蒲縣宏源煤業(yè)集團有限公司 郭青霖

煤業(yè)集團自身的特點決定了其財務預算控制、成本控制的重要性，也決定了它在實際的財務管理過程中存在的難度。只有現(xiàn)代化完善的公司財務管理制度體系的建立，才能提升公司財務管理的控制力，盡可能地有效解決一些企業(yè)在實際發(fā)展過程中存在的問題。

一、煤業(yè)集團財務預算控制與成本控制的主要內(nèi)容

(一)財務預算控制

財務預算控制，指的是企業(yè)為了最終可以實現(xiàn)自身已經(jīng)制定的發(fā)展目標，對煤業(yè)集團的日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)的投資進行編制，提早做出合理的相關(guān)工作的預算，并且形成一套完整的內(nèi)部控制機制來進行具體的保障實施。預算是針對具體的預測結(jié)果采取一些補救風險和系統(tǒng)防御的手段，在一定程度上反映了企業(yè)的財務預計狀況和實際經(jīng)營成果?，F(xiàn)代化市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開對財務的預算管理?，F(xiàn)在的煤業(yè)集團大多采取的是一種把企業(yè)的經(jīng)營結(jié)余作為主要的預算目標，利用實際的煤業(yè)發(fā)展情況當作編制預算的基礎(chǔ)，綜合考慮多方面的發(fā)展因素，調(diào)查市場的實際發(fā)展狀況，多方結(jié)合的方式來編制預算原則。

(二)財務成本控制

成本控制，指的是企業(yè)根據(jù)在一定的預期時間內(nèi)建立起來的成本管理目標，分析和考慮實際的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的特殊因素的影響，并制定和采取一系列預防措施，為達成最終的生產(chǎn)目的而進行的管理行為。它是財務管理的重要組成部分，在一定程度上直接制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。它也是一種事后監(jiān)督的手段，是對煤業(yè)集團在實際經(jīng)營過程中消耗的資源歸總計算的方式。在現(xiàn)在的煤業(yè)財務管理中，成本控制的收支核算并沒有得到很高的重視，成本管理機制還不夠健全，出現(xiàn)了一系列的高成本與高消耗的管理問題，

二、煤業(yè)集團公司財務預算控制、成本控制面臨的問題

盡管煤業(yè)集團發(fā)展的速度和程度都是大家有目共睹的，但是在其預算控制和成本控制的財務管理方面仍然面臨著一些巨大的問題。

(一)預算控制與成本控制的重視不足

現(xiàn)在煤業(yè)集團內(nèi)部的很多領(lǐng)導和財務管理人員缺乏財務管理的全局觀念，沒有正確的控制思想和管理意識，對于財務預算和成本控制的重要性仍然沒有引起足夠多的重視，沒有將其作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標，沒有做到標準化的程序管理。由于實際管理過程中的約束力度不強，導致了財務預算與成本控制之間的嚴重失調(diào)，使他們沒能發(fā)揮出真正的執(zhí)預測、決策、考核、執(zhí)行、監(jiān)督等層面的實際功效。存在一些重復預算、資產(chǎn)的高負債率以及經(jīng)濟的負增長的嚴重現(xiàn)象。從而在很大程度上影響了煤業(yè)總體的經(jīng)濟收益和效益。而且由于企業(yè)自身對于市場經(jīng)濟發(fā)展走向與政府政策上的宏觀調(diào)控認識的不足，導致行業(yè)的風險監(jiān)測與警告的管控實施過程存在很大的漏洞。

(二)預算編制不精細，對于成本的管控不足

企業(yè)預算的編制與成本的控制通常都是緊密地結(jié)合在一起的，目前的煤業(yè)集團在預算編制方面存在大的問題。首先，很煤業(yè)過分注重對于企業(yè)的流動資金的計劃和管理，而忽視了整體的資金運轉(zhuǎn)情況，往往只見樹木，不見森林。財務管理的各處室部門之間的信息流動性特別差，導致很多財務方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基本信息不夠全面和準確，使實際編制出來的財務預算并不能很好地為企業(yè)的發(fā)展提供合理有效的依據(jù)。其次，企業(yè)的管理人員缺乏居安思危的風險意識，在實際的過程中沒有充分考慮到市場存在的風險因素，從而導致整個預算編制機制的不健全。最后，煤業(yè)集團過分重視企業(yè)的收入和支出，而對整體資源的安排和統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏足夠的認識，在投資性的支出和現(xiàn)今流動方面缺乏科學的管控，最終也影響和制約了成本控制的實際的效用。

三、煤業(yè)集團公司加強財務預算、成本控制的措施

(一)加強對預算控制與成本控制的重視

煤業(yè)集團的領(lǐng)導者以及具體的財務管理人員，應該提高自身對于預算控制與成本控制的重視程度，加強自身的認識，才能有效地實現(xiàn)財務管理工作。必須加強各部門之間的協(xié)助溝通，提高全體人員的預算管理與成本控制意識。首先，煤業(yè)應該加大對于財務預算與成本控制的宣傳力度，提高企業(yè)范圍內(nèi)所有工作人員自身對于控制預算和成本的意識，提高對煤炭資源的加工和利用效率。其次，集團應該多組織一些關(guān)于財務的預算和成本管理方面的培訓，提升工作人員的專業(yè)的知識技能和相關(guān)素養(yǎng)，提升其自身在實際的工作過程中，對于企業(yè)的預算和成本控制方面知識的應用水平。最后，煤業(yè)集團應該建立健全相關(guān)的財務管理機制，制定一套完整的賞罰管理機制，實習責任落實制，從而加強員工對于預算管理與成本控制的重視程度。

(二)將財務預算控制與成本控制納入績效考核

員工的工資績效標準與員工的工作積極性之間存在一定的聯(lián)系?？冃Э己伺c對員工的實際獎懲，是財務管理工作中的重中之重。采取月度考核、季度考核、年終分紅等手段，既是實現(xiàn)科學預算編制的有效方法，也是加強成本控制的有效舉措。可以對比分析預編指標與實際執(zhí)行效果之間存在的差距，探討具體的原因并在此基礎(chǔ)上提出合理化的改進建議。對于在一定的成本控制范圍內(nèi)達成預算目標的部門或分公司，應該給予適當?shù)募为?。本著客觀、公正的原則進行考核并施行獎懲制度，有利于促進權(quán)、責、利三者之間的有機統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的巨大潛力。

四、結(jié)束語

從某種意義上講，企業(yè)的財務預算控制與成本控制在很大程度上決定了公司的發(fā)展道路，也決定了公司管理的成敗。隨著企業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不僅需要為公司的發(fā)展籌措資金，更要懂得對公司所獲得的利潤如何合理分配、合理投資、合理擴大再生產(chǎn)，以獲得更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的良性循環(huán)。只有真正解決煤業(yè)集團中預算控制與成本控制之間存在的問題，才能更好地促進煤業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

[1]武向輝.煤業(yè)集團公司財務預算成本控制問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010,19:127-129

[2]范虹,梁智.談企業(yè)集團的財務預算控制[J].有色礦冶,2002,05:52-54

[3]李玲.關(guān)于企業(yè)財務預算控制模式的探討[J].時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2008,08:99-100

[4]李莎莎.煤業(yè)集團公司財務預算控制、成本控制問題研究[J].中國總會計師,2013,09:88-89