中鐵二局第五工程有限公司 四川儀隴 637600

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)有了較大的發(fā)展，與此同時(shí)施工行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目施工管理將會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、項(xiàng)目效益、社會(huì)信譽(yù)，在項(xiàng)目管理占據(jù)極其重要的地位。傳統(tǒng)的施工管理模式在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)，建筑行業(yè)急需在施工管理上進(jìn)行改不被市場(chǎng)所淘汰。本文主要對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了分析，并且提出了建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新模式的建議。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新

前言

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、服務(wù)城市軌道交通產(chǎn)業(yè)行業(yè)引起了黨和國(guó)家、地方政府、社會(huì)、國(guó)際國(guó)內(nèi)重要人土的高度關(guān)注，由此，也為建筑企業(yè)的發(fā)展贏來(lái)了一個(gè)空前發(fā)展提升的空間。但是，許多建筑企業(yè)對(duì)此還未呈現(xiàn)出清晰的認(rèn)識(shí)，依舊沉浸在傳統(tǒng)的管理體制之中，不思進(jìn)取，建筑工程施工管理模式落后，施工效率低下，工程質(zhì)量差，施工環(huán)境不安全和事故頻發(fā)、違規(guī)違約、企業(yè)高額處罰、資質(zhì)降級(jí)等嚴(yán)重問題屢見不鮮。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求建筑工程隨之發(fā)展，而建筑工程要更進(jìn)一步發(fā)展，就需要不斷更新理念，創(chuàng)新管理體制、管理模式和管理技術(shù)?，F(xiàn)代社會(huì)中，建筑工程的發(fā)展需要科學(xué)的項(xiàng)目管理，只有科學(xué)、合理的管理才能更好地保障建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，工程施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)工程的施工體系更加完善。當(dāng)前國(guó)家非常注重央企的內(nèi)部改制、改革，較快、較強(qiáng)能適應(yīng)國(guó)際外部建筑行業(yè)高端新形勢(shì)環(huán)境發(fā)展。部分地方建筑企業(yè)、國(guó)企行業(yè)在適應(yīng)及推動(dòng)建筑管理、創(chuàng)新方面仍然不夠前瞻性。

1建筑項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀分析

1.1管理人員素質(zhì)不高

由于長(zhǎng)久的受到傳統(tǒng)管理模式的影響，許多的建筑工程管理人員沒有較高的個(gè)人素質(zhì)和管理能力。一部分的管理人員雖然有著一定的技術(shù)素養(yǎng)，但對(duì)工程的管理、施工質(zhì)量的管理以及工程資金、工程成本管控的控制等方面缺乏一定的專業(yè)知識(shí)能力，在工程項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)問題時(shí)，協(xié)調(diào)各方、工程保護(hù)、設(shè)計(jì)變化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提高等方面則會(huì)出現(xiàn)無(wú)法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行良好的控制及管理。目前成熟的企業(yè)已在采用引進(jìn)社會(huì)型專業(yè)人才進(jìn)行管理，減少人員因?qū)I(yè)限制，施工管理人員綜合能力不高，出現(xiàn)管理偏差。

1.2工程管理比較混亂

在建筑企業(yè)中，其施工過程中的項(xiàng)目和企業(yè)職責(zé)和權(quán)限應(yīng)該劃分清楚，健全各種制度，并且制度執(zhí)行的時(shí)候，力度也應(yīng)該比較強(qiáng)。但是就現(xiàn)在而言，很多企業(yè)進(jìn)行工程管理的時(shí)候，手段和思想都比較的落后，也與建設(shè)方的管理相關(guān)，發(fā)達(dá)的城市及西部較落后的城市在工程建設(shè)管理上、思想理念、管理手段上有較大差距，工程管理過程中的監(jiān)督功能無(wú)法落實(shí)，權(quán)責(zé)不夠明確，這也導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)問題的時(shí)候，找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，但因管理層級(jí)問題沒有人來(lái)承擔(dān)具體相關(guān)的責(zé)任，導(dǎo)致工程建設(shè)施工緩期、交付及投入運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目可研及批復(fù)要求的工程產(chǎn)品出現(xiàn)偏差，過程中無(wú)論建設(shè)行政主管部門、施工承包方出現(xiàn)主導(dǎo)糾偏無(wú)力。這種情況出現(xiàn)的原因便是權(quán)責(zé)劃分、合同約定執(zhí)行、過程監(jiān)管職責(zé)到位比較模糊，這也導(dǎo)致了很多管理者在管理項(xiàng)目的時(shí)候主動(dòng)性、積極性不夠高、管理難度大，權(quán)限職責(zé)界定，復(fù)雜管理，多級(jí)、多部門管理，給整個(gè)工程的建設(shè)推進(jìn)及工程質(zhì)量帶來(lái)了較大的隱患，對(duì)工程順利進(jìn)行非常不利。

