朱世佳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，鐵路方面也得到了飛躍的進(jìn)步，對(duì)鐵路線路的質(zhì)量也提出更高的要求。鐵路路線的維修不能因?yàn)橛写笮宛B(yǎng)路機(jī)械的加入而忽略小型養(yǎng)路機(jī)械的發(fā)展，要充分發(fā)揮小型養(yǎng)路機(jī)械的作用，要建立鐵路工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修的管理模式。文章通過對(duì)鐵路工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備管理存在的問題、小型養(yǎng)路機(jī)械科學(xué)化管理的建設(shè)以及重視小型養(yǎng)路機(jī)械的安全管理等問題，對(duì)各鐵路工務(wù)段現(xiàn)行的維修管理模式對(duì)比，優(yōu)選最佳維修模式。

關(guān)鍵詞：小型養(yǎng)路機(jī)械；維修保養(yǎng)；管理模式分析

中圖分類號(hào)：U216.68 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）08-0097-01

小型養(yǎng)路機(jī)械是應(yīng)用于線路的維修、搶險(xiǎn)的小型養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備，針對(duì)小型養(yǎng)路機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)使用過程中出現(xiàn)問題，就要及時(shí)的進(jìn)行維修，并找出解決辦法，建立一套完整的管理模式，讓小型養(yǎng)路機(jī)械實(shí)現(xiàn)自身的存在價(jià)值。

1 小型養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備使用管理存在的問題

1.1 對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

鐵路單位對(duì)于設(shè)施管理制度的工作中心在鐵路設(shè)備的使用情況，往往忽略了機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理。例如，在小型養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備管理制度中，鐵路單位的設(shè)備基礎(chǔ)管理基本上都停留的時(shí)間很長，而隨著現(xiàn)代技術(shù)的快速發(fā)展，就會(huì)出現(xiàn)舊的管理制度跟不上新時(shí)代的潮流，與現(xiàn)在的基礎(chǔ)設(shè)施制度產(chǎn)生了很大的誤差；在小型養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)檔案中，基本上都沒顯示設(shè)備運(yùn)用記錄，這些制度的缺失都影響著小型養(yǎng)路機(jī)械發(fā)展。

1.2 機(jī)械設(shè)備配置的不合理

隨著鐵路的不斷發(fā)展，鐵路裝備設(shè)施的水平也在不斷的提高，而對(duì)鐵路設(shè)備的要求也越來越嚴(yán)格。有許多小型養(yǎng)路機(jī)械都是因?yàn)樵O(shè)備配置的不合理，而被淘汰掉。有大量的機(jī)械都沒有被合理的安排，每個(gè)月使用的次數(shù)不到一次，這也會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備配置的不合理；有很多機(jī)械管理部門引進(jìn)一些高科技的設(shè)備，但是缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的了解而不會(huì)使用，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)。

1.3 對(duì)科學(xué)化管理知識(shí)的匱乏

對(duì)于小型養(yǎng)路機(jī)械管理，很多人都不了解該怎樣去使用機(jī)械、怎樣養(yǎng)護(hù)機(jī)械、怎樣維修機(jī)械，這都是一個(gè)個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。由于一些工作人員不明白什么是科學(xué)化管理，他們就會(huì)按照自己理解的思路去管理，這樣將會(huì)直接影響到機(jī)械設(shè)備，使設(shè)備管理制度起不到任何意義。

2 對(duì)于小型養(yǎng)路機(jī)械實(shí)施科學(xué)化的管理制度

2.1 要重視機(jī)械設(shè)備的前期管理工作

機(jī)械設(shè)備的管理工作最重要的階段就是前期管理。在前期管理過程中，要建立完整的科學(xué)管理模式，機(jī)械設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都決定著機(jī)械設(shè)備后期的收益情況，所以必須要建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)和投入產(chǎn)出的分析機(jī)制，要綜合考慮設(shè)備的實(shí)際情況，保證設(shè)備在后期使用中各項(xiàng)指標(biāo)合理性，并帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 對(duì)相關(guān)管理人員要加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)罰分明

在對(duì)小型養(yǎng)路機(jī)械進(jìn)行一系列合理規(guī)劃后，也要對(duì)相關(guān)的工作人員和操作人員進(jìn)行管理。讓相關(guān)的工作人員意識(shí)到自己責(zé)任的重大，要讓他們從思想上提高管理意識(shí)。小型養(yǎng)路機(jī)械的管理人員必須要掌握管理的技能和維護(hù)技能，并能熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，使其規(guī)范化、制度化。尤其是對(duì)小型養(yǎng)路機(jī)械，管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)考核研究，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)的維修。管理人員要在日常的工作中豐富知識(shí)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于管理人與不正當(dāng)?shù)牟僮?，要給予嚴(yán)厲的懲罰。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考試，獲得上崗證才能勝任。

2.3 小型養(yǎng)路機(jī)械科學(xué)化的操作

在使用小型養(yǎng)路機(jī)械時(shí)，操作人員必須按照嚴(yán)格的規(guī)定，不能違規(guī)操作；操作人員必須要進(jìn)行培訓(xùn)，通過并獲得操作證才能操作，無證人員禁止操作設(shè)備。操作小型養(yǎng)路機(jī)械時(shí)要按照說明書上的內(nèi)容，禁止負(fù)荷操作。在不使用期間，也必須要進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)和定期的保養(yǎng)；存放機(jī)械設(shè)備時(shí)，要把機(jī)械等設(shè)備清理干凈后，存放起來，存放設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)必須有專門的管理人員看管。

