□ 文/蒲春燕

班站文化建設(shè)“三出發(fā)”

□ 文/蒲春燕

在企業(yè)深化改革、謀求發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)成功的決定因素，很大一部分取決于企業(yè)文化。企業(yè)文化不是貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)，它的本質(zhì)是一種文化的構(gòu)建，是企業(yè)成長(zhǎng)過程中有意或無意積淀下來的價(jià)值觀念。企業(yè)文化落實(shí)到班站這個(gè)最小的細(xì)胞，就要使班站形成一種凝聚力和向心力。

所謂班站文化，簡(jiǎn)單地說就是班站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐漸形成的、被廣大員工普遍接受的、以班站價(jià)值觀為核心的班站意識(shí)形態(tài)。開展好班站文化建設(shè)，對(duì)于提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、企業(yè)整體效益和基層基礎(chǔ)管理水平具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

積極實(shí)踐新形勢(shì)下的石油企業(yè)班站文化建設(shè)，增強(qiáng)員工“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的責(zé)任意識(shí)，有效實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)價(jià)值的緊密融合，讓“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨成為員工戰(zhàn)勝困難、完成業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的思想保證和精神動(dòng)力，值得探索。

從培育先進(jìn)文化理念出發(fā)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

班站是企業(yè)實(shí)施管理的基本單元，加強(qiáng)班站文化建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、凝聚隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)有十分重要的意義。理念是人對(duì)于不同事物從自身角度出發(fā)確定下來的正確看法，并用于指導(dǎo)人們的行為實(shí)踐，培育先進(jìn)的文化理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身正確發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位的過程，因此，加強(qiáng)班站文化建設(shè)，必須從培育先進(jìn)的文化理念入手。培育先進(jìn)的文化理念，要注意以下幾方面：

與實(shí)際相結(jié)合。理念的產(chǎn)生，應(yīng)具有時(shí)效性和指導(dǎo)性，要與本單位的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，要與本單位的發(fā)展目標(biāo)及員工的崗位愿景相結(jié)合，要堅(jiān)決杜絕不切實(shí)際的喊口號(hào)、唱高調(diào)及打著文化建設(shè)旗幟的形式主義作風(fēng)，使形成的理念真正成為引領(lǐng)大家共同進(jìn)步的目標(biāo)和動(dòng)力。

體現(xiàn)代表性。理念的培育，要能夠集中反映企業(yè)總的發(fā)展目標(biāo)，員工的共同愿景，切忌大而全，要高度精煉，簡(jiǎn)潔易懂，容易為員工所接受并熟記于心，進(jìn)而自覺遵守，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

多角度考慮。要綜合考慮理想信念、員工道德、個(gè)人品德修養(yǎng)、崗位技能等，所倡導(dǎo)的價(jià)值觀要為全體員所接受，進(jìn)而把員工的思想意識(shí)變?yōu)樽杂X的具體行動(dòng)。

不斷豐富內(nèi)涵。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，為適應(yīng)新的歷史條件下企業(yè)的良性發(fā)展，要適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略思路，隨之相應(yīng)的發(fā)展理念也要不斷豐富與調(diào)整。如海爾集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)初期，提出了質(zhì)量取勝的理念，于是有了砸不合格冰箱的行為，由此在市場(chǎng)上樹立起良好的品牌形象，當(dāng)市場(chǎng)上都在拼命降價(jià)的時(shí)候，海爾卻提出了不打價(jià)格戰(zhàn)打價(jià)值戰(zhàn)的理念，反而是市場(chǎng)份額擴(kuò)大了許多。海爾集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：理念上的不斷豐富與發(fā)展，是企業(yè)走向成功的捷徑。

從完成班站業(yè)績(jī)指標(biāo)出發(fā)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)效益，并將成果惠及到每位員工。完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，首先要堅(jiān)定信心和決心。堅(jiān)定信心，是搞好工作的基礎(chǔ)，干任何工作，在開始之前都會(huì)存在一定的畏懼，認(rèn)為目標(biāo)太遙遠(yuǎn)，不容易實(shí)現(xiàn)，往往由于自身的恐懼導(dǎo)致失敗的結(jié)局。古往今來，眾多的成功者的經(jīng)驗(yàn)證明，只有堅(jiān)定的信念，才是走向成功的基石。

完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，還要注重從基礎(chǔ)工作入手，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成。從班站的角度出發(fā)，一是要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，調(diào)動(dòng)廣大員工積極參與到生產(chǎn)建設(shè)中來，廣開言論，諫言獻(xiàn)策，共謀發(fā)展，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，自律意識(shí)，使隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提高，為圓滿完成全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)提供可靠保障；二是要發(fā)揮好黨員干部、先進(jìn)典型的作用，通過引導(dǎo)和激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性；三是要圍繞生產(chǎn)建設(shè)，傾力搞好節(jié)約挖潛，降本增效工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；四是要加大科技創(chuàng)新創(chuàng)效力度，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益。

從構(gòu)建和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)出發(fā)，提高基層管理水平

優(yōu)秀的企業(yè)文化需要有企業(yè)全體員工的積極參與和自覺貫徹執(zhí)行。構(gòu)建和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)是提高基層管理水平的前提。

要以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展為主線。構(gòu)建和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，涉及到員工的文化層次、思想差異、個(gè)人興趣、工作環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等各個(gè)方面，涵蓋內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，將物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一考慮，尋求更大范圍的統(tǒng)籌，做到在和諧中發(fā)展，在發(fā)展中更加和諧。

要以做到全面和諧為目標(biāo)。和諧首先是人際關(guān)系的和諧，《大學(xué)》開篇即言：“大學(xué)之道，在明德，在親切，在止于至善”，其中蘊(yùn)含著豐富的人際關(guān)系。首先是群眾之間的和諧，要做到仁愛互助、共同進(jìn)步；其次是干群和諧，要做到明禮誠(chéng)信、關(guān)愛有加；第三是家站和諧，要做到愛站如家，家興站興。

要以促進(jìn)人的全面發(fā)展為基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，從根本上說應(yīng)該著眼于人，因?yàn)樯鐣?huì)是以人為細(xì)胞組成的，人的自由全面發(fā)展是社會(huì)主義社會(huì)的本質(zhì)。構(gòu)建和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)持以人為本，注重關(guān)注人的需求，致力人的健全，實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展，千方百計(jì)地關(guān)心人，團(tuán)結(jié)人，引導(dǎo)人，凝聚人，鼓舞人，使得每位員工能在在一種愉悅的環(huán)境和愉快的心境中充分發(fā)揮潛能。

班組文化是管理文化，是融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的文化，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，也是建設(shè)和諧礦區(qū)、促進(jìn)石油企業(yè)不斷發(fā)展的需要。要充分認(rèn)識(shí)到班組文化建設(shè)與凝聚人心、激發(fā)士氣、塑造形象、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的內(nèi)在關(guān)系，使班組文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，形神統(tǒng)一，起到鼓舞士氣、升華思想、推動(dòng)工作的作用。

作者單位：中國(guó)石油遼河油田公司