□ 文/王邐　王秀偉

讓吉化優(yōu)秀文化永續(xù)傳承

□ 文/王邐王秀偉

吉林石化在60年發(fā)展中形成的“四種精神”和“嚴細實快”作風，是大慶精神、鐵人精神在吉化的發(fā)展和延伸，是吉化優(yōu)秀企業(yè)品格和精神氣質(zhì)的體現(xiàn)。無論是順境還是逆境，吉化“四種精神”和“嚴細實快”作風始終是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的法寶，什么時候都不能丟。對此，必須在傳承與發(fā)展吉化優(yōu)秀文化上下功夫。

將優(yōu)秀文化傳下去

關于文化繼承與弘揚、發(fā)展與創(chuàng)新的問題，習近平總書記曾指出：不忘歷史才能開辟未來，善于繼承才能善于創(chuàng)新。面對經(jīng)濟社會發(fā)展的新常態(tài)，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)不斷進行繼承和創(chuàng)新，注重把握好“兩個關系”，真正使吉化優(yōu)秀文化傳承下去。

首先，應把握好現(xiàn)代性與傳統(tǒng)性的關系。近年來，我們將吉化文化的傳統(tǒng)元素與企業(yè)管理的現(xiàn)代元素相結合，對吉化“四種精神”進行了再提煉、再升華，賦予了吉化“嚴細實快”作風新的管理內(nèi)涵，挖掘了吉化精神和吉化作風的時代價值，使吉化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風更加歷久彌新。

應有鑒別地加以對待，有揚棄地予以繼承，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展，使之與現(xiàn)實文化相融相通，吸納現(xiàn)代理念，彰顯時代精神，不斷賦予吉化精神、吉化作風新的內(nèi)涵。

其次，應把握好統(tǒng)籌兼顧和以點帶面的關系。統(tǒng)籌兼顧、以點帶面，都是科學的工作方法。在繼承和發(fā)展吉化優(yōu)秀文化過程中，應堅持統(tǒng)籌規(guī)劃先行，結合企業(yè)改革發(fā)展實際，制定落實企業(yè)文化建設規(guī)劃，豐富完善體系框架，重點在培養(yǎng)核心價值觀、完善配套制度等方面下功夫，使企業(yè)文化“發(fā)展有方向、建設有目標、工作有計劃、業(yè)績有考評”。

堅持以點帶面推進，按照“整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，講求實效”的原則，深入開展企業(yè)文化宣傳教育活動，將吉化優(yōu)秀文化融入干部培養(yǎng)、形勢任務教育的全過程；繼續(xù)量化開展企業(yè)文化建設評價，精心編撰《企業(yè)文化詞典》，持續(xù)打造基層文化品牌，真正做到弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，筑牢思想基礎，培育精神家園，不斷推動企業(yè)文化建設上水平。

讓優(yōu)秀文化活起來

當前，面對公司改革發(fā)展、管理增效，對企業(yè)文化建設的現(xiàn)實需要、形勢要求，應繼續(xù)運用主旋律教育、主題實踐活動、典型引領、環(huán)境熏陶等企業(yè)文化建設和思想政治工作方法，讓吉化優(yōu)秀文化更加活起來，增強企業(yè)文化的存在感和現(xiàn)實感。

1.繼續(xù)用好文化建設載體

積極搭建企業(yè)文化建設平臺，充分發(fā)揮公司展廳、吉化陳列館等企業(yè)文化教育示范基地作用，完善圖片、圖像、實物等展示內(nèi)容，有計劃、經(jīng)常性地組織干部員工參觀學習，進一步拉近企業(yè)文化與員工的距離，使吉化文化更加鮮明，更加具體，更加深入人心。繼續(xù)開展豐富多樣的文化宣傳活動，結合勞動競賽和形勢任務教育，繼續(xù)深化“‘四種精神’”在我手中”主題實踐活動，積極踐行“四種精神”，組織好“三個一”工作，增強文化活動的感染力。

2.繼續(xù)豐富先進文化群體

克宣/圖

先進典型是吉化優(yōu)秀文化的縮影。繼續(xù)在公司各個層面、各個領域，培養(yǎng)和選樹典型人物、先進集體，注重發(fā)揮好“四種精神”紅旗手等先進典型群體的示范作用，挖掘他們的優(yōu)秀品質(zhì)、先進做法，使其成為廣大員工、各基層單位學習的榜樣、趕超的目標。同時，積極利用主流媒體，把“四種精神”紅旗手等先進典型的事跡向社會傳播，使其成為吉化優(yōu)秀文化的傳播使者。

3.繼續(xù)講好吉化故事

繼續(xù)圍繞繼承吉化精神和吉化作風，征集吉化故事，講好吉化故事，用小故事闡述大道理，用身邊事教育身邊人。堅持發(fā)聲有力，結合企業(yè)管理增效實際，對干部員工應對新常態(tài)，以及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面取得的成績和經(jīng)驗，廣泛深入進行宣傳，用鮮活的事例、實干的業(yè)績，講述新時期吉化人艱苦奮斗的新歷程。通過承辦和參加各種會議活動，積極對外展示吉化的歷史和優(yōu)秀文化，提升企業(yè)影響力，讓吉化以更加自信自強的姿態(tài)展現(xiàn)在社會面前。

把優(yōu)秀文化用起來

1.把吉化優(yōu)秀文化體現(xiàn)在管理的方方面面

文化實踐不是一句空話，只有融入到管理中才更有價值。2014年以來，面對安全環(huán)保、減虧增效、發(fā)展升級的巨大壓力和挑戰(zhàn)，吉林石化引導廣大干部員工牢固樹立“沒有安全環(huán)保什么都沒有”“安全平穩(wěn)運行是最大的效益”等理念，以文化促管理，取得了減虧增效的良好成效。這些都充分證明了文化在企業(yè)管理中的重要作用。

下一步，應繼續(xù)將文化與日常經(jīng)營管理緊密結合，使文化實踐不斷取得新成果。例如企業(yè)的各種管理行為，都要以企業(yè)價值觀為基礎來實施，都要講求吉化精神和“嚴細實快”作風。企業(yè)管理者做任何決策，解決任何問題，都應以法律制度為基礎，營造依法合規(guī)的管理文化。通過這種潛移默化的方式，使文化融入到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，深植于每一個干部員工的思想行為之中。

2.以吉化優(yōu)秀文化促進干部隊伍作風轉變

充分發(fā)揮文化在作風建設中的作用，引導各級領導干部“一級帶著一級干，一級做給一級看，一級對一級負責”，切實把吉化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，體現(xiàn)在抓管理、抓落實上，確保安全環(huán)?；A更堅實，生產(chǎn)運行更平穩(wěn)，減虧增效任務順利完成。各級干部應帶頭弘揚吉化精神和吉化作風，在文化實踐中爭做“講政治、守規(guī)矩，講責任、有擔當，講奉獻、重實干，講能力、勤學習，講廉潔、嚴律已”的“五講”干部。通過自身的言行，抓好班子、帶好隊伍，實現(xiàn)作風新轉變。

總之，面對新形勢、新任務，應充分把握吉化優(yōu)秀文化的精神實質(zhì)，深刻認識繼承和發(fā)揚吉化精神、吉化作風的重要性，切實將其繼承發(fā)揚光大，使之與企業(yè)管理有機結合，不斷滿足新形勢、新任務對公司改革發(fā)展提出的新要求，為企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展，提供堅強有力的思想文化保障。

作者單位：中國石油吉林石化公司