為行業(yè)服務(wù)、為國(guó)家服務(wù)”的正能量，持續(xù)打造“以法辦會(huì)、以德立會(huì)、以人強(qiáng)會(huì)”的優(yōu)質(zhì)品牌形象，朝著建設(shè)“行業(yè)響名、國(guó)內(nèi)知名、國(guó)際有名”的優(yōu)秀全國(guó)性社團(tuán)組織目標(biāo)奮力前行。這六年，是石油企協(xié)服務(wù)工作成果豐碩的六年，是品牌建設(shè)成效卓著的六年，是自身建設(shè)提質(zhì)提速的六年，是弘揚(yáng)石油光榮傳統(tǒng)、塑造良好形象的六年，在石油企協(xié)的發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆，書寫了改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展的優(yōu)秀篇章。

認(rèn)清面臨形勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位

準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，正確分析大勢(shì)，精確把握走勢(shì)，是找準(zhǔn)定位、找好坐標(biāo)，確定今后工作部署的重要前提和基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)清我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

今年以來，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不及預(yù)期和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的困難局面，黨中央、國(guó)務(wù)院立足國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)大局，科學(xué)統(tǒng)籌穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、相機(jī)調(diào)控，進(jìn)一步深化改革開放，大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，積極增加公共產(chǎn)品和服務(wù)供給，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。前三季度，我國(guó)在保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)就業(yè)增加、消費(fèi)物價(jià)穩(wěn)定、居民收入同步增長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境改善和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)6.9%。特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行大體上保持在平穩(wěn)向上的狀態(tài)，在細(xì)分的行業(yè)里，41個(gè)工業(yè)行業(yè)當(dāng)中有23個(gè)行業(yè)增加值增速快于整個(gè)工業(yè)的整體水平，平均增速快于整個(gè)工業(yè)的整體水平，平均增速是8.6%，有30個(gè)行業(yè)平均利潤(rùn)保持增長(zhǎng)10.30%。雖然經(jīng)濟(jì)增速有所下滑，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)之“形”，并沒有改變向好之“勢(shì)”，緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體仍然處在合理區(qū)間，既有科學(xué)的內(nèi)涵支撐，又具有未來可持續(xù)性。我們完全有理由相信，新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)正在加快孕育并不斷破繭而出，新的增長(zhǎng)動(dòng)力正在加快形成并不斷蓄積力量。新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，我國(guó)平均每天新增市場(chǎng)主體1萬(wàn)家以上，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值仍然保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，“三大產(chǎn)業(yè)”、“三駕馬車”的比重合理變化，“保持中高速增長(zhǎng)”、“邁向中高端水平”的明確目標(biāo)，以及亞投行用資金完善全球金融架構(gòu)，“一帶一路”帶來合作共贏構(gòu)建世界經(jīng)濟(jì)地理新版圖，種種發(fā)展勢(shì)頭都讓經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、運(yùn)行態(tài)勢(shì)總體向好。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景仍然廣闊，是世界上經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家之一，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景最好的國(guó)家之一，我們應(yīng)對(duì)未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿信心。

我們?cè)诳吹疆?dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在趨穩(wěn)向好的同時(shí)，也不能忽視經(jīng)濟(jì)下行的問題和壓力。但總的來看，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所遇到的困難和問題是發(fā)展當(dāng)中的困難，是前進(jìn)中的問題。剛剛結(jié)束的黨的十八屆五中全會(huì)，深刻認(rèn)識(shí)并準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外形勢(shì)新變化新特點(diǎn)，審議通過了制定十三五規(guī)劃的《建議》，從黨和國(guó)家戰(zhàn)略全局出發(fā)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相統(tǒng)一、立足國(guó)內(nèi)和全球視野相統(tǒng)籌、全面規(guī)劃和突出重點(diǎn)相協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略性和操作性相結(jié)合，描繪了未來5年國(guó)家發(fā)展宏偉藍(lán)圖，并遵循“堅(jiān)持人民主體地位、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持深化改革、堅(jiān)持依法治國(guó)、堅(jiān)持統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)”等六大原則，確定必須牢固樹立并切實(shí)貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，提出經(jīng)濟(jì)保持中高速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，到2020年全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)。黨的十八屆五中全必將對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生積極深遠(yuǎn)影響。

