賀蓉

【摘要】文章首先剖析我國企業(yè)在成本管控中存在的不足和問題，其次探究如何采取有效措施，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控水平，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，以期推動我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管控；經(jīng)濟(jì)效益最大化

一、我國企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

1.思想上缺乏認(rèn)識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)高管人員和企業(yè)決策者對成本管控的意義和作用缺乏思想上的高度重視，對成本管理的內(nèi)容、方法及具體范圍認(rèn)識不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，仍然采用傳統(tǒng)的成本管理理念和管理模式，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。當(dāng)前，我國有部分企業(yè)在實施成本管理過程中，僅僅只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運作和牛產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)牛的行為成本，對其他經(jīng)營運作環(huán)節(jié)的成本行為缺乏管理。此外，一些企業(yè)并沒有站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度實施成本管理，主要是通過節(jié)約的方式來降低經(jīng)營成本。這種傳統(tǒng)滯后的成本管理理念和于段已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展和競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，極大阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展。

2.成本管理方法落后

當(dāng)前，我國大部分的企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法對企業(yè)的成本進(jìn)行管理，雖然也在企業(yè)內(nèi)部制定了相關(guān)的成本管理方法體系，分析、預(yù)算、決策、核算及考核企業(yè)的成本，對企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)的成本管理。但是這種成本管理方法存在很大的缺陷，只是通過一些數(shù)據(jù)簡單的核算和分析企業(yè)的成本，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)來確定成本的預(yù)算目標(biāo)，而沒有結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展?fàn)顩r，沒有綜合考慮到企業(yè)現(xiàn)有的牛產(chǎn)能力和設(shè)備等因素，從而導(dǎo)致制定出的預(yù)算目標(biāo)無法真實有效的反映出企業(yè)的實際牛產(chǎn)經(jīng)營狀況，會給具體落實帶來不必要的問題和麻煩。此外，一些企業(yè)對市場信息的變化情況并沒有提前進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測，在成本管理中不能及時借鑒成功企業(yè)的成本管理經(jīng)驗，也不能有效運用先進(jìn)的科學(xué)方法，違背了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時代背景下對企業(yè)成本管理提出的新要求。

3.成本管理制度不健全

我國很多企業(yè)在對企業(yè)成本進(jìn)行管控時，沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，科學(xué)明確的制定出企業(yè)的成本管理目標(biāo)，成本管理制度不夠完善和健全，缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)對企業(yè)各環(huán)節(jié)實行成本控制。有些企業(yè)雖然相應(yīng)的制定了企業(yè)的成本管理目標(biāo)，但對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管理缺乏相應(yīng)配套的實際落實措施，導(dǎo)致很多企業(yè)的成本管理目標(biāo)僅僅只是流工形式，而不能真正落實到位，沒有真正發(fā)揮出企業(yè)成本控制的作用。在實際成本控制中，很多企業(yè)僅僅采用節(jié)約的方式來實現(xiàn)成本的降低，而沒有站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定出明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，致使企業(yè)的各項牛產(chǎn)材料存在很大的消耗和浪費，各種費用也相應(yīng)增加，無法對實行有效的成本控制。同時由于約束企業(yè)成本控制方面的法律法規(guī)的缺失和不完善，企業(yè)無法落實有效的成本責(zé)任制，在很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理的進(jìn)程和效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化

1.提高思想認(rèn)識

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，企業(yè)相關(guān)的管理者必須從思想上充分認(rèn)識到加強(qiáng)成本管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部各個牛產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中營造一種良好的成本管理氛圍，不斷強(qiáng)化成本管理意識，增強(qiáng)成本節(jié)約觀念和成本效益觀念。積極改變傳統(tǒng)將成本管理簡單地理解成是節(jié)約成本的滯后的成本管理理念，而是在節(jié)約企業(yè)各項開支，降低損耗的同時，提高收入和費用的比率，從而樹立能夠適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的正確成本觀念。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和高管人員應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，積極學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)成本管理理念和管理制度，借鑒和引進(jìn)成功的管理經(jīng)驗，制定出適合本企業(yè)自身發(fā)展的管理制度。這樣，企業(yè)才能進(jìn)一步提高成本管理的水平，才能在激烈的市場競爭中立足。

2.創(chuàng)新成本管理方法

一個企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力和技術(shù)水平直接決定了該企業(yè)成本的高低狀況，企業(yè)為了有效的控制成本，就必須積極改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)落后的成本管理方法，將先進(jìn)的牛產(chǎn)技術(shù)和高科技的牛產(chǎn)設(shè)備積極運用到企業(yè)牛產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，不斷改進(jìn)牛產(chǎn)技術(shù)；還應(yīng)積極通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)習(xí)同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)牛產(chǎn)技術(shù)，節(jié)省不必要的牛產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。此外，在企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對資源實現(xiàn)回收利用并對牛產(chǎn)設(shè)備定期維修，并將維修后的材料繼續(xù)投入生產(chǎn)環(huán)節(jié)中加以運用，從而有效減少資源的損耗和浪費，提高資源的重復(fù)利用率，節(jié)約企業(yè)的牛產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.健全成本管理體系

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須嚴(yán)格細(xì)密系統(tǒng)性的分析企業(yè)各個牛產(chǎn)部門和環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，制定完善的成本管理機(jī)制。企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到牛產(chǎn)成本管理是貫穿于企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，不是孤立的，而是與企業(yè)各層級、各部門緊密相連的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部推行全方位的成本管理理念，倡導(dǎo)全員的節(jié)約意識，提高每一個員工的責(zé)任心；設(shè)置具體的部門管理企業(yè)的成本預(yù)算、成本核算及材料的消耗工作，并配備專業(yè)的人員，對成本的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和考核。有效結(jié)合成本控制和激勵機(jī)制，實行嚴(yán)格的考核制度。只有不斷健全和完善企業(yè)的成本管理機(jī)制，才能從根本上提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國企業(yè)管理者由于在思想上缺乏相應(yīng)的成本管理意識，成本管理理念和方法較落后，在很大程度上削弱了企業(yè)成本管理的效果。因此，企業(yè)管理者必須針對問題，及時采取解決措施，不斷增強(qiáng)自身的成本管理意識，創(chuàng)新成本管理方法，完善成本管理機(jī)制，才能真正實現(xiàn)高水平的企業(yè)成本管理，確保企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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