1.3管理水平存在差距及地區(qū)差異影響偏低

目前的建筑工程施工管理中，絕大部分的企業(yè)仍然存在管理目標(biāo)不明確的問題，在施工管理的目標(biāo)上缺乏一定的科學(xué)性；在建筑施工中沒有規(guī)范的管理；沒有有效的控制手段等。目前，還有大部分建筑企業(yè)存在沒有系統(tǒng)化的施工管理體制，管理技術(shù)缺少科學(xué)化，甚至是陳舊落后，管理水平低下，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差，施工效率低，收益少，且施工者的施工環(huán)境差，施工安全沒有保障，施工事故發(fā)生的頻率較高。管理手段創(chuàng)新不及時(shí)，管理流程制度化控制、施工組織系統(tǒng)科學(xué)，工藝方案評(píng)審批流程嚴(yán)格，杜絕管理、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、安全、投入運(yùn)營(yíng)方面的潛在隱患。

1.4資金短缺情況明顯及社會(huì)資本引入的新模式推動(dòng)力度差異明顯

通過研究和調(diào)查我們能夠發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)和業(yè)主在執(zhí)行合同的時(shí)候，難度會(huì)比較大，甚至有些企業(yè)為了獲得工程而墊付一定的資金，若是業(yè)主方出現(xiàn)資金斷裂的情況，會(huì)導(dǎo)致施工的資金比較緊張，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠施工企業(yè)人員、項(xiàng)目勞務(wù)人員工資的情況，此外，若是原材料和物價(jià)上漲，那么給施工單位造成的不利影響會(huì)比較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)及城市基礎(chǔ)投資發(fā)展的需要，各方也都在積極尋求投資新途徑、采取政府與社會(huì)資本合作的PPP、EPC，原BT模式（投融資+EPC總承包）等新模式，但在落后的經(jīng)濟(jì)地區(qū)及西部城市經(jīng)濟(jì)投融資仍然停留在傳統(tǒng)的建設(shè)管理靠國(guó)家財(cái)政、銀行借貸、及財(cái)政收入，建設(shè)資金決定工程項(xiàng)目的規(guī)模開發(fā)及建設(shè)推動(dòng)。

2建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新模式

2.1改善用人機(jī)制和環(huán)境

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，并且人員流動(dòng)頻繁，必須要調(diào)動(dòng)一線施工人員的積極性，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，保證工程項(xiàng)目的順利完成。為此，企業(yè)要注重人員素質(zhì)的提升，對(duì)作業(yè)人員使用新設(shè)備進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，確定企業(yè)施工質(zhì)量和技術(shù)不斷得到提升。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識(shí)的平臺(tái)，使企業(yè)與人才實(shí)現(xiàn)互動(dòng)的功能。同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開創(chuàng)企業(yè)文化，促進(jìn)工作人員工作信心與團(tuán)結(jié)力的提高。

2.2創(chuàng)新管理機(jī)制

健全的管理體制與施工進(jìn)度和質(zhì)量息息相關(guān)，缺乏完善的管理體制最終將影響企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路。施工企業(yè)要遵從管理的基本原則，并結(jié)合自身特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行改革、創(chuàng)新，對(duì)發(fā)展過程中遇到的管理新問題要做到從容面對(duì)，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，以適應(yīng)企業(yè)在信息多變的環(huán)境中生存發(fā)展的需求，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景下，我國(guó)建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新才能更好的促進(jìn)我國(guó)建筑施工質(zhì)量和進(jìn)度方面的發(fā)展，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。為此，建筑施工企業(yè)必須要進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理思想創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)合同、成本、資金等管理力度，創(chuàng)建合同管理信息平臺(tái)，過程中加強(qiáng)信息、人才、施工、制度以及現(xiàn)場(chǎng)管控等，才能促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平的提高，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

王輝，男，大學(xué)?？疲?971-02）現(xiàn)任職務(wù)：中鐵二局第五工程有限公司蘭州地鐵項(xiàng)目部項(xiàng)目部副經(jīng)理兼項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師。主要從事公路橋梁，路基工程（含高速公路），市政道路工程，鐵路工程，城市軌道工程項(xiàng)目方面的工程經(jīng)濟(jì)，成本控制，合同管理，項(xiàng)目索賠，投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作。