李伊珍

【摘要】水利水電工程對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱.文章主要闡述了水利水電工程中會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題以及水利水電工程中會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；會(huì)計(jì)；管理

在水利水電于程中會(huì)計(jì)管理的作用是不容小視的，對(duì)于水利水電于程來(lái)說(shuō)控制成本對(duì)于項(xiàng)曰來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理，項(xiàng)曰就會(huì)I出現(xiàn)資金混亂，無(wú)法進(jìn)行合理的掌控。但是，在中國(guó)的水利水電會(huì)計(jì)管理中還是存在一些問(wèn)題需要積極的采取措施進(jìn)行解決的。否則，對(duì)于水利水電于程的發(fā)展是有很大的影響的。

一、水利水電工程中會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)人員專業(yè)性弱

最近幾年，水利水電于程中的會(huì)計(jì)管理才得到更多的重視，但是在目前的水利水電于程會(huì)計(jì)管理中，會(huì)計(jì)工作人員很多都是非會(huì)計(jì)專業(yè)小身，對(duì)于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度很不夠，甚至在一些水利水電工程會(huì)計(jì)管理工作中，都是一些內(nèi)部的家人進(jìn)行管理，這樣對(duì)于水利水電工程的發(fā)展是很不利的。對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成本的控制和管理對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展是至關(guān)重要的，只有前期進(jìn)行成本的預(yù)算，才能在施工中不出現(xiàn)資源和資金的浪費(fèi)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性對(duì)工項(xiàng)目成本和資源的管理是非常重要的，因?yàn)樗姽こ坍吘故且粋€(gè)資金和資源使用都比較多的項(xiàng)目，如果出現(xiàn)差錯(cuò)會(huì)給于程建設(shè)帶來(lái)很大的影響。

2.會(huì)計(jì)管理得不到重視

在水利水電于程中的會(huì)計(jì)管理還是沒(méi)有得到完全的重視，很多于程根本不按照會(huì)計(jì)成本管理的預(yù)算進(jìn)行施于，造成了很多的資源浪費(fèi)。中國(guó)很多水利水電工程中的會(huì)計(jì)核算還是使用比較傳統(tǒng)的方法，于工記賬對(duì)于水利水電于程這樣數(shù)據(jù)比較多的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是完全滿足不了項(xiàng)曰的需求的，于工記賬在保管和儲(chǔ)存上都會(huì)存在很多的漏洞，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目遺失的情況出現(xiàn)。很多水利水電于程中會(huì)計(jì)核算還沒(méi)有進(jìn)行信息化的管理，也沒(méi)有形成一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，對(duì)于資金和資源的管理也不完善。 3.會(huì)計(jì)管理落后 面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)，水利水電于程項(xiàng)目中的會(huì)計(jì)管理不能及時(shí)的更新自己的信息儲(chǔ)備，很多賬曰是不符合現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的，會(huì)計(jì)人員對(duì)于社會(huì)變更比較快的一些經(jīng)濟(jì)信息了解的比較晚。在新科技的使用上也是比較落后的，很多水利水電于程中計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中還沒(méi)有及時(shí)的使用。對(duì)于水利水電工程中的會(huì)計(jì)管理也沒(méi)有形成完整的體系，對(duì)于水電水利工程的建設(shè)也有著很大的影響。

4.資金分配不均

在水利水電于程施工過(guò)程中.經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金分配不均勻的現(xiàn)象。在項(xiàng)目人員進(jìn)行將近分配上也經(jīng)常引發(fā)問(wèn)題，這樣的事情對(duì)于水利水電于程的正常進(jìn)行是有很大的影響的。為了避免這樣的情況發(fā)牛，會(huì)計(jì)工作人員一定要在做獎(jiǎng)金賬日的時(shí)候清晰明了，讓工作人員看到白己的所得是和工作成正比的，避免矛盾的產(chǎn)牛，也可以更好的讓大家進(jìn)行工作，獎(jiǎng)勵(lì)制度是希望可以鼓勵(lì)大家的，不希望因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)出現(xiàn)不平等給大家制造矛盾，影響工作。在水利水電于程建設(shè)中，從開始設(shè)計(jì)到工程完于，要求每一項(xiàng)費(fèi)用都是明確的，避免出現(xiàn)混亂的賬日。

二、水利水電工程中會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的解決措施

1.提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)性

水利水電工程本身就是一個(gè)比較復(fù)雜龐大的項(xiàng)目，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，如果水利水電工程中會(huì)計(jì)管理專業(yè)性不是很強(qiáng)，那對(duì)于水利水電工程中的一些項(xiàng)目根本不了解，也不明白每個(gè)項(xiàng)曰之間的關(guān)聯(lián)，根本沒(méi)辦法進(jìn)行核算和管理。會(huì)計(jì)管理人員也需要對(duì)于項(xiàng)目中的一些制度和流程進(jìn)行詳細(xì)的分析，比如人員工資的核算等等，這些都不僅僅是計(jì)算數(shù)據(jù)就可以的，是需要對(duì)于整個(gè)水利水電工程非常了解才可以做到的。水利水電工程對(duì)于會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)除了包括會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要進(jìn)行水利水電工程知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)核算和管理。

2.加強(qiáng)工程會(huì)計(jì)管理觀念

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，在水利水電工程中實(shí)行信息化的會(huì)計(jì)管理也是非常有必要的，因?yàn)樵谝豁?xiàng)水利水電工程中數(shù)據(jù)是比較龐大的，如果還是使用傳統(tǒng)的手工進(jìn)行記賬是沒(méi)辦法滿足項(xiàng)目發(fā)展的需求的。會(huì)計(jì)管理的信息化可以讓項(xiàng)目之間的成本更加清晰明了，也能通過(guò)項(xiàng)目數(shù)據(jù)及時(shí)的反映出項(xiàng)目的情況，對(duì)于項(xiàng)目的管理也是起到了很關(guān)鍵的作用。企業(yè)一定要加強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，建立系統(tǒng)化的水利水電工程管理制度，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解項(xiàng)曰的進(jìn)展情況。

3.加強(qiáng)資金管理

對(duì)于水利水電工程來(lái)說(shuō)，需要龐大的項(xiàng)目資金，但是在過(guò)去一直因?yàn)闀?huì)計(jì)管理的不健全，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，造成了很多的資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。所以，在如今的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)流動(dòng)性資金的監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

4.企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管

在很多的水利水電工程會(huì)計(jì)管理中，除了設(shè)置了會(huì)計(jì)崗位，還設(shè)置了審計(jì)的職位，對(duì)于會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審核，這也就對(duì)于水利水電工程中的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了一個(gè)很好的監(jiān)督和管理，避免因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的失誤造成的企業(yè)的損失。審計(jì)崗位也要求會(huì)計(jì)工作必須細(xì)心謹(jǐn)慎，對(duì)于項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心的進(jìn)行分析核算，不能i I現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，會(huì)計(jì)工作中的一點(diǎn)差錯(cuò)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)很有可能就是一個(gè)很大的損失。

三、結(jié)語(yǔ)

在如今的水利水電工程中會(huì)計(jì)管理是至關(guān)重要的，企業(yè)一定要不斷的加強(qiáng)和完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，只有這樣才能避免出現(xiàn)資源和資金浪費(fèi)的隋況出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。目前，水利水電于程中會(huì)計(jì)管理還是存在一些問(wèn)題需要及時(shí)的解決的，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的重視程度和管理意識(shí)，讓會(huì)計(jì)管理為水利水電工程服務(wù)，滿足社會(huì)的發(fā)展需求。