□文 / 通訊員 黃新東
安全是企業(yè)的無形資產和效益,也是維護企業(yè)和職工利益的根本保證。近年來,湘煤集團湘永公司安陵煤礦(以下簡稱安陵煤礦)堅持以安全“零事故、零三違、零隱患”為目標,牢牢把握“整治安全隱患”這一重心,強化職工培訓,強化安全基礎,強化現場管理,強化“三違”治理。在地質條件十分復雜的情況下,全體干部職工克難攻堅、并肩作戰(zhàn)、努力拼搏,取得了輝煌成績,連續(xù)8年實現了安全生產,被授予“安全生產先進集體”榮譽稱號。
上下聯動 強化職工培訓
“近年來,局、公司級職工培訓開展的如火如荼?!痹摰V職教專干告訴筆者,“資興局與公司職教中心交叉培訓,年培訓職工達1400余人次?!?/p>
自2007年以來,安陵煤礦采取“走出去、請進來”的方式,著力加強基層管理人員的培訓。所謂“走出去”,就是公司每年按照《湘永礦業(yè)公司職工培訓管理辦法》,分批組織礦級領導到湘煤大學或省外有名氣的企業(yè)參觀學習培訓,吸取先進經驗,推動礦井本質安全型建設;“請進來”,就是聘請省局礦資深學者到礦培訓班授課,講解《安全生產法》,煤礦安全生產“雙七條”規(guī)定,《煤礦安全規(guī)程》及煤礦采、掘、機、運、通等知識。
與此同時,安陵煤礦以連隊為單位,每天利用班前10分鐘,觀看公司自制的《讓正規(guī)操作成為習慣》專題教育片,學習正規(guī)操作流程,學習《湘永礦業(yè)公司員工上下班交通安全管理有關規(guī)定》等文件。
此外,安陵煤礦還要求公司職工參加特種作業(yè)人員安全技術理論知識升級考試,提高應知應會能力;對新來的職工采取“一幫一”結對子的方式,打造“師帶徒”升級版。
持續(xù)創(chuàng)新 強化安全基礎
“巷道的文明生產搞得比地面車間還干凈呢!”“如今的安全成果,很大程度上得益于安全環(huán)境?!闭劦骄沦|量標準化工作,安陵煤礦職工們深有感觸。
為了抓好礦井質量標準化工作,安陵煤礦按照《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》,編制了各項安全技術措施。在井下生產頭面上,一律采用“三化”(即:采面單體化、煤巷及半煤巷金屬化、巖巷錨網化)支護形式;在主要運輸大巷上,全部用混凝土鋪底硬化;在工程質量管理上,強力推進“八化”(即:工程質量精品化、作業(yè)牌板統一化、運輸大巷示范化、管線吊掛規(guī)范化、安全管理制度化、安全監(jiān)控信息化、現場環(huán)境整潔化、安全文化人本化)礦井建設,強力推進巷道“八線”(即:中腰線、輪廓線、風筒線、電纜線、風水管線、水溝線、鐵路線、放炮線)管理,完善體系,落實責任,強化措施。
同時,安陵煤礦在二、三季度開展“通風及溜煤上山整改、四個一達標競賽”等系列活動,對垱頭面整改不力的生產連隊與安全獎金聯系掛鉤,實行一旬一檢查,一月一驗收,嚴厲問責,獎罰兌現。
2014年下半年,該礦組織人員到兄弟單位學習,對照標準找差距,取長補短,交流經驗,互相學習,共同提高,打造礦井質量標準化升級版。在資金投入較少的情況下,優(yōu)化工程,集中生產,把錢用在刀刃上,取得了實效;2014年底,在股份公司礦井質量達標驗收中,該礦達到了國家三級標準化礦井。
“沒有良好的安全環(huán)境,安陵礦就不會有這么好的安全形勢,也不會有這么高的產量。”安陵煤礦總工程師感嘆不已。
監(jiān)督排查 強化現場管理
“井下三班倒,班班有領導。”該礦安監(jiān)站負責人告訴筆者,“同時還有安監(jiān)員、職能部門人員在井下現場把關。”
近年來,安陵煤礦安全生產持續(xù)保持了總體穩(wěn)定,循序漸進的發(fā)展態(tài)勢。尤其是2014年實行領導安全分片包干聯責制,礦級領導既要對分管的業(yè)務工作負責,又要對聯責區(qū)域和聯責連隊負責,一旦出現安全隱患或重傷以上事故時,就要按“五定”原則落實責任進行整改,否則將會受到追責處理。
作為對分片包干聯責制的補充,安陵煤礦加強現場管理,嚴格實行領導干部下井8小時帶班制,盯防重點環(huán)節(jié)、重點工程、異常區(qū)域的安全生產,做到下井跟班到位、安全措施到位、現場管理到位、監(jiān)督檢查到位、工作落實到位,解決生產中出現的突發(fā)事件。
每月五天一次,安陵煤礦礦領導班子帶領工程技術人員、安全督查員、安監(jiān)站長對井下進行“地毯式”檢查,升井后,組織召開安全辦公會,對排查出的安全隱患逐一安排整改落實。同時,安陵煤礦黨總支、工會、團委也開展“黨員身邊無事故”、職工代表監(jiān)察、青春護航安全等活動,不定時間、不定路線、不定檢查內容,對作業(yè)場所進行突擊檢查,消除不安全因素。
管教結合 強化“三違”治理
“三違”不除,永無寧日。安陵煤礦每月實行領導班子、安全督察員下井帶班抓“三違”的辦法,做到下井管井,履職到位,對于查處的嚴重“三違”人員實行重罰,對于一般“三違”和不安全行為人員的處罰實行量化標準,嚴懲重復違章。
同時,安陵煤礦還推行“三違”一票否決制,把“三違”與生命無價聯系起來、把“三違”與學習培訓聯系起來、把“三違”與薪酬津貼聯系起來。通過“三違”一票否決制,杜絕人的不安全行為,推動礦井安全生產由“零三違”向“零隱患”轉變。
在此基礎上,安陵煤礦注重人性化管理,并將所有“三違”人員列入“五談五幫教”范疇,每月召開一次“三違”人員親情幫教會,邀請公司安監(jiān)部負責人、礦安監(jiān)站長、女工委主任、安全副礦長、群安網員及“三違”人員的親屬參加會議,以座談的形式,就“三違”這一話題進行討論,各抒己見,對“三違”現象及所帶來的危害一一進行剖析,讓“三違”人員從中受到啟發(fā),用親情的力量感化“三違”人員。
△安陵煤礦工程師在井下維修探水管道