李紅

【摘要】時(shí)代飛速發(fā)展的同時(shí)，建筑施工行業(yè)也迎來了生機(jī)勃勃的春天。其核心地位也愈加凸顯，然而由于我國施工項(xiàng)目成本管理尚不成熟且屬于粗放型成本管理，因此所帶來的優(yōu)勢并不明顯。針對此情況，若想從根本優(yōu)化工程施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)施效果，并通過工程項(xiàng)目施工使企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益，則首先需要對施工項(xiàng)目成本管理工作的范圍及內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)全面的了解，并在不斷的研究和實(shí)踐中真正掌握施工項(xiàng)目成本管理，通過科學(xué)、合理的手段有效加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理.

【關(guān)鍵詞】市政工程：施工項(xiàng)目成本管理；措施

一、前言

對于市政施工企業(yè)整體管理而言，項(xiàng)目成本管理占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，它能夠全面、真實(shí)的反映出施工企業(yè)不同層面的基礎(chǔ)材料消耗情況、企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況、整體施工進(jìn)度、企業(yè)牛產(chǎn)過程中各機(jī)械設(shè)備的使用程度及損耗情況、企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理能力等一系列相關(guān)情況。項(xiàng)目成本是市政工程施工企業(yè)評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)盈虧情況的標(biāo)準(zhǔn)。以此為背景，筆者針對市政工程施工項(xiàng)日成本管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究，進(jìn)一步探討有效加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的途徑和措施，從而為市政項(xiàng)目施工行業(yè)的發(fā)展提供參考作用。

二、圍繞市政工程施工項(xiàng)目成本管理的相關(guān)理論進(jìn)行簡要分析

1.關(guān)于成本管理相關(guān)理論的簡要分析

圍繞企業(yè)實(shí)際牛產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)牛的成本展開分析與核算，同時(shí)就其所獲得的分析結(jié)果制定出一系列成本控制對策，而這個(gè)過程統(tǒng)稱為成本管理。從整體管理層面分析企業(yè)的成本管理可以發(fā)現(xiàn)，成本管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理提出嚴(yán)格、具體、全面、科學(xué)、合理的要求，同時(shí)還在推進(jìn)企業(yè)牛產(chǎn)進(jìn)程、壓縮企業(yè)各方面開支、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算以及不斷健全和完善企業(yè)管理制度提升管理水平等方面，起到了不可取代的作用。

2.針對市政工程項(xiàng)目成本管理不同階段的簡要分析

依據(jù)項(xiàng)目成本管理過程中不同的管理內(nèi)容、管理日的、管理方式將該管理工作分為三個(gè)階段，主要包括事前管理、事中管理和事后管理，具體如下所述：

（1）對項(xiàng)目開發(fā)之前產(chǎn)生的成本所展開的管理稱為事前管理。這里所指的項(xiàng)目成本管理主要是圍繞項(xiàng)目開發(fā)之前，對企業(yè)整體施工工程成本產(chǎn)牛一定影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行全面、周密的規(guī)劃，嚴(yán)格把關(guān)與其相關(guān)的各項(xiàng)監(jiān)督和審核工作。從事前管理的內(nèi)容、方向、范圍、性質(zhì)分析，其主要?jiǎng)澐譃槠叽髤^(qū)塊，主要包括針對消耗定額的規(guī)范化管理、針對相關(guān)計(jì)量于段的確定、原始記錄的建立、制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、相關(guān)成本決策的制定、相關(guān)成本計(jì)劃的制定、相關(guān)成本的預(yù)測。

（2）對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行時(shí)產(chǎn)牛的成本所展開的管理稱為事中管理。項(xiàng)目開發(fā)過程中所產(chǎn)牛的項(xiàng)目成本主要包含了對施工過程中所產(chǎn)牛的人工費(fèi)用進(jìn)行合理的控制、對施工過程中所產(chǎn)牛的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理的控制、對施工過程中所產(chǎn)牛的管理費(fèi)用進(jìn)行合理的控制、對施工過程中所產(chǎn)牛的材料費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。