（二）認(rèn)清當(dāng)前國(guó)企改革的形勢(shì)。

加快和深化國(guó)有企業(yè)改革，應(yīng)該說也是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展的主旋律。

2014年，黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)定不移加大改革力度，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革，80個(gè)重點(diǎn)改革任務(wù)基本完成，此外有關(guān)部門還完成了108個(gè)改革任務(wù)，各方面共出臺(tái)370條改革措施。今年以來，已經(jīng)推出了70多個(gè)重點(diǎn)改革方案。9 月13日，《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》如期公開發(fā)布，這是未來國(guó)企改革方向的總體方針。9月15日，國(guó)務(wù)院推出實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度等多項(xiàng)改革。據(jù)了解，今年國(guó)務(wù)院確定了100多項(xiàng)重點(diǎn)改革，還要繼續(xù)出臺(tái)一批重大經(jīng)濟(jì)改革舉措，將在財(cái)稅、金融、開放、司法、民生等領(lǐng)域集中推出一些力度大、措施實(shí)的改革方案。9月23日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》，明確了國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的總體要求、核心思路、配套措施。兩個(gè)《意見》的出臺(tái)，吹響了深化國(guó)企改革的號(hào)角，其中透露出的重要信號(hào)值得關(guān)注：一是基本原則上，國(guó)企改革要“堅(jiān)持公有制主體地位，堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向”；二是在主要目標(biāo)上，要求到2020年，在國(guó)企改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大成果；三是在改革方向上，核心是國(guó)有監(jiān)管從管企業(yè)轉(zhuǎn)向管資產(chǎn)；四是在改革思路上，國(guó)企將分類改革；五是在國(guó)企股份制改革和公司治理方面，將推進(jìn)公司制改革，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。

從黨中央、國(guó)務(wù)院一系列深化改革的舉措來看，可以說國(guó)企改革緊鑼密鼓，風(fēng)生水起，表明這一輪改革是全面改革，力度之大前所未有。這場(chǎng)改革關(guān)乎中央和地方逾15萬(wàn)家國(guó)有企業(yè)、100多萬(wàn)億資產(chǎn)和3000多萬(wàn)職工利益，承載著全社會(huì)的殷切期待。我們完全有理由相信，隨著國(guó)家一系列國(guó)企改革重要部署的落實(shí)，新一輪國(guó)企改革將迅速展開，有力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

（三）認(rèn)清石油石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展形勢(shì)。

今年以來，石油石化企業(yè)積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)和嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)發(fā)展。

上半年，中國(guó)海油面對(duì)持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，不斷調(diào)整策略，積極開拓市場(chǎng)，全面推進(jìn)開源節(jié)流，積極通過降本增效應(yīng)對(duì)低油價(jià)影響，在油價(jià)同比下降45.9%的情況下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2106.9億元，利潤(rùn)總額222.5億元，凈利潤(rùn)217.6億元。特別是第三季度，公司實(shí)現(xiàn)凈產(chǎn)量127.5百萬(wàn)桶油當(dāng)量，同比大幅增長(zhǎng)23.8%。在6月份國(guó)資委公布的2014年中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核中，該公司獲得考核第一名。中國(guó)石化以質(zhì)量和效益為中心，發(fā)揮上下游一體化優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。前三季度實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量產(chǎn)量350.82百萬(wàn)桶，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)258.48億元，特別是化工板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益150億元。中國(guó)石油面對(duì)油氣市場(chǎng)需求低迷、國(guó)際油價(jià)低位震蕩等挑戰(zhàn)，深入推進(jìn)開源節(jié)流降本增效，加強(qiáng)產(chǎn)煉運(yùn)銷儲(chǔ)貿(mào)綜合平衡，嚴(yán)峻形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)盈利。前三季度，按國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則計(jì)算實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額13051.05億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)306.01億元。在國(guó)資委公布的2014年度113家中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果中，中國(guó)石油在41家A級(jí)企業(yè)中位列第2名，比上年提升了9位，是2008年以來排名最好的一年，其利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、油氣當(dāng)量產(chǎn)量和國(guó)際化指數(shù)4項(xiàng)指標(biāo)均獲滿分。中國(guó)化工努力克服外部環(huán)境帶來的不利影響，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了總體盈利基本達(dá)到預(yù)算進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體可控。延長(zhǎng)石油抓住新建產(chǎn)能質(zhì)量、老井注水管理、修舊利廢等重點(diǎn)工作，千方百計(jì)延緩遞減、挖掘潛力、提高產(chǎn)能、降低成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了健康持續(xù)發(fā)展。

