葉煥權

身份證號碼：441900198409045617

摘要：如何進行建筑工程施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的首要問題。本文首先闡述了建筑工程施工現(xiàn)場管理的內容，并提出存在的問題與解決對策。

關鍵詞：工程管理；現(xiàn)場施工；問題對策

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵，所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。

項目施工現(xiàn)場管理是一門管理藝術，施工現(xiàn)場管理涉及的內容是多維的、交織的，正確處理好這些相關業(yè)務的關系，就可以實現(xiàn)項目管理標準化、規(guī)范化、科學化，現(xiàn)場管理中的技術、材料管理是基本保障，安全管理管理的好壞直接影響工程項目管理目標的實現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理是實現(xiàn)現(xiàn)場管理目標的關鍵。項目部人員的管理水平、業(yè)務素質是實現(xiàn)項目目標的關鍵因素，項目的精細管理是項目部應該著力研究的重點課題。這將是建筑企業(yè)長期研究的主題。

1、施工進度管理

編制一份完整的切實可行的，既能符合合同，又能指導施工的網(wǎng)絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據(jù)是控制進度、管理工期的憑證。具體做法有以下幾點：

1.1 合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。

1.2 通過施工網(wǎng)絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

1.3 除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經(jīng)濟地配置與利用。

1.4 通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現(xiàn)。

1.5 影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協(xié)調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現(xiàn)。

2、施工過程的質量控制

堅持樣板引路制，就是對新技術和不易把握的施工內容進行先做樣板的方法，驗收合格方可進行推廣應用，如抹灰樣板間，面磚樣板間施工等。操作人員必須持證上崗，當然對質量影響的環(huán)節(jié)人員必須持證上崗，與能力要求相符合。對施工工程的檢查、檢測要細化到各道工序的檢查、技術復核、施工工程參數(shù)的檢測和必要的統(tǒng)計分析活動等。對直螺紋連接技術，要控制到每道絲扣的質量要求，外漏的扣數(shù)要求符合施工規(guī)范要求等。

對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)的交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施等其他措施和要求。制定產(chǎn)品防護措施時，要求按照工程進度進行，在主體階段、裝飾階段、交付階段等分別制定防護措施。

3、施工預結算管理

施工預算是保證企業(yè)收入及控制支出的依據(jù)，是搞好項目核算的基礎，是項目管理的命脈。搞好工程項目預、結算，對加強和促進施工單位的各項管理有著重要意義，具體做法表現(xiàn)在以下幾點：

3.1 熟悉（定額）及取費方面的政策法令和上級主管部門的有關規(guī)定。

3.2 熟悉工程項目施工承包合同，掌握具體的結算方式。

3.3 及時、準確地根據(jù)各種變更資料對預算作調整，為調整結算打下基礎。

3.4 單位工程完工后，及時向業(yè)主提供結算資料并辦理結算手續(xù)，為工程項目結算作好前期準備工作。

3.5 整理好索賠資料，積極主動地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。

4、工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

通過探索施工過程的各種有害因素，旨在防止和消除施工過程中的各種有害因素向傷亡事故轉化所進行的一系列管理工作，以保障勞動者的安全與健康，確保生產(chǎn)安全。目前我國在安全管理中還存在不少問題需要解決。

4.1項目管理層存在的問題

（1）認識不到“安全是第一生產(chǎn)力”的管理要素，當施工進度、質量、效益、成本與安全發(fā)生沖突時，往往首先考慮的是項目效益，抓工程進度，控制成本，從而忽略了安全管理；

（2）安全管理制度及檢查制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴格遵照執(zhí)行；安全預案內容空洞、無針對性，安全教育培訓不到位，勞務人員上崗前未進行勞動技能和安全常識等方面的培訓考核，致使崗前培訓不是走形式就是根本未經(jīng)培訓就上崗；

（3）安全技術交底流于形式，未真正進行三級交底，未交底至作業(yè)層，交底不及時，致使作業(yè)人員未能真正掌握安全作業(yè)要點和危險源；

（4）檢查監(jiān)管不到位，制度落實不嚴，現(xiàn)場不按規(guī)范施工，違章指揮、違章作業(yè)禁而不止，對檢查存在的安全隱患整改不及時、不徹底；

4.2安全教育不落實

對施工人員安全教育不及時、不落實，從業(yè)人員的素質不能滿足安全施工的需要。特別是農民工，沒有進行過專門的安全教育培訓，安全技能差，自我保護意識差，違章作業(yè)的現(xiàn)象嚴重，多數(shù)人員未經(jīng)培訓就上崗。

5、有效加強建筑施工現(xiàn)場安全管理

為有效避免和減少建筑安全生產(chǎn)事故，針對建筑施工企業(yè)和其他相關單位和部門如何做好建筑安全生產(chǎn)工作分別提出解決的對策與方案。

5.1加強項目管理層對項目安全管理重要性的認識

（1）強化項目管理層的安全培訓，使之深入了解和認識安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻的理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性。必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，徹底扭轉重進度、重效益、輕安全的思想。

（2）要廣泛營造安全生產(chǎn)氛圍，通過項目安全例會、教育培訓、技術交底、生產(chǎn)調度會、宣傳欄、典型案例剖析、安全知識競賽、預案演練等安全活動為載體，不斷提高項目參建人員安全生產(chǎn)意識，使項目安全管理處于可控狀態(tài)。

（3）切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與管理人員激勵約束考核掛鉤。

（4）加大對安全事故相關責任人的處罰力度，迫使項目管理層把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念。

5.2加強安全教育培訓

（1）加強項目管理人員、技術人員安全培訓，促使他們成為安全生產(chǎn)的帶頭人，是企業(yè)做好安全生產(chǎn)的關鍵。

（2）加強作業(yè)人員安全常識教育和培訓。上崗前進行安全常識教育和培訓是項目部一項首要任務，必須嚴格落到實處。培訓的主要內容有：施工現(xiàn)場危險因素的分布及防范措施，作業(yè)環(huán)境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業(yè)人員的影響，暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓內容應結合現(xiàn)場實際進行，以架子隊或工段、作業(yè)班組為主，做到經(jīng)常性、不間斷、一個不漏，教育培訓活動必須有記錄、有考核，通過培訓，不斷提高施工作業(yè)人員的安全常識和自我安全保護能力。

（3）加強作業(yè)人員的操作技能培訓。針對各工種特點進行安全技能培訓，是培養(yǎng)作業(yè)人員專業(yè)安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓應以機械常識、性能、操作規(guī)程等安全注意事項入手，對從事特殊工種作業(yè)人員還必須經(jīng)政府有關部門培訓，并取得操作許可證后方可上崗作業(yè)，堅決杜絕無證的人員從事焊接、低壓運行、架子搭設、爆破、特種設備操作等技術性較強、安全風險大的項目作業(yè)。

5.3提高企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的認識

企業(yè)領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關重要：

（1）強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

（2）切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質、安全資質、項目經(jīng)理資質、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。

（3）加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

6、結束語

建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員，確保施工質量穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]劉艷，江灼宣.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].才智，2011，（09）.

[2]汪德.土建施工現(xiàn)場管理工作的探討[J].硅谷，2009，（09）.

[3]建設項目工程總承包管理規(guī)范.GB/T50358-2005.

[4] 柯溥峻.項目施工現(xiàn)場管理要點分析[J].四川建材.2007（02）