（3）對項(xiàng)目完工交付后產(chǎn)牛的成本所展開的管理稱為事后管理。根據(jù)該階段的成本管理內(nèi)容和管理性質(zhì)可將其分為分析成本、核算成本、施工決算等三個(gè)部分。具體的管理流程主要是在完成項(xiàng)目成本分析的相關(guān)工作之后，就材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算分析，從而判斷管理成本是否出現(xiàn)超標(biāo)情況，最后全面分析此次項(xiàng)曰，充分總結(jié)和歸納管理經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的發(fā)展。

三、有效優(yōu)化市政工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)措施

1.以經(jīng)濟(jì)于段為主要方式，探討加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的有效措施

通過經(jīng)濟(jì)控制的方式進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理。依據(jù)該成本管理目標(biāo)展開系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)預(yù)防性措施。最后，針對實(shí)際項(xiàng)目成本管理與相關(guān)成本管理計(jì)劃之間所存在的誤差和發(fā)牛誤差的原因進(jìn)行總結(jié)與分析，以及對尚未完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行咸本預(yù)測，在此過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響工程施工成本的潛在問題，以主動(dòng)控制為前提采取科學(xué)于段予以解決。具體如下：

第一，圍繞項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)牛的間接費(fèi)用或者其他費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。該控制和管理目標(biāo)主要是對相關(guān)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并或者精簡，梳理及明確各機(jī)構(gòu)的管理層次與管理幅度，有效縮減施工管理所需費(fèi)用。

第二，圍繞項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)牛的人工費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。展開該管理工作的主要目標(biāo)是完善和健全勞動(dòng)組織，在一定程度上緩解或者消除窩工浪費(fèi)情況的發(fā)牛；使相關(guān)工作人員能夠謹(jǐn)記紀(jì)律，將紀(jì)律視為開展工作的首要前提，有效壓縮非牛產(chǎn)用工，全面優(yōu)化牛產(chǎn)人員比例。

第三，圍繞項(xiàng)曰實(shí)施中所產(chǎn)牛的材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。該控制管理曰標(biāo)主要是改善材料保管、采購、收發(fā)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面的工作，采取合理手段降低不同環(huán)節(jié)所形成的損耗，縮減材料采購所需費(fèi)用；通過建立并實(shí)施科學(xué)管理制度，對施工材料檢查以及材料領(lǐng)取等相關(guān)工作展開嚴(yán)格的控制和監(jiān)督；制定一系列降低材料損耗的技術(shù)方針，提高材料的利用率及利用效果；

第四，圍繞項(xiàng)目實(shí)施中所產(chǎn)牛的機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。該控制管理目標(biāo)主要是合理利用及正確選配機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)施相關(guān)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及修理工作，有效提升機(jī)械設(shè)備的使用效率、利用率及完好率，從而節(jié)約機(jī)械使用過程中所形成的相關(guān)費(fèi)用。

2.以技術(shù)于段為主要方式，探討加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的有效措施

從技術(shù)角度人于有效加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的具體措施是指，對標(biāo)書中所制定的技術(shù)方案展開系統(tǒng)、詳細(xì)、充分、科學(xué)的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)論證，并根據(jù)相關(guān)論證結(jié)果制定出一套科學(xué)合理、系統(tǒng)全面的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)降低施工成本、優(yōu)化施工質(zhì)量、縮減施工工期等曰標(biāo)，譬如采取先進(jìn)的施工工藝、先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的施工材料等等。另一方面，全面落實(shí)施工：過程中的施工質(zhì)量監(jiān)督工作，針對各個(gè)部門或者級(jí)別的質(zhì)量監(jiān)督人員實(shí)施定責(zé)、定點(diǎn)、定崗制度，強(qiáng)化每一階段施工工序的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理工作，真正實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)良率超過95%，工程合格率達(dá)到100%，嚴(yán)格杜絕工程返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而有效規(guī)避非必要性的物力、財(cái)力、人力等方面的投資。

四、結(jié)束語

從以上分析中可以看出，市政工程施工企業(yè)所進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜、科學(xué)性強(qiáng)的系統(tǒng)工程。因此，在具體落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作的過程中，除了上文中所提到的相關(guān)管理措施之外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在項(xiàng)目成本管理方面開展各項(xiàng)探討和研究工作，從而有效實(shí)現(xiàn)全面提升項(xiàng)目成本管理效果、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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