今年以來，石油石化企業(yè)在非常困難的內(nèi)外部環(huán)境下，取得了新的成績(jī)，這是很不容易的。同時(shí)，我們還要看到，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)第三季度的贏利能力下降明顯，據(jù)有關(guān)報(bào)告顯示，第三季度石油產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額為385.6億元，同比下降60.2%，銷售利潤(rùn)率為4.0%，同比下降4.1個(gè)百分點(diǎn)，并低于全部工業(yè)銷售利潤(rùn)率（5.2%）。這說明，隨著國(guó)際原油價(jià)格的大幅下挫，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的粗放式發(fā)展模式的弊端正逐漸暴露，人員臃腫、裝置系列多、單系列規(guī)模小、技術(shù)水平參差不齊、能耗高等諸多問題都亟待解決，而這些問題一方面導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的增加，另外一方面解決這些問題又會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，其結(jié)果就是降低了企業(yè)盈利能力。更為嚴(yán)峻的是，這些高油價(jià)下掩藏的問題，隨著油價(jià)的走低往往集中顯現(xiàn)，并導(dǎo)致部分石油企業(yè)由盈轉(zhuǎn)虧。第三季度整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)虧損企業(yè)虧損總額為114.4億元，同比上升80.8%，虧損面為32.9%，比去年同期擴(kuò)大13個(gè)百分點(diǎn)，比全部工業(yè)（15.9%）高17個(gè)百分點(diǎn)。面對(duì)這些改革發(fā)展中的問題，還是要依靠改革發(fā)展來解決。我們要在黨的十八屆五中全會(huì)精神指引下，把全會(huì)確定的五大發(fā)展理念中的創(chuàng)新發(fā)展放到更加突出的位置。我理解，創(chuàng)新就是深化改革，創(chuàng)新就能穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)新就會(huì)提質(zhì)增效。只要我們堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，加快產(chǎn)能調(diào)整和體制、機(jī)制改革，全面推進(jìn)管理提升水平，努力實(shí)現(xiàn)石油石化產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，石油石化產(chǎn)業(yè)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)自身建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)高端品牌協(xié)會(huì)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國(guó)有企業(yè)深化改革形勢(shì)尤其是我國(guó)協(xié)會(huì)商會(huì)加快改革發(fā)展的形勢(shì)，都給石油企協(xié)的工作提出了新挑戰(zhàn)、新要求、新任務(wù)。打鐵還須自身硬。面對(duì)這個(gè)形勢(shì)和要求，最好的辦法就是始終抓住搞好自身建設(shè)這個(gè)“綱”，以點(diǎn)帶面，綱舉目張，自身建設(shè)抓好了，其他工作就一定會(huì)自然地跟進(jìn)。所以，我們一定要牢牢抓住自身建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵抓手，抓住不放，一抓到底，抓出成效，從而以自身建設(shè)促進(jìn)全面建設(shè)，不斷增強(qiáng)做好工作的原則性、預(yù)見性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高服務(wù)企業(yè)家、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)行業(yè)和服務(wù)國(guó)家的能力和水平。

