泰順農(nóng)信聯(lián)社突出“新”字，管教并舉，積極搭建學習、交流、分享、參與決策的平臺，力求在員工素質(zhì)提升上求突破，時刻關(guān)注員工的工作和生活，為員工成長和實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造良好的環(huán)境和平臺，為農(nóng)信發(fā)展激發(fā)活力。

一是培訓平臺新。該聯(lián)社制訂科學、分層次的教育培訓規(guī)劃，配足配強內(nèi)部講師團，總部牽頭組織有難度的培訓項目，班子帶頭在轄內(nèi)向員工授課，部室負責牽頭其他業(yè)務(wù)條線的操作類培訓和每周定期輪流舉辦各條線業(yè)務(wù)視頻培訓，有效提高培訓質(zhì)量。開展“兩課兩會”（經(jīng)驗交流會、公開課、私董會、讀書會）、支農(nóng)支小課堂、金融講壇等系列課堂共13次，分層次、分梯隊、有針對性的組織員工開展理念、技能等基礎(chǔ)輪訓活動，出臺政策，鼓勵員工自學參加職稱考試，有效提升全員學習積極性和各方面素質(zhì)。開展市縣兩級優(yōu)秀青年成長計劃，共選拔市級百優(yōu)21人、縣級優(yōu)秀青年30人，完善并發(fā)揮集訓、跨行社學習與調(diào)研、創(chuàng)新項目、掛職鍛煉、1+1幫帶新員工、內(nèi)訓師選拔、夜讀夜學、走街營銷活動等平臺作用，促進優(yōu)秀青年成長。

二是成長平臺新。該聯(lián)社突破引人機制，嘗試向社會特招專業(yè)型的科技人才，與人才公司合作，引入編制外大堂引導員39名。創(chuàng)新管理機制，出臺中層管理人員交流、崗位輪換、員工序列、行員等級、科員等級、雙聘等系列制度，制訂評價標準，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)和績效考核，客觀“評才”。探索實施管理、專業(yè)、營銷、操作等崗位序列管理，提高青年人才梯隊建設(shè)的規(guī)范化和科學化，拓寬員工的晉升通道和發(fā)展空間。目前，共有近30%的中層以上管理崗位已由80后擔任，其中17名80后員工走上重要管理崗位、41名80后員工任職客戶經(jīng)理、20名80后員工擔任主辦會計。

三是關(guān)愛平臺新。該聯(lián)社加強員工關(guān)愛工作，通過開辟EAP心理幫扶計劃、舉辦系列心理健康講座、開通心理咨詢熱線、設(shè)立沙盤心理治療室、員工互助基金、興趣小組、農(nóng)業(yè)體驗園等平臺和開展家訪、聯(lián)誼會、文化節(jié)、體育節(jié)、青年論壇等活動，為員工打造關(guān)愛型家園，實現(xiàn)事業(yè)留人、情感留人。