江蘇齊天電力工程有限公司 劉煒

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的開發(fā)程度也在加大，供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下給供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求，從供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)來(lái)看已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，因此我們要對(duì)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)資金高度集中

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)電力有較大的需求量，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)大規(guī)模建設(shè)了城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)，但是從發(fā)展的速度來(lái)看，電網(wǎng)的建設(shè)速度不能夠滿足居民生活對(duì)電力的需求，這樣的形式必然要求電力企業(yè)加大投資的力度和規(guī)模，獲得大量的資金作為支持，這樣電力企業(yè)必然會(huì)持有大量的資金。

(二)資產(chǎn)比重高

供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容是電網(wǎng)維護(hù)、電力銷售等，供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)是網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和各類供電設(shè)備，可以看出供電企業(yè)的性質(zhì)決定了其資產(chǎn)比重較高。在供電企業(yè)的資產(chǎn)中固定資產(chǎn)占了很大的比例，給供電企業(yè)帶來(lái)了許多資產(chǎn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)貶值的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)投資收益不確定

供電企業(yè)是具有公益性質(zhì)的，我國(guó)對(duì)同網(wǎng)同價(jià)、村村通電、戶戶持卡、城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)意見，這就造成了供電企業(yè)在投資的時(shí)候帶有政績(jī)工程的目的，不符合企業(yè)受益與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的原則。當(dāng)供電企業(yè)的電力銷售價(jià)格受到國(guó)家控制的時(shí)候，企業(yè)就很難收回投資收益，加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀

(一)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)

隨著供電企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理工作也變得越來(lái)越復(fù)雜，原有供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)資源利用率低下。一些電力企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平，已經(jīng)引進(jìn)和應(yīng)用了ERP信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，然而大部分供電企業(yè)受到壟斷的影響，從管理人員的意識(shí)、技能以及接受新技術(shù)等方面，還不能適應(yīng)新系統(tǒng)的要求，對(duì)新系統(tǒng)的運(yùn)用還處在起步階段，不能對(duì)系統(tǒng)中的技術(shù)進(jìn)行全面的掌握，還需要引入其他的管理模式。

(二)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也加大了對(duì)供電基礎(chǔ)建設(shè)的投入力度，供電企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也給供電企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)供電企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致了缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度不夠，并沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理工作上投入大量的人力和物力，在財(cái)務(wù)管理模式上還存在著粗放管理的問(wèn)題，有的供電企業(yè)還將會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理相混淆，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控能力得不到很好的發(fā)揮。

三、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

(一)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)

我國(guó)電力企業(yè)的規(guī)模和范圍在不斷的擴(kuò)大，供電企業(yè)要根據(jù)實(shí)際管理工作的要求，投入大量的財(cái)力在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的引入上，對(duì)整個(gè)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，要充分利用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，建立起適合供電企業(yè)的信息化管理平臺(tái)，提高供電企業(yè)之間的信息溝通，提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。供電企業(yè)在引進(jìn)ERP信息系統(tǒng)的同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理人員、運(yùn)營(yíng)人員、內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)新系統(tǒng)的接受程度，要熟練的掌握系統(tǒng)中的專業(yè)技術(shù)，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展打好基礎(chǔ)。同時(shí)供電企業(yè)在應(yīng)用信息系統(tǒng)的時(shí)候，要注重對(duì)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，避免出現(xiàn)因財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)給供電企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

所謂意識(shí)決定一切，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要從提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)出發(fā)，要樹立財(cái)務(wù)全過(guò)程管理的思想，這樣才能夠制定出有效的管理措施，供電企業(yè)的管理者才愿意花費(fèi)大量的時(shí)間和精力研究電力全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。首先供電企業(yè)的管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，要將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和法人結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，這樣才能有助于建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式；其次供電企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)代的需要，在原來(lái)財(cái)務(wù)管理模式上加以創(chuàng)新，將新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用到管理模式當(dāng)中去，要積極的接受先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，提高水平；再次要樹財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要讓全體人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，提高參與財(cái)務(wù)管理的積極性。

(三)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

在傳統(tǒng)意義上來(lái)講一般將財(cái)務(wù)部門作為實(shí)施財(cái)務(wù)控制的主體，企業(yè)中一系列的制度規(guī)章和程序由財(cái)務(wù)部門制定，為了提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，供電企業(yè)可以成立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部成立項(xiàng)目部，規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本流程和操作準(zhǔn)則，項(xiàng)目部的工作人員要承擔(dān)起項(xiàng)目過(guò)程所有數(shù)據(jù)真實(shí)性的責(zé)任，并將數(shù)據(jù)及時(shí)的反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并做好每一年的財(cái)務(wù)分析工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)體制改革的不斷深化，給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，供電企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理中的特點(diǎn)，要從實(shí)際情況出發(fā)分析財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，為供電企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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