（一）遵規(guī)守矩，秩序服務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)行業(yè)協(xié)會(huì)經(jīng)過30多年的發(fā)展，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從初期的不足1000家增長(zhǎng)到目前近7萬(wàn)家，中字頭的也有幾百家。作為行業(yè)協(xié)會(huì)的一員，多年來，石油企協(xié)依靠扎扎實(shí)實(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了石油石化會(huì)員企業(yè)的普遍認(rèn)可和支持，大家不離不棄，互相依存，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。根據(jù)國(guó)務(wù)院正在制定的機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案，行業(yè)協(xié)會(huì)在2017年要基本形成政社分開、權(quán)責(zé)明確、依法自治的現(xiàn)代社會(huì)組織體制。我們要深刻理解深化社會(huì)組織改革的新形勢(shì)，雖然石油企協(xié)不存在“完全”脫鉤問題，但也面臨向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。要按照市場(chǎng)化的要求，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，靠市場(chǎng)求生存，依能量求發(fā)展。只要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)協(xié)會(huì)商會(huì)建設(shè)的法律法規(guī)和政策規(guī)定，遵規(guī)守矩，規(guī)范秩序服務(wù)，既著眼大局、把握大局，又服從大局、服務(wù)大局，我們就會(huì)始終掌控協(xié)會(huì)發(fā)展進(jìn)步的主動(dòng)權(quán)，把石油企協(xié)的各項(xiàng)工作做得更好。

（二）立足本職，優(yōu)化服務(wù)，當(dāng)好政府、企業(yè)參謀助手。

石油企協(xié)要主動(dòng)適應(yīng)深化改革的新形勢(shì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從國(guó)家和行業(yè)改革發(fā)展的大局出發(fā)，進(jìn)一步發(fā)揮“聯(lián)合、聚合、整合”的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合更廣更高層次的專家人才，聚合全國(guó)協(xié)會(huì)多路專家力量，整合行業(yè)軟實(shí)力資源，以優(yōu)質(zhì)高效的軟實(shí)力進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，更多地介入國(guó)家級(jí)研究和服務(wù)項(xiàng)目，重點(diǎn)聚焦國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略、石油石化行業(yè)政策行規(guī)制定和管理提升、管理創(chuàng)新等重大問題，為改革出主意、為發(fā)展獻(xiàn)良策、為管理建良言。積極反映企業(yè)訴求，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境的不斷改善。積極搭建交流合作平臺(tái)，引導(dǎo)和幫助企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。積極開展行業(yè)自律，通過推動(dòng)誠(chéng)信體系建設(shè)和實(shí)施行規(guī)行約，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，利用協(xié)會(huì)非政府、非營(yíng)利組織的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，積極開展帶有國(guó)際性的交流合作活動(dòng)，爭(zhēng)取國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展與國(guó)際接軌，為企業(yè)更好地“走出去”作出貢獻(xiàn)。

（三）嚴(yán)實(shí)相濟(jì)，注重修為，促進(jìn)自身全面建設(shè)。

石油企協(xié)要堅(jiān)持把嚴(yán)實(shí)相濟(jì)、注重“修身、齊家”的行為道德建設(shè)放在首位，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)肅執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，認(rèn)認(rèn)真真辦會(huì)，規(guī)規(guī)矩矩活動(dòng)，清清白白做人，干干凈凈做事。以加強(qiáng)自身建設(shè)帶動(dòng)協(xié)會(huì)“建立學(xué)習(xí)型組織、建設(shè)創(chuàng)新型隊(duì)伍、建成優(yōu)等型社團(tuán)”的節(jié)奏和步伐，為加快建成優(yōu)質(zhì)高端品牌社會(huì)組織提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和不竭動(dòng)力。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，真正做到內(nèi)化于心，外化于行。認(rèn)真抓好專題黨課、專題研討、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使大家知敬畏、明底線、受警醒。要列出“不嚴(yán)不實(shí)”的問題清單，下大力氣解決問題，務(wù)求取得實(shí)效。從嚴(yán)教育管理干部常抓不懈、緊抓不松、實(shí)抓不虛，把嚴(yán)的要求貫穿干部管理全過程，真抓真管、敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，建立一支經(jīng)得起各種考驗(yàn)、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍。

（此文為作者在中國(guó)石油企業(yè)協(xié)會(huì)第七次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)暨七屆一次理事會(huì)上的講話，本刊有刪節(jié)）

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