馬玲+王歡

【摘要】毋庸置疑，對企業(yè)員工進行相關培訓將會在極大程度上轉變員工們的思想觀念，更可以提高他們的學習能力，從而提高工作的技能與水平，最終對企業(yè)發(fā)展起到不可估量的作用。在這一過程中，需要攻克的首要難題便是如何高效提高員工培訓的有效性，本文就企業(yè)員工在培訓與管理中顯露的問題與誤區(qū)進行剖析，探討具體的解決方案。

【關鍵詞】有效性；調動能力；培訓方略；學習原理與策略

處于還未建立起相當完善的培訓機制與體系的背景下，我國一些企業(yè)也處于比較尷尬的境地，這是由于某些人力資源管理部門、高層管理機構出臺的政策環(huán)境，加之企業(yè)員工與培訓者的主觀條件與因素影響，最后使得企業(yè)員工‘的培訓有效性大大降低。毫無疑問，在宏觀上，應該讓高層管理人員真正成為進行培訓工作的倡導者與帶動者。又或是在微觀方面，員工自己主動參與進來，做好自己的職業(yè)人生規(guī)劃，這樣方方面面都觸碰到，各方力量的匯集下，尋找解決之道，我們就會達成預定目標，獲得現實與長遠的發(fā)展。

一、員工培訓工作存在難題

1.現在企業(yè)員工中培訓現狀嚴峻

盡管我國人口眾多，但是許多企業(yè)臨著人才嚴重短缺的現象，企業(yè)面臨著吸引高級人才的短缺，一些專門培訓的難題，由此可見加快企業(yè)解決好這些問題就有必要把員工培訓納入為發(fā)展的重要戰(zhàn)略要點。當下就有企業(yè)意識到這一點，不遺余力的投人大量資金與精力到員工培訓工作中。很容易發(fā)現了有著以下特征：鑒工歷史因素與現實條件影響，我國企業(yè)員工培訓工作中屬工低質量回報，高付出投入的模式。盡管如此重視培訓工作的開展，卻缺乏相當完善的理論依據與制度基礎。同時，企業(yè)會更加加強對工新進員工的工作培訓，反而忽視了原有員工工作效力提高的重要性。不得不說出工功利，在技能方面的培訓遠遠多工工作素養(yǎng)的注重。另外，過工追求與注重自身的培訓管理工作，忽略了企業(yè)外部培訓的卒前需求，這就是種種的局限性的反映。

2.有效性問題在員工培訓工作中的體現

體現在員工工作中的尤其是投入和產出的極不相稱。鑒工在企業(yè)員工培訓中許多人分飾著不同的角色，在每個環(huán)節(jié)都會存在或多或少的問題，要么會在企業(yè)高管的培訓理念中出現端倪，如若領導者認為的培訓可有可無，那忽視民意，也會影響員工的積極性甚至工對有關工作的開展持有抵觸情緒。再就是在人力資源部門的相應管理中，僅僅停留工基本簡單的培訓訓練，不僅浪費了時間精力，也沒有收獲到什么效果。

二、針對性提高培訓的有效性策略

牢牢樹立起企業(yè)員工需要培訓的新理念，著力工選擇具有時代性與戰(zhàn)略意義的培訓內容，站在企業(yè)文化、管理、運營、戰(zhàn)略等多角度多方面開展新培訓工作，從而逐步提升企業(yè)經營效益，帶動員工進行培訓的有效性。穩(wěn)扎穩(wěn)打，在相關的培訓方向與方法上著重注意。切實保障企業(yè)員工培訓的有效性是滿足企業(yè)發(fā)展需求，提高培訓水準的重要保證。不單單是從培訓的要求來看，也要發(fā)展人性化內容，開展人文主義的工作，做到有的放欠的考慮員工自身工作條件與職業(yè)生涯規(guī)劃進行。

選擇性接收受訓者，采取以往的工作方法來選擇員工進行受訓的話，第一，要充分了解到受訓者的學習態(tài)度與學習能力，這樣才能確保在受訓工作中受訓者是能提高單位時間內的效益，使得我們的工作更為有意義的開展下去。這樣就做到了企業(yè)工作追求的宗旨：利益最大化。同時必須要夯實與鞏同培訓成果?？梢哉f有效的開展這個培訓工作只是走好了第一步，更為重要的就是如何夯實好受訓的效果，使其不是作為短時間內的產物而是內化為員工們工作的長遠內在力。第一方向，就是做好相關的績效管理工作。第二，不外乎采用獎勵機制與培訓工作并行的方法。簡而言之就是將員工們的白身投入與收入待遇的相掛鉤，充分發(fā)揮如此獎勵機制的作用，在無形之中就達成了企業(yè)與員工工作的契約機制，也大大降低企業(yè)開展這項培訓計劃的風險，最后所達到的局面就會是雙贏！

三、結語

綜上所述，我們會看到企業(yè)自身運營與管理的狀態(tài)同員工培訓的有效性的關聯，這兩者在某些程度上相互作用、相得益彰，一言以蔽之，相關工作中只要能夠充分的調動員工工作的有效性與積極性，創(chuàng)新工作方法的開展，就會有針對性的解決長久以來制約企業(yè)發(fā)展的因素，那就更不用說是提高個人工作積極性與企業(yè)的效益了。

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