山西路橋第一工程有限責任公司 魏紅

公路的修建隨著我國經(jīng)濟與交通物流運輸業(yè)的發(fā)展，發(fā)展逐漸擴大了趨勢與范圍。而修建工程財務管理及成本控制在公路修建中具有重要作用，也是提高工程企業(yè)經(jīng)濟效益的保障。因此加強公路工程的建設是促進我國經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，其具有舉足輕重的地位。文章對公路工程財務管理及成本控制問題提出幾點措施如下。

一、公路橋梁工程財務管理與成本控制存在的問題

(一)材料成本預算及管理核定程序不夠健全

所有的公路與橋梁的修建工程中，就其預算成本費用而言，公路工程的材料成本費用是最多的，普遍均會在一半之上。而各材料的市場價格不一，其不同品牌、質(zhì)量等不同，價格也隨及有較大差別。在此情況下，成本預算未做充分表述，那么采購材料的人員在購買材料時也無準確的數(shù)據(jù)標準，而且大多數(shù)采購人員易貪多，則會造成成本的負擔，即材料的購買量大幅度地超過實際的需求量，易造成材料的浪費。在實際應用時，材料的實際消耗和核算費用的程序也較為混亂，易造成公路修建成本超支的嚴重現(xiàn)象。

(二)財務管理及成本控制的意識不足，未徹底落實

主觀意識落后將會易造成施工單位僅注重施工進度工期問題，這與工程財務管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化的進程較為背道而馳。由于公路工程的成本主要來源于國家的財政撥款，因此，大部分公路與橋梁工程的施工單位均將關注目標與焦點放在了工期與質(zhì)量上，認為只要質(zhì)量沒問題就完成了施工建設任務，其沒有更大意識加強建設過程中及建好修護的財務管理與成本費用控制。公路工程施工中的費用未做較為精細化的管理，其開支應更加透明化，財務管理與成本控制的規(guī)范性也需得到進一步完善，否則難以實現(xiàn)財務管理和成本控制的預期管理目標。

二、加強公路橋梁工程財務管理與成本控制的措施

(一)規(guī)制公路工程成本預算與管理核算的程序

預算成本與核算管理是公路工程建設中的重要組成部分，同時也是公路建設及承包人進行工程款辦理結算的重要依據(jù)。因此，需保證公路建設工程財務管理與成本控制的規(guī)范性，并進行合理預算成本與核算管理。公路與橋梁建設的財務管理中，精細化管理的應用程度應不斷提高檔案管理水平。需建立嚴密的內(nèi)控管理制度，需評估預算風險，完善業(yè)務流程與管理制度，需進行多項工作的具體安排，使各部門分工明確，規(guī)范業(yè)務檔案管理的流程，可成立一支專業(yè)且具有先進思維的優(yōu)秀檔案管理隊伍，整理檔案，實現(xiàn)工程材料檔案管理的規(guī)范化、信息化與專業(yè)化，以此確保精細化管理的完整性。公路與橋梁建設的財務管理人員需充分利用我國的經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展多項管理的政策。在進行財務等進程管理中需注重對社會群眾謀福利意識的培養(yǎng)，控制成本也將利于國家財政，利于人民群眾。精細化管理推進進程中，這是重要的一個因素。

施工單位的成本核算當然需根據(jù)工程預算進行。規(guī)定一定時期，對預算成本與實際成本進行差別比較與分析，實現(xiàn)財務管理對工程采購及其他成本的監(jiān)督與制約。保證公路工程的成本控制，包括材料的合理采購與使用，公路工程財務監(jiān)督與核算程序的不斷升級等。合理分配資金成本，而工程建設施工單位的經(jīng)濟等管理方面，這不僅只包括自身的管理問題，此外還包括全社會的效益、群眾的利益。工程建設上，注重公路與橋梁工程建設，將會更大程度的符合社會廣大群眾的利益，并求得良好生存和發(fā)展。政府也在財政方面按精密預算加大對公路工程建設管理等的支持。不斷更新規(guī)章制度。

(二)提高相關人員財務管理與成本控制的意識，徹底貫徹落實

公路工程施工單位的所有環(huán)節(jié)的涉及人員均應從理念上提高對財務管理與成本控制重要性的認識，提高管理意識，提高精細化管理在公路與橋梁工程建設進程中的比重，不僅需提高其財務管理的質(zhì)量，而且需促進財務管理活動的良好展開，運用多種方式，強化工程建設行為與管理行為和費用控制問題的系統(tǒng)監(jiān)督。復核工程建設多部門的費用，有問題需立刻實地嚴查。發(fā)現(xiàn)問題，需對違規(guī)的部門進行嚴格處罰。公路工程建設隊伍需以此樹立公認的行業(yè)口碑與信譽度，維護其自身良好形象。其實施會為我國的公路工程的發(fā)展奠定良好的基礎。在進行管理進程中，需分析具體管理方面與取得的顯著成效等的關系，對進一步提高我國工程建設的水平有愈加積極的作用。并加強各相關各部門的密切配合，加強各自的責任設定與考核指標。

還可通過制定鮮明嚴格的獎懲制度，將施工進度、預算成本、工程質(zhì)量以及最終結果公示與明示。并將相關工程建設的負責人的切身利益結合起財務管理內(nèi)容。對公路工程發(fā)展的推動過程中所出現(xiàn)的一些問題需進行進一步地分析與總結，從而得出的提高方案將對提升其自身發(fā)展進程具有較大的促進作用。與此同時，擅于取長補短，學習其他建設隊伍在公路建設團隊的財務精細化管理與成本控制方面的優(yōu)勢之處，完善自身不足，從而實現(xiàn)公路建設隊伍管理模式的改革與完善，對于其管理帶來的變革應如何進一步調(diào)整，改善自身的財務管理模式，以提升工程實施人員的總體管理能力，以進一步探討財務管理問題與成本控制會在此新形勢下如何繼續(xù)良好發(fā)展。總之，我國公路事業(yè)的不斷發(fā)展使修路工程財務管理及成本控制的地位成為舉足輕重的程度，在公路與橋梁的工程建設當中，相關人員需善于運用科學有效的方式與途徑對工程財務等出現(xiàn)的相關問題進行管理，也需善于管理成本支出，在各項工作中進行成本的精細化管理，以此更好促進高效管理并實現(xiàn)我國公路事業(yè)的良好發(fā)展。

[1]王廣田.公路工程施工管理中成本控制問題探析[J].中國高新技術企業(yè)（中旬刊）,2014,(8):49

[2]周耀武.公路工程施工成本的有效控制管窺[J].商,2014,(1):53

[3]劉征文.探討公路工程財務管理與成本控制[J].大科技,2014,(13):104