2.4 做好小型養(yǎng)路機(jī)械的維修保養(yǎng)工作

在我們平常使用設(shè)備時(shí)，就要嚴(yán)格的按照說明書進(jìn)行維修保養(yǎng)。至少每六個(gè)月都要對(duì)小型養(yǎng)路機(jī)械的使用情況、養(yǎng)護(hù)情況和維修情況進(jìn)行一次全面的檢查審定，杜絕對(duì)小型養(yǎng)路機(jī)械管理混亂、保養(yǎng)不到位等現(xiàn)象，要堅(jiān)決做好小型養(yǎng)路機(jī)械的維修保養(yǎng)工作。

3 重視小型養(yǎng)路機(jī)械的安全管理

小型養(yǎng)路機(jī)械的安全關(guān)系到每一個(gè)使用機(jī)械的人，它是鐵路設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，也是必不可少的環(huán)節(jié)。要定期的組織人員進(jìn)行安全的檢查。在線上使用的各種小型機(jī)械，要嚴(yán)格執(zhí)行鐵路工務(wù)安全規(guī)則，以及在各項(xiàng)作業(yè)的安全措施。鐵路設(shè)備的管理部門要建立一套完善的安全管理措施和制度。小型養(yǎng)路機(jī)械在使用時(shí)，要嚴(yán)格按照相關(guān)鐵路部門的技術(shù)管理規(guī)定以及各項(xiàng)安全施工的條例。小型養(yǎng)路機(jī)械要遠(yuǎn)離火源，在存放時(shí)禁止和危險(xiǎn)品放一起，同時(shí)要做好小型養(yǎng)路機(jī)械的保養(yǎng)及維修的分析工作。

4 小型養(yǎng)路機(jī)械的維修使用管理模式

4.1 機(jī)械性能的完善要靠多方面的努力，要逐步探索出

適合工務(wù)養(yǎng)路機(jī)械的道路

如今鐵路行業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，面臨著很好的發(fā)展趨勢(shì)，并且對(duì)鐵路部門是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。鐵路部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于挑戰(zhàn)不要退縮，要有大膽探索的精神，勇于借鑒國內(nèi)外的的先進(jìn)技術(shù)，為小型養(yǎng)路機(jī)械提供一個(gè)更為全面的發(fā)展平臺(tái)。機(jī)械的維修要求要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，要有刻苦學(xué)習(xí)的精神，對(duì)于機(jī)械維修的相關(guān)人員，一定要進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能有利的保障機(jī)械的專業(yè)保養(yǎng)和維修。例如，對(duì)于小型養(yǎng)路機(jī)械中的基礎(chǔ)設(shè)備小液搗，高溫期間施工，它的走行輪就會(huì)磨損嚴(yán)重，因此要根據(jù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修管理措施：建議維修管理人員自購高強(qiáng)度尼龍棒，讓機(jī)修廠加工走行輪，拿到現(xiàn)場(chǎng)使用效果很好，耐磨性能超過原配件，加工成本更低。這一合理化建議，使得小型養(yǎng)路機(jī)械更具有完善性，這一措施得到了廣泛的推廣，并且讓所有機(jī)型的走行輪均能自己加工。

4.2 要加強(qiáng)集中各車間機(jī)械保證重點(diǎn)車間機(jī)械的使用，

讓資源得到合理的配用

機(jī)械車間要合理的分配機(jī)械的使用情況，而且還要求現(xiàn)場(chǎng)的維修必須跟的上。在機(jī)械停止工作時(shí)要抓緊時(shí)間對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查、保修，避免機(jī)械在運(yùn)用中出現(xiàn)問題，對(duì)于無法修補(bǔ)的機(jī)械要做好標(biāo)記，禁止好壞混雜。機(jī)械維修管理人員要始終保持機(jī)械有一個(gè)較高的完好率，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人講解現(xiàn)場(chǎng)情況。

4.3 要成立養(yǎng)路機(jī)械維修班組，以保證現(xiàn)場(chǎng)幾種常用機(jī)

械的修理需要

對(duì)于機(jī)械維修班組，修理工可以從各個(gè)車間挖掘有潛力的、熱愛這一行業(yè)的，然后采取有針對(duì)性的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)性技能的修理人才，再把這些人分配到各個(gè)車間，來幫助并進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。建立起一個(gè)完整的維修管理體系，它能加快促進(jìn)工務(wù)養(yǎng)路機(jī)械的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。對(duì)于重點(diǎn)維修車間，一定要分配那些有經(jīng)驗(yàn)、高水平的維修人員，這樣能使小型養(yǎng)路機(jī)械的性能具有持久性，而且重點(diǎn)車間要堅(jiān)持每次用一星期的時(shí)間來對(duì)整個(gè)車間進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，要在維修的過程中逐漸形成一套完整的、科學(xué)性的管理模式。

5 結(jié) 語

小型養(yǎng)路機(jī)械在近幾年中得到了認(rèn)可，并且在施工的過程中起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理，鐵路管理部門要加快完善一套合理的管理體系，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要加快實(shí)施小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理模式，這樣才能提高小型養(yǎng)路機(jī)械的管理水平，促進(jìn)鐵路部門的快速發(fā)展。

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