雙登集團股份有限公司 賀蓉

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本是企業(yè)競爭最為重要的要素之一，特別是在沒有技術優(yōu)勢的情況下，成本管理幾乎成為企業(yè)處于競爭優(yōu)勢的唯一途徑，所以企業(yè)必須用全新的理念來思考現(xiàn)代企業(yè)成本管理。戰(zhàn)略成本管理相對于傳統(tǒng)成本管理而言，更加注重企業(yè)未來發(fā)展，是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的成本控制，對于制造業(yè)企業(yè)來說更為適合。

一、相關理論闡述

制造業(yè)是根據(jù)市場需求并通過制造過程，將制造資源轉(zhuǎn)化為可以利用的生產(chǎn)和生活資料的過程。制造業(yè)可以說是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國工業(yè)中處于主導地位，推動著我國經(jīng)濟發(fā)展，制造業(yè)也是一個國家生產(chǎn)力水平的集中體現(xiàn)，在國民生產(chǎn)總值中占有一半地位。

企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，目的在于對成本進行控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。企業(yè)在提升自己競爭優(yōu)勢方面會采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，但是成本管理與這些發(fā)展戰(zhàn)略有著非常大的關系，都需要構建本企業(yè)經(jīng)營管理所需的預測、計劃、控制和考核等一系列成本管理功能。成本管理對于制造業(yè)企業(yè)來說有著非常大的意義，而戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理基礎上提出的，是為了企業(yè)能夠適應外部環(huán)境的變化并保持持久競爭優(yōu)勢而實施的企業(yè)戰(zhàn)略管理活動。戰(zhàn)略成本管理更加注重企業(yè)未來發(fā)展，更加注重外部環(huán)境的變化。

二、制造業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

目前制造業(yè)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)成本管理，但是這一成本管理并不能與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相聯(lián)系，也不能適應外部環(huán)境的變化，不能保持持久競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)必須將成本管理放在競爭戰(zhàn)略制定的。傳統(tǒng)成本管理只注重眼前的利益而追求成本節(jié)約，這樣會導致制造業(yè)企業(yè)長期發(fā)展能力的消弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢不再存在。傳統(tǒng)成本管理大多局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而沒有考慮企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、采購、營銷等過程，對企業(yè)外部的價值鏈也缺乏足夠的重視，這樣必然會消弱企業(yè)的長遠發(fā)展能力。而對于更為開放、競爭的市場環(huán)境來說，企業(yè)應該對整個價值鏈進行成本管理，這樣才能有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，所以企業(yè)成本管理的對象應該是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個周期。

另外一方面，傳統(tǒng)成本管理只注意有形成本管理，而忽略了其中的無形成本，比如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)位置、企業(yè)文化等因素都沒有考慮在內(nèi)，而這些因素往往會對企業(yè)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。傳統(tǒng)成本管理也忽視了對競爭對手成本的研究，而處于競爭狀態(tài)的制造業(yè)企業(yè)要想處于有利地位，必須分析市場競爭態(tài)勢，這樣才能確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，從而更為深刻了解競爭對手的成本信息。

三、提升制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的方法

通過以上分析我們認識到了制造業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在的問題，而提升我國制作業(yè)企業(yè)成本管理水平的途徑主要包括：第一，夯實成本管理的基礎性工作。抓好企業(yè)成本核算和控制的基礎性工作，是確保成本管理有效開展的關鍵。首先應該實施定額管理，對原材料、燃料、工裝和工時等制定合理的消耗定額，加強成本核算，高效利用人力、物力和財力等資源。其次需要建立健全企業(yè)原始成本記錄，編制成本計劃，作為成本考核的重要依據(jù)，從而實現(xiàn)成本流程的無縫銜接。再次是優(yōu)化人員配置結構，將最優(yōu)秀、最有潛力的財務員工放在成本管理的關鍵崗位，調(diào)動他們工作的積極性，讓他們深入到產(chǎn)品生產(chǎn)第一線，從而能夠更為深入了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程。最后需要嚴格控制財產(chǎn)物資的驗收工作，企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)營過程中會發(fā)生原材料收發(fā)、半成品生產(chǎn)和商品入庫等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)往往需要嚴格的計量和驗收，定期對產(chǎn)品進行維護和調(diào)試，這樣才能確保成本核算的真實性。

第二，推動全員參與成本管理。為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，往往需要在企業(yè)的任何活動中都實現(xiàn)管理，將成本降低在最低范圍內(nèi)，這樣就需要企業(yè)的所有員工都參與到降本增效的工作中。首先要培養(yǎng)員工的成本意識，將成本控制作為企業(yè)文化的一部分，加強在員工中節(jié)約成本的宣傳工作，使員工養(yǎng)成節(jié)約成本意識。其次需要提供全員參與的氛圍，讓每位員工能夠體會到企業(yè)降本增效的氛圍，養(yǎng)成相應的態(tài)度。再次是需要員工從細節(jié)入手，主動承擔起降本增效的責任，在平時工作中形成節(jié)約意識。最后是利用企業(yè)的宣傳和培訓平臺，加強降本增效對企業(yè)發(fā)展重要性的講解，提高員工的競爭意識，建立適當?shù)膯T工成本激勵措施，增強員工的創(chuàng)新意識。

第三，企業(yè)成本管理的過程就是運用系統(tǒng)工程的原理對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行測算、核算、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督的過程，同時，也是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。在科學組織成本管理的過程中，企業(yè)總會計師是主角，財務系統(tǒng)是主戰(zhàn)場，要使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大，企業(yè)總會計師必須肩負起成本管理的十大職能，即成本責任、成本策劃、成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激勵的職能，才能在企業(yè)內(nèi)部開展有效的成本管理，才能達到降本增效的目的。

[1]萬金華.制造業(yè)企業(yè)成本管理探討[J].市場周刊(理論研究),2006,10:31-32.

[2]李靜.基于供應商管理的制造業(yè)企業(yè)成本控制[D].北京交通大學,2008.

[3]南順女.小型制造業(yè)企業(yè)成本核算管理探討[J].全國商情(理論研究),2010,07:43-44+63.