張慧敏

【摘要】在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是仍不夠完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常有必要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理上，通常僅僅是非常關(guān)注在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能否防范和規(guī)避，但是很容易忽視掉企業(yè)運(yùn)行中的基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致有很多問題出現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成不利影響。本文就我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略，旨在幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制 一、前言 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體是指在各類不確定因素的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)受到影響，使企業(yè)的預(yù)期收益與財(cái)務(wù)收益發(fā)牛偏離，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能與機(jī)會(huì)。企業(yè)活動(dòng)中一旦出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，影響企業(yè)發(fā)展。比較容易理解的例子是，公司產(chǎn)品銷售出去后，回收貨幣資金的金額和回收時(shí)間不確定，投資活動(dòng)具備的風(fēng)險(xiǎn)等。法律變化、社會(huì)的文化環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化都會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)牛。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要充分考慮收益和風(fēng)險(xiǎn)，適度合理的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具備超前預(yù)警和一定程度的有效規(guī)避能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制中所存在的主要問題

1.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，總是要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中必定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)行中是一直存在的，不會(huì)因?yàn)橹饔^上的因素而轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中勢(shì)必要面對(duì)的重要問題?？墒窃趯?shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的決策者中有相當(dāng)大數(shù)量的決策者不是財(cái)務(wù)工作者出身，缺少財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，而財(cái)務(wù)管理人員的本職工作往往只是把日常的運(yùn)行當(dāng)作中心，或者只是重視賬務(wù)結(jié)算和資金的管理等工：作，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)和重視。

2.企業(yè)沒有有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理于段

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中有幾種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等，很多企業(yè)面對(duì)上述的這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有相應(yīng)有效的管理于段，想要達(dá)到的管理目標(biāo)不明確。這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較高，更嚴(yán)重會(huì)有資不抵債的不利現(xiàn)象出現(xiàn)，同時(shí)還可能有投資比較盲日、投入成本太大、資金不能及時(shí)收回、利益的分配不夠合理等問題。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才重視程度不夠

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)普遍能夠認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且也都很愿意對(duì)自己企業(yè)的人才培養(yǎng)加大投入。但是我國(guó)企業(yè)更多的還只是重視技術(shù)方面的人才，對(duì)于公司的研發(fā)人員、操作人員、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員等都愿意大力培養(yǎng)，而忽視了財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到的重要作用。在我國(guó)，大量的企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員都學(xué)歷普遍不高、不具備足夠強(qiáng)的管理能力，管理思想還停留在原來(lái)的水平上，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于工作人員的能力要求實(shí)際上是很高的。我國(guó)企業(yè)都很需要真正具備財(cái)務(wù)管理能力的人才。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制的有效策略

1.企業(yè)需要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

為了應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的決策者和財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)的決策者都要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)積極舉辦內(nèi)部培訓(xùn)講座和有關(guān)討論來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

2.企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立

在企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)該成立專門針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的機(jī)構(gòu)或部門，由該部門負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行詳細(xì)周全的規(guī)劃。由針對(duì)性的機(jī)構(gòu)或部門和專業(yè)人上負(fù)責(zé)，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，并且制定出高效完備的管理制度，整個(gè)管理制度應(yīng)該形成一個(gè)完整的管理體系，在企業(yè)做到信息共享，管理統(tǒng)一。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中明確相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，也可以賦予各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)本部門的檢查和監(jiān)督的權(quán)力，關(guān)注各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)際的實(shí)施效果，定期向上匯總上報(bào)信息，接受相關(guān)部門的信息反饋，對(duì)于管理措施做出合理調(diào)整，以此形成一個(gè)反饋及時(shí)、不斷優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3.保持良好的財(cái)務(wù)狀況，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些成本較高、周期較長(zhǎng)的投資項(xiàng)目，比如對(duì)同定資產(chǎn)的改造和更新，擴(kuò)大企業(yè)牛產(chǎn)規(guī)模等項(xiàng)目，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理要控制好財(cái)務(wù)狀況、嚴(yán)格監(jiān)督，更應(yīng)該具備相應(yīng)的防范于段，及時(shí)收回各類賬款，對(duì)于企業(yè)資金的使用要合理，必須滿足企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)。

4.建立全面、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將全面、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)盡快的建立起來(lái)，以此實(shí)時(shí)的監(jiān)督控制企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所潛在的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中貫穿，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)示警于經(jīng)營(yíng)管理者。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不但要涉及到資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率和流動(dòng)比率等諸多財(cái)務(wù)指標(biāo)，但凡有異常癥狀的發(fā)現(xiàn)，必須盡快的采用有效的應(yīng)變措施，以便于減少或者避免發(fā)牛財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中一直存在，沒有好辦法能夠完全消除，并且對(duì)于企業(yè)的管理和發(fā)展會(huì)有相當(dāng)大的影響。所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)是很重要的，很多企業(yè)在對(duì)此的管理上存在問題。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定出有效的管理措施，并認(rèn)真實(shí)施，解決問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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