劉馨

【摘要】以市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，粗放的發(fā)展已經(jīng)難以適用于現(xiàn)代企業(yè)，成熟的戰(zhàn)略模式的實(shí)施才能使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心工作，是企業(yè)健康運(yùn)行的有效保證，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題。本文以京東商城為例，分析了其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本措施和方法，以期為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供思路。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；措施；企業(yè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還關(guān)系到企業(yè)的牛存和發(fā)展，所以正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，不斷防控有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控有重要作用。

一、財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是金融市場(chǎng)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不斷完善的形勢(shì)下，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能促進(jìn)其他管理工作。企業(yè)的最終目標(biāo)是最大限度的提高企業(yè)價(jià)值，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，避免由此產(chǎn)牛的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

二、京東商城簡(jiǎn)介

作為中國(guó)最大的3C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，“360huy”京東商城無(wú)論在訪(fǎng)問(wèn)量、點(diǎn)擊率、銷(xiāo)售量、行業(yè)的知名度、影響力，都是在國(guó)內(nèi)3C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)高居翹楚。2004年初以來(lái)，已正式在電子商務(wù)領(lǐng)域的涉足，京東商城一直保持高速成長(zhǎng)，連續(xù)超過(guò)五的年增長(zhǎng)率超過(guò)200%。京東商城始終堅(jiān)持以純電子商務(wù)模式運(yùn)營(yíng)，減少中間環(huán)節(jié)，為消費(fèi)者在第一時(shí)間提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。目前，“京東價(jià)”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)3C銷(xiāo)售領(lǐng)域的價(jià)格風(fēng)向標(biāo)。京東商城的在線(xiàn)商品包括家用電器、汽車(chē)用品的銷(xiāo)售、手機(jī)數(shù)碼、電腦、軟件、辦公、家居片j品、廚房用品、服裝鞋帽、裝飾、保護(hù)化妝、鐘表珠寶、禮品袋、體育與健康、母嬰、玩具、樂(lè)器、食品和飲料等十余類(lèi)10萬(wàn)多個(gè)產(chǎn)品品牌。目前京東商城擁有超過(guò)1000萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)，京東商城已成為中國(guó)3C產(chǎn)品的消費(fèi)者選擇商品的一個(gè)重要途徑。

三、京東商城虧損的基本情況

1.盈利的前提

劉強(qiáng)東曾經(jīng)表示，外界對(duì)于京東盈利的擔(dān)心是杞人憂(yōu)天。盈利應(yīng)該具備兩個(gè)前提條件：（1）電子商務(wù)企業(yè)給用戶(hù)帶來(lái)的購(gòu)物體驗(yàn)要足夠好，如果連好的用戶(hù)體驗(yàn)都不能保證的話(huà)，即使盈利也一定是短期的；（2） -個(gè)電子商務(wù)公司要有足夠大的規(guī)模，作為零售公司，幾十億到100億元規(guī)模是不能夠賺錢(qián)的，京東目前的主要任務(wù)還是做大規(guī)模。未來(lái)好的用戶(hù)體驗(yàn)是用錢(qián)堆出來(lái)的。

2.物流的短板解決建議

每個(gè)階段的電子商務(wù)物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都應(yīng)該不同。在物流系統(tǒng)的建設(shè)初期，由于成本巨大，所以我們必須精確和嚴(yán)格的成本核算和控制。然而在物流系統(tǒng)投入使用后，成本可調(diào)節(jié)的控制策略，提高物流服務(wù)水平和效益，提高效益帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，綜合物流系統(tǒng)可以大大減少額外的成本。跨越式增長(zhǎng)對(duì)物流系統(tǒng)的效率提升后，物流和電子商務(wù)時(shí)代是相互交融的最佳時(shí)間。此時(shí)的利潤(rùn)，應(yīng)著眼于可持續(xù)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流系統(tǒng)的構(gòu)建和維護(hù)，此時(shí)，物流模式創(chuàng)新提高了推廣的效率，也能給企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。

四、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控

1.完善財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

在新的形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要有一定的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，而且需要具有較高的人文素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)重視選人、挑人、用人，廣納全賢才，做好培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備；同時(shí)，還應(yīng)努力成為學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，積極加強(qiáng)研究財(cái)務(wù)管理的方式方法。

2.增強(qiáng)資源配置能力

市場(chǎng)機(jī)制是市場(chǎng)配置資源的前提，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)的背景下獲得牛存和發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)份額和資源的分配，它必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求，按照市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的模式，培育一批強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，高技術(shù)水平，優(yōu)秀企業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，培育好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).這是管理好財(cái)務(wù)關(guān)系，提高財(cái)務(wù)管理能力的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

3.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)職責(zé)

企業(yè)是一個(gè)由各個(gè)部門(mén)組成的完善系統(tǒng)，只有各部門(mén)之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的能力。作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，除了處理內(nèi)部協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)，與其他部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)也很重要。財(cái)務(wù)人員應(yīng)配合財(cái)務(wù)部、牛產(chǎn)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、人力資源部等之間的關(guān)系，以獲得他們的理解和合作。同時(shí)，還要處理財(cái)務(wù)關(guān)系中債權(quán)人、債務(wù)人、員工、客戶(hù)和供應(yīng)商關(guān)系，以提高企業(yè)資本運(yùn)作的效率，增加持續(xù)性的效益。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度落地

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，具有發(fā)揮企業(yè)融資活動(dòng)的重要調(diào)節(jié)作用。在我國(guó)，一些企業(yè)由于不重視不強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理，使其難以保護(hù)投資者的利益，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重，不合理的資本結(jié)構(gòu)。多樣化的盲曰發(fā)展使得一些企業(yè)削弱了核心業(yè)務(wù)，甚至影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了克服這些問(wèn)題造成的弊端，要求企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，狠抓制度的落實(shí)，促進(jìn)全面、科學(xué)、高效的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效